Смежные интересы: автор владеет сериями NFT BEANZ и Azuki Elemental, а также многими другими NFT с небольшими картинками. В этой статье делается попытка нейтрального обсуждения проектных операций и развития отрасли, и она не представляет собой каких-либо рекомендаций по инвестициям, DYOR.
Бренд медленный, но web3 спешит
Время и терпение являются одними из самых важных ресурсов в создании бренда.
К сожалению, в web3 эти двое можно назвать предметами роскоши среди дефицитных ресурсов.
Если не испытать это на себе, сложно представить, что менее чем за неделю все эмоции по поводу конкретного проекта могут смениться с жаркого лета на холодную зиму.
Буквально на прошлых выходных хронология в Твиттере была полна радостных сообщений о поездке Азуки в Лас-Вегас. Я также поделился своими мыслями. Это действительно лучшее офлайн-мероприятие NFT, в котором участвовало много людей (дополнительную информацию см. статья). Сразу после 27 июня запуск новой серии Azuki Elemental не оправдал ожиданий владельцев, а с добавлением множества привлекательных фудов обзоры развернулись на 180 градусов.
Чиновники Azuki срочно отреагировали в течение дня, но они все еще не могли остановить распространение ожидания разрушения, и минимальные цены на Azuki и BEANZ сильно упали.
Суммируйте основные причины FUD для запуска серии Elemental:
ЧРЕЗВЫЧАЙНО БОЛЬШИЕ ОЖИДАНИЯ
За последние три квартала Azuki был одним из очень немногих проектов PFP, цены на которые неуклонно росли на медвежьем рынке. Активность в Лас-Вегасе снова довела всех до пика эмоций и ажиотажа.
Несоответствие между официальным заявлением и ожиданиями
Двухминутный анимационный короткометражный фильм, анонсированный на мероприятии «Следуй за кроликом», отличается высоким качеством, а стиль рисования персонажа несколько отличается от предыдущей основной серии Azuki. Поэтому, когда был анонсирован Elemental и стиль был так близок к предыдущему стилю, многие держатели были ошеломлены. Перед открытием картины не было скрытого пика, а после открытия картины чиновник не объяснил отношения между этим сериалом и персонажами короткометражного мультфильма.Направленность сюжета также расширила недовольство до определенная степень.
** Разбавление и снижение общей стоимости ощущается держателем OG azuki **
На самом деле это самый важный вопрос. Оригинальный Azuki общим объемом 10К позиционировался как high-end продукт, а Elemental продавался сразу 20000, а человеческую категорию посередине было сложно отличить от предыдущей серии Azuki OG. Это в определенной степени снизило порог для нового входа в Azuki.Вы можете купить предыдущий аватар 10+E по цене около 2E.Там может быть больше черт и деталей, и многие старые держатели красной фасоли огорчены; упомянуть серию OG и BEANZ.Оба упали после выхода новой серии.
Уэйл, исследователь Azuki, ранее проанализировал FUD в твиттере: если источник FUD находится изнутри, то FUD, начиная с ядра сообщества, на самом деле является самым вредным для проекта. К сожалению, даже если они получили аирдроп, они все равно выпускают новый проект.На этот раз у беспорядков самые большие мнения, и многие из людей, которые чувствуют себя больше всего, являются держателями OG Azuki.
Также много мемных картинок и постов-шуток:
Пробел в техническом исполнении
Прошлые монетные дворы Azuki и крупные мероприятия всегда отличались высоким уровнем качества исполнения. На этот раз не только время продажи было коротким (всего 10 минут на первых двух этапах), но и возникла проблема с ограничением трафика на сайте, из-за которой некоторые держатели Azuki и BEANZ не могли чеканить Elemental на первых двух этапах. этапы, в том числе и я. Ждал 15 минут, смотрел как раскупили и не мог купить🥺.
После этого была новая серия, из-за проблем с исходными данными некоторые картинки оказались точно такими же, а официальное обновление было сделано позже.
Относительно большая ошибочная оценка и конструкция механизма
В 18:00 в 6:29 по американскому времени Azuki официально провел голосовой диалог сообщества о разногласиях. В нем приняли участие несколько основных основателей и основных команд, в которых участвовало более 1800 человек. Официальный сообщил о выпуске и некоторых планах на будущее.
