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- 📢 Gate廣場 #创作者活动第一期# 火熱開啓，助力 PUMP 公募上線！
Solana 爆火項目 Pump.Fun（$PUMP）現已登入 Gate 平台開啓公開發售！
參與 Gate廣場創作者活動，釋放內容力量，贏取獎勵！
📅 活動時間：7月11日 18:00 - 7月15日 22:00（UTC+8）
🎁 活動總獎池：$500 USDT 等值代幣獎勵
✅ 活動一：創作廣場貼文，贏取優質內容獎勵
📅 活動時間：2025年7月12日 22:00 - 7月15日 22:00（UTC+8）
📌 參與方式：在 Gate 廣場發布與 PUMP 項目相關的原創貼文
內容不少於 100 字
必須帶上話題標籤： #创作者活动第一期# #PumpFun#
🏆 獎勵設置：
一等獎（1名）：$100
二等獎（2名）：$50
三等獎（10名）：$10
📋 評選維度：Gate平台相關性、內容質量、互動量（點讚+評論）等綜合指標；參與認購的截圖的截圖、經驗分享優先；
✅ 活動二：發推同步傳播，贏傳播力獎勵
📌 參與方式：在 X（推特）上發布與 PUMP 項目相關內容
內容不少於 100 字
使用標籤： #PumpFun # Gate
發布後填寫登記表登記回鏈 👉 https://www.gate.com/questionnaire/6874
🏆 獎勵設置：傳播影響力前 10 名用戶，瓜分 $2
- HODL 並不等於你必須永遠把比特幣死守在錢包裏，直到世界末日，一丁點都不能賣。
- 加密現在已經不是選配，而是標配了。
- 🎉【Gate 3000萬紀念】曬出我的Gate時刻，解鎖限量好禮！
Gate用戶突破3000萬！這不僅是數字，更是我們共同的故事。
還記得第一次開通帳號的激動，搶購成功的喜悅，或陪伴你的Gate週邊嗎？
📸 參與 #我的Gate时刻# ，在Gate廣場曬出你的故事，一起見證下一個3000萬！
✅ 參與方式：
1️⃣ 帶話題 #我的Gate时刻# ，發布包含Gate元素的照片或視頻
2️⃣ 搭配你的Gate故事、祝福或感言更佳
3️⃣ 分享至Twitter（X）可參與瀏覽量前10額外獎勵
推特回鏈請填表單：https://www.gate.com/questionnaire/6872
🎁 獨家獎勵：
🏆 創意大獎（3名）：Gate × F1紅牛聯名賽車模型一輛
👕 共創紀念獎（10名）: 國際米蘭同款球員衛衣
🥇 參與獎（50名）：Gate 品牌抱枕
📣 分享獎（10名）：Twitter前10瀏覽量，送Gate × 國米小夜燈！
*海外用戶紅牛聯名賽車折合爲 $200 合約體驗券，國米同款球衣折合爲 $50 合約體驗券，國米小夜燈折合爲 $30 合約體驗券，品牌抱枕折合爲 $20 合約體驗券發放
🧠 創意提示：不限元素內容風格，曬圖帶有如Gate logo、Gate色彩、週邊產品、GT圖案、活動紀念品、活動現場圖等均可參與！
活動截止於7月25日 24:00 UTC+8
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- 📢 #Gate观点任务# 第一期精彩啓程！調研 Palio (PAL) 項目，在Gate廣場發布您的看法觀點，瓜分 $300 PAL！
💰️ 選取15名優質發帖用戶，每人輕鬆贏取 $20 PAL！
👉 參與方式：
1. 調研$PAL項目，發表你對項目的見解。
2. 帶上$PAL交易連結。
3. 推廣$PAL生態周系列活動：
