南塘DAO記事（中篇）：目標、激勵與治理的探索

目標是什麼？

"促進鄉建與Web3融合。"

南塘DAO致力於推動鄉村建設與Web3社區的互學互鑑,通過升級改造文化大院,建設Web3夥伴在鄉村的基地,並與當地合作社深度融合,建立可持續的工分系統。然而,理想與現實存在較大差距。南塘DAO目前更像是將其他DAO模式生硬地移植到鄉村,未能與鄉村根本需求緊密結合,其具體目標設定也較爲分散,缺乏聚焦。

民主不是村民的民主,鄉建是客體的鄉建

南塘DAO的民主只是小範圍的內部民主,未能廣泛連接並動員鄉村社區。這種實踐不可避免地淪爲"客體的鄉建",即由外來主體主導的鄉村建設,而非村民自我驅動的治理模式。目前,對於整個鄉村而言,無論是南塘DAO還是其成員,很大程度上仍是局外人的角色。

目標分散,各自爲戰

"促進鄉建與Web3融合"是個富有吸引力的、野心十足的目標,它承載着天然的正當性與廣泛的價值關懷。然而,這一雄心勃勃的理念在實踐中卻充滿挑戰。南塘DAO成員各自目標不清晰,羣體共識難以形成。

建設社區,還是商業化？

無論是從個人還是組織角度,DAO都需要權衡商業利益和公共利益之間存在的潛在矛盾。社區建設始終是南塘DAO的核心議題,它既涵蓋鄉建與Web3領域的整體建設,也包括與南塘在地社區的深度融入。同時,成員們也逐漸意識到現有模式在經濟上的不可持續性,開始探索商業化的可能性。

激勵與流通的實驗——南塘豆

南塘豆作爲一種社區的激勵方式,承擔着"貢獻記錄"和"投票權憑證"的雙重功能。然而,現行的"貢獻記錄"制度在工分申請和評估過程中暴露出一系列問題,如準入要求不明確、評價標準單一、互評機制失效等。

工時制的局限

社區成員普遍反映,以工作時長作爲唯一評價標準的"同工同酬"模式存在明顯局限性。不同成員在工作經驗和效率上存在差異,僅按時長計算報酬實際上"變相鼓勵低效率"。

讓南塘豆流通起來

2025年春節前後推行的"年貨化債及工分推廣計劃"是南塘豆流通實驗的代表性事件。盡管系統實現了短期內的代幣流通,但這種流轉存在明顯缺陷。南塘豆的流通和推廣與村民"討債變現"的核心訴求始終錯位。

足夠去中心化嗎？

不可忽視的外部力量

南塘DAO在發行南塘豆時,需要在頂層設計上將其功能限制於僅用於內部治理或本地服務兌換,規避其他金融屬性,從而避免法律上的風險。同時,盡管中國大陸官方並未明令禁止DAO這種組織形式的存在,但卻對其具體行動的影響力密切關注。

被"壟斷"的經濟來源

南塘DAO的成立與持續運轉,與資助人劉兵的社會理想密不可分。這種單一資金來源引發了對其財務獨立性的擔憂。

不夠去中心化的投票

在2025年3月之後,四位核心成員佔有了超過75%的南塘豆,成爲社區中名副其實的"鯨魚"。

投票機制：權力的平衡與漏洞

南塘DAO主要經歷了"一人一票"、"按權重投票"和"按權重但單人不超過20%"三種投票機制的變化。然而,當前南塘DAO的投票機制存在一些問題,其中一個漏洞是允許所有持有"南塘豆"的人參與治理投票,而無需是社區正式成員。