Ни один проект не захочет внезапно поднять камень и выстрелить себе в ногу после напряженной работы в течение полутора лет, особенно в условиях медвежьего рынка в прошлом году, и после успешного проведения крупного мероприятия в течение полугода. Конечно, это мое мнение.
Если вы настаиваете на том, что команда здесь, чтобы нарезать лук-порей, это все мошенничество или ковер, вам не нужно читать дальше.
Если вам интересно, почему игрок, который всегда стабильно играл, на этот раз попал в аварию, нижеследующее представляет собой только мое мнение, и эта статья не дает никаких советов по инвестициям.
Проблема на этот раз, в дополнение к технической реализации, насколько я понимаю, в основном заключается в отклонении между целью и стратегией, а также в относительно большой ошибке суждения.
Во-первых, Azuki надеется расширить линейку продуктов и привлечь в сообщество больше новичков, что является относительно очевидным намерением.
В качестве интеллектуальной собственности или бренда web3 линейка (цифровых) продуктов, которую он может предоставить, все еще слаба. У Azuki-BEANZ-BOBU ценовой разрыв посередине слишком велик.
Во-вторых, на этом этапе они также видят высокий порог бортовой массы и выбирают больше стратегий для проникновения в существующих пользователей web3.
Это может быть большей проблемой. Если аватары pfp используются в качестве продукта, текущая аудитория в основном находится в web 3. Я думаю, они думают, что между 2-3E есть относительно большое пространство, потому что есть люди, которым нравится стиль Azuki, и они могут расширить свою долю рынка. При нынешнем медвежьем рынке жаль, что не только нет новичков, но и теряются старики. Этот шаг не создал ценности для индустрии и не дал надежды многим уставшим игрокам, поэтому он был неприемлем с эмоциональной точки зрения.
В прошлом лозунг Азуки был «Только дерьмо» (делай только самое крутое), что означает всегда делать новаторские вещи и делать что-то по-новому. От ERC-721A до PBT у сообщества и рынка есть ожидания. Занять существующий рынок? Это бизнес, но это действительно не круто.
В-третьих, судя по отзывам, полученным в прошлом, они считают, что есть много людей, которые любят интеллектуальную собственность Azuki и пользуются большим спросом. При этом, для постоянства коммуникации бренда и уверенности в оригинальном арте, я хочу сохранить этот стиль.
Непротиворечивость видения бренда понятна, но на этот раз разбавление дефицита первоначальным держателем и снижение социального уровня заметности явились для команды явно неожиданными. Они также упомянули в голосе сообщества, что все считают, что разница между Provenance и блокчейном может быть гарантирована на уровне контракта в цепочке. На уровне графика видно, что они хотят больше черт, типов одежды и более молодых усилий, и все это подготовлено для новых групп пользователей. Однако она явно недооценила рынок, чувства основных держателей OG и заранее упустила коммуникационное окно.
Настоящая задача: масштабирование PFP от проекта к бизнесу и бренду
Возвращаясь к рациональности, эта ошибка запуска Elemental на самом деле обнажила давнюю проблему: как PFP NFT может превзойти проекты NFT для развития бизнеса?
Если проект надеется создать децентрализованную интеллектуальную собственность и бренд в долгосрочной перспективе (на этот раз голос сообщества Азуки также снова упомянул, что это их цель), с какими проблемами и возможностями они сталкиваются?
В волне проектов NFT, которые появятся с 2021 по 2022 год, они фактически «наслаждаются» дивидендами web3. Но в то же время, когда медвежий рынок будет развиваться дальше, все столкнутся с другой стороной этого обоюдоострого меча.
Следующая часть содержания относится к статье «Crypto-Native NFT IP: A New Era For ConsumerBrands» организации 1KX (также инвестора Pudgy Penguins), и в сочетании с моим собственным мышлением я расскажу о возможностях и вызовы web3 для IP.
Что нужно объяснить, так это то, что отрасль действительно находится на очень ранней стадии, и речь идет скорее об упорядочении и сортировке некоторых идей, в надежде обсудить их с теми, кто хочет строить.
1. Преимущества web3 для создания бренда и интеллектуальной собственности
Разработка контента
Вы знаете, делать контент очень дорого, от анимации, фильмов до игр, если вы понимаете производственный цикл и стоимость, плюс очень низкий процент успеха. Так что перед созданием качественной ИС первый холодный старт производства контента очень сложный, а требования к команде очень высокие.