爲慶祝PAL上線Gate交易，平台特推出HODLer Airdrop、CandyDrop、VIP Airdrop、Alpha及餘幣寶等多項PAL專屬活動，回饋廣大用戶。請在帖文中積極宣傳本次系列活動，詳情：https://www.gate.com/announcements/article/45976
建議項目調研的主題：
🔹 Palio 是什麼？
🔹 $PAL 代幣經濟模型如何運作？
🔹 如何參與 $PAL生態周系列活動？
您可以選擇以上一個或多個方向發表看法，也可以跳出框架，分享主題以外的獨到見解。
注意：帖子不得包含除 #Gate观点任务# 和 #PAL# 之外的其他標籤，並確保你的帖子至少有 60 字，並獲得至少 3 個點讚，否則將無法獲得獎勵。
⚠️ 重復內容的帖子將不會被選取，請分享屬於你獨特的觀點。
⏰ 活動時間：截止至 2025年7月11日 24:00（UTC+8）
維基百科:開放編輯的成功與經濟模式的挑戰
維基百科的發展歷程及面臨的挑戰
維基百科作爲互聯網時代最具代表性的公共物品之一,其發展歷程和運營模式值得深入探討。本文將從內容生成模式、資金來源與支出、面臨的挑戰等方面,全面剖析這一知識共享平台的成功與困境。
開放編輯:劃時代的內容生成模式
維基百科的前身是Nupedia,目標是建立一個高質量的在線百科網站。但Nupedia的編輯流程非常緩慢,嚴重限制了內容生成速度。爲提高效率,拉裏·桑格提出了"Wiki"系統,允許用戶自由上傳和編輯內容。這種被稱爲UGC(User-Generated Content)的模式迅速打破了傳統百科全書的形式,使維基百科在短時間內超越了Nupedia。
目前,全球仍有數百萬志願者參與編輯和維護維基百科平台上的內容,活躍編輯者約有12萬人,每分鍾發生的編輯事件約300次。UGC模式雖然推動了維基百科的快速發展,但也帶來了內容準確性的問題。爲此,維基百科建立了分層的內容審核機制,包括普通用戶的修改回退、管理員的高級權限,以及由資深志願者組成的仲裁委員會。
資金來源:依賴捐款的非營利模式
維基百科背後的維基媒體基金會主要通過以下幾種方式獲取資金:
用戶捐贈:佔總收入的90%以上,平均每個捐贈者貢獻約11美元。
大型企業和基金資助:如谷歌、微軟和蓋茨基金會等。
公益項目贈款:如"Reading Wikipedia in the Classroom"項目。
Wikimedia Enterprise服務:向大型科技企業提供付費API。
週邊商品銷售:通過在線商店銷售帶有維基百科標志的商品。
投資活動:2023財年獲利約650萬美元。
在支出方面,2022財年維基基金會的總支出達1.69億美元,主要用於:
面臨的挑戰:公信力、內容質量與管理爭議
盡管維基百科在過去取得了巨大成功,但仍面臨諸多挑戰:
經濟來源的不穩定性:主要依賴用戶捐贈,容易受外部因素影響。
內容質量與中立性:開放編輯模式可能導致誤導性或不準確信息。
活躍編輯人數減少:審核機制趨嚴和管理員權限擴大影響了用戶參與積極性。
管理層內部分歧:社區與基金會在資源分配等問題上存在爭議。
公信力受損:內部爭議和AI等新技術的衝擊可能導致用戶規模下降。
志願者多樣性不足:某些羣體和地區的內容常被忽視。
結語
維基百科的發展歷程爲公共物品的可持續運營提供了寶貴經驗。通過穩定的經濟來源、高效的資金利用、透明的財務管理和深度的社區參與,維基百科在互聯網時代成功應對了諸多挑戰。然而,其在財政、組織和輿論方面仍存在不小的問題,這些都是其他公共物品構建者需要警惕的。
未來,公共物品將面臨更復雜的環境變化,包括用戶注意力分散、運營成本上升、法律法規調整等。這要求公共物品不僅要持續吸引用戶參與,還需探索更多收入來源,以開闢穩健的可持續發展道路。