NFT предоставляет равные возможности, позволяющие независимым художникам и независимым командам участвовать в создании интеллектуальной собственности и развивать ее без ограничений крупных компаний и студий, а также быстрее создавать глобальный бренд интеллектуальной собственности с нуля.
Сначала выпустив NFT, проверив устойчивость и аудиторию IP, а затем итерируя более широкий спектр продуктов и возможностей, Web3 IP более эффективен в использовании капитала, чем Web2 IP. Небольшое начальное количество сотрудников, низкие капитальные затраты, быстрая итерация и низкие временные затраты.
Точно так же, как и цепочка поставок одежды, в первые годы она была не только в форме линии массового производства одежды, но теперь есть модели с небольшим заказом и быстрым возвратом, такие как Zara и Shein, которые повысили эффективность производства и разнообразие продуктов. вся модная категория.
Распространение контента
Если сообщество NFT хорошо зарекомендовало себя, получить коммуникаторы будет проще, чем web2 IP. Этот момент относительно легко почувствовать многим владельцам web3. И Фрэнк, и Кевин, основатели Degods и Moonbirds, упомянули в интервью, что держатели NFT больше похожи на защитников бренда и коммуникаторов (аффилированных лиц). В том числе и появление де-ид также основано на таком мышлении.
В исследовательском отчете 1KX упоминается: «Мы считаем, что когда потребители владеют своими активами в совместной и взаимовыгодной среде, они будут мотивированы на продвижение прав интеллектуальной собственности, потому что это становится местом, где владельцы чувствуют себя ценными и в конечном итоге ведет к глубокой лояльности. , целеустремленность и стремление к продвижению».
Дэниел, новый генеральный директор Yuga Labs и бывший исполнительный директор Blizzard, также сказал, что в игровой индустрии важность продвижения с низкими затратами на маркетинг за счет тесного общения с водопроводной водой сообщества:
«Независимо от того, насколько хороша ваша игра, если влиятельные лица не дают вам высокой оценки в социальных сетях, у вашей игры вряд ли будет будущее; от разговоров о вас до того, чтобы стать вашим представителем, до «желания участвовать в этом», степень вовлеченности. Определите, насколько далеко может зайти контент».
Производство контента и распространение выгод
В новую эпоху отношения между молодежью и брендами уже не похожи на прежнее одностороннее взаимодействие сверху вниз. Они стремятся участвовать в создании интеллектуальной собственности и бренда, которые им нравятся, и с нетерпением ждут более равноправной и двусторонней формы производства контента и становятся частью бренда.
Потенциальная выгода, которую приносит web3, заключается в том, что участники, участвующие в создании контента, могут пользоваться преимуществами бренда и участвовать в управлении важными решениями с помощью токенов и DAO. Поклонники бренда, владеющие NFT, также могут получить лучшие права на продукты и услуги.
Типичные бенефициары распространения NFT IP теперь переходят от централизованных компаний к держателям, членам сообщества и создателям, что увеличивает творческий потенциал, сотрудничество и эффективность распространения.
Например, построение подсообщества Azuki, богатая вторичная инновационная коммуникация, Apecoin DAO от Yuga Labs и DAO от Nouns — все они продвинуты с точки зрения совместного создания и управления децентрализованным брендом, и они продолжают внедрять инновации в этой части.
2. Дилемма расширения проектов NFT
Конечно, мы должны говорить о том, что NFT — это благословение этих нативных брендов web3, и в определенной степени это также узкое место и проклятие на данном этапе.
В основном трудности возникают из-за:
Неоправдавшиеся высокие ожидания
Я согласен с недавним мнением Зенеки:
«О программе PFP, расширяющейся коллекции, компании, ориентированной на получение прибыли, и сообществе тысяч уникальных людей с разной ценой входа, разными целями и устремлениями…
Проблема в том, что совершенно невозможно всегда всем нравиться.
Мы играем в недостижимую игру с недостижимыми ожиданиями.
Оправдать ожидания — одна из самых сложных вещей в этой области, да и в мире в целом, потому что вы можете делать только то, что можете, чтобы контролировать то, что другие люди ожидают от вас. "
Мгновенная ликвидность, непрерывные колебания цен, вход держателей в разные моменты времени и цены, а также полный круглосуточный непрерывный открытый рынок — факторы, не зависящие от стороны проекта. Текущая финансовая природа NFT привела к тому, что проекты NFT IP по существу унаследовали недостатки публично торгуемых компаний, включая высокие ожидания с первого дня.
Когда вы не можете оправдать всеобщие ожидания, очень важно выбрать основную долгосрочную группу пользователей, которая сможет поддерживать бизнес.
PMF обнаруживает дилемму
Однако кто эти пользователи и как лучше их проверять, чтобы избежать неправильной оценки? Соответствие продукта рынку очень важно для стартапов, а рынок, даже наше сообщество, всегда окутан «пеленой тайны».
Из-за финансовой природы вам сложно различить мотивацию пользователей к покупке, любят ли они само искусство, любят сообщество или делают ставку на преимущества и потенциал проекта. Купил ли он ИС для себя, чтобы создавать и вести бизнес на ее основе, или он действительно думал, что эта ИС олицетворяет его личность? Может быть, у всех есть эти мотивы, но вес каждой части разный.
Раньше индустрия думала, что каждый готов потратить десятки тысяч или сотни тысяч долларов, чтобы купить маленькую картинку, которая была символом высококлассных пользователей; но, к сожалению, я думаю, что человек, который рассчитывает использовать этот актив, чтобы зарабатывать деньги в среде, которая не создает ценности, такая ценность пользователя может быть отрицательной.
9gagceo из Memeland говорит: «Люди хотят большей ценности и не хотят платить гонорары; когда они говорят, что я наконец-то купил свой вечный аватар, на следующей неделе они продадут его за 0,1 прибыли…»
Есть ли правда на свете!
Проектам сложно по-настоящему оценить соответствие продукта рынку из-за отвлечения финансовых стимулов для держателей.
Чтобы создать продукт на основе IP NFT, будь то виртуальный или физический продукт, должна ли целевая аудитория Та быть первоначальным держателем или совершенно другой группой людей?
В этом вопросе Pudgy Penguins взяли хороший старт. Их игрушечная продукция нацелена на совсем другую группу людей, отличных от их собственных владельцев, больше на детей и подростков, чтобы быть принятой массовым потребителем в дружественной и доступной форме, и разделить эту часть ценности с первоначальным владельцем в форма авторизации Участники распределяют выгоды (интерпретацию толстого пингвина я уже писал ранее).
На данном этапе единого сценария нет
В случае с Azuki BEANZ может быть более популярным и симпатичным, но разработка и создание продукта для IP-персонажа Azuki не так просто.
Если сам бренд позиционируется как люксовый, необходимо учитывать больше факторов, чтобы сохранить опыт и расширить группу пользователей. Используя неуместную метафору, будут ли люди, покупающие сумки Chanel и Hermès, надеяться, что их будет носить много людей? Дефицит сам по себе является привлекательной чертой.
Но в любом случае проект должен стремиться к устойчивым и масштабируемым продуктам и опыту для долгосрочной точки опоры, даже если он в основном нацелен на существующую группу держателей. Модная одежда, украшения, часы, модные игры или цифровой реквизит?
Ключом к выходу из затруднительного положения является выбор категории, которая соответствует «реальной группе потребителей», создание хорошей линейки продуктов, обеспечение практичности, отличной от финансовых спекуляций, и установление преимуществ категории.
напишите в конце
В процессе взросления у каждого будут свои любимые бренды. Отличные продукты — это один аспект, в то время как эмоциональный резонанс и выражение самоидентификации — другой аспект, который бренд дарит потребителям.
По собственным ощущениям, я железный фанат lululemon, единственного бренда одежды, который в последние годы покупает каждый год. Сколько лет потребовалось, чтобы создать такой высококлассный бренд спортивного образа жизни? Я посмотрел, и ответ был 25 лет.
Буквально в прошлом месяце Lululemon официально отпраздновали свое 10-летие в материковом Китае.
Через десять лет, если мы сможем увидеть, как веб-бренды охватывают больше людей, одно можно сказать наверняка:
Проекты PFP должны создавать хорошие продукты, которые можно масштабировать.
Десять лет спустя, сколько нынешних держателей NFT все еще являются поклонниками, потребителями, инвесторами или создателями этого контента?
Честно говоря, мне тоже любопытно. Надеюсь увидеть их успех и ждать и видеть!
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Обзор инцидента с опрокидыванием Azuki: время и терпение — самые дефицитные ресурсы бренда
Автор: РУБИ ВАНГ
Смежные интересы: автор владеет сериями NFT BEANZ и Azuki Elemental, а также многими другими NFT с небольшими картинками. В этой статье делается попытка нейтрального обсуждения проектных операций и развития отрасли, и она не представляет собой каких-либо рекомендаций по инвестициям, DYOR.
Бренд медленный, но web3 спешит
Время и терпение являются одними из самых важных ресурсов в создании бренда.
К сожалению, в web3 эти двое можно назвать предметами роскоши среди дефицитных ресурсов.
Если не испытать это на себе, сложно представить, что менее чем за неделю все эмоции по поводу конкретного проекта могут смениться с жаркого лета на холодную зиму.
Буквально на прошлых выходных хронология в Твиттере была полна радостных сообщений о поездке Азуки в Лас-Вегас. Я также поделился своими мыслями. Это действительно лучшее офлайн-мероприятие NFT, в котором участвовало много людей (дополнительную информацию см. статья). Сразу после 27 июня запуск новой серии Azuki Elemental не оправдал ожиданий владельцев, а с добавлением множества привлекательных фудов обзоры развернулись на 180 градусов.
Чиновники Azuki срочно отреагировали в течение дня, но они все еще не могли остановить распространение ожидания разрушения, и минимальные цены на Azuki и BEANZ сильно упали.
Суммируйте основные причины FUD для запуска серии Elemental:
За последние три квартала Azuki был одним из очень немногих проектов PFP, цены на которые неуклонно росли на медвежьем рынке. Активность в Лас-Вегасе снова довела всех до пика эмоций и ажиотажа.
Двухминутный анимационный короткометражный фильм, анонсированный на мероприятии «Следуй за кроликом», отличается высоким качеством, а стиль рисования персонажа несколько отличается от предыдущей основной серии Azuki. Поэтому, когда был анонсирован Elemental и стиль был так близок к предыдущему стилю, многие держатели были ошеломлены. Перед открытием картины не было скрытого пика, а после открытия картины чиновник не объяснил отношения между этим сериалом и персонажами короткометражного мультфильма.Направленность сюжета также расширила недовольство до определенная степень.
На самом деле это самый важный вопрос. Оригинальный Azuki общим объемом 10К позиционировался как high-end продукт, а Elemental продавался сразу 20000, а человеческую категорию посередине было сложно отличить от предыдущей серии Azuki OG. Это в определенной степени снизило порог для нового входа в Azuki.Вы можете купить предыдущий аватар 10+E по цене около 2E.Там может быть больше черт и деталей, и многие старые держатели красной фасоли огорчены; упомянуть серию OG и BEANZ.Оба упали после выхода новой серии.
Уэйл, исследователь Azuki, ранее проанализировал FUD в твиттере: если источник FUD находится изнутри, то FUD, начиная с ядра сообщества, на самом деле является самым вредным для проекта. К сожалению, даже если они получили аирдроп, они все равно выпускают новый проект.На этот раз у беспорядков самые большие мнения, и многие из людей, которые чувствуют себя больше всего, являются держателями OG Azuki.
Также много мемных картинок и постов-шуток:
Прошлые монетные дворы Azuki и крупные мероприятия всегда отличались высоким уровнем качества исполнения. На этот раз не только время продажи было коротким (всего 10 минут на первых двух этапах), но и возникла проблема с ограничением трафика на сайте, из-за которой некоторые держатели Azuki и BEANZ не могли чеканить Elemental на первых двух этапах. этапы, в том числе и я. Ждал 15 минут, смотрел как раскупили и не мог купить🥺.
После этого была новая серия, из-за проблем с исходными данными некоторые картинки оказались точно такими же, а официальное обновление было сделано позже.
Относительно большая ошибочная оценка и конструкция механизма
В 18:00 в 6:29 по американскому времени Azuki официально провел голосовой диалог сообщества о разногласиях. В нем приняли участие несколько основных основателей и основных команд, в которых участвовало более 1800 человек. Официальный сообщил о выпуске и некоторых планах на будущее.
Ни один проект не захочет внезапно поднять камень и выстрелить себе в ногу после напряженной работы в течение полутора лет, особенно в условиях медвежьего рынка в прошлом году, и после успешного проведения крупного мероприятия в течение полугода. Конечно, это мое мнение.
Если вы настаиваете на том, что команда здесь, чтобы нарезать лук-порей, это все мошенничество или ковер, вам не нужно читать дальше.
Если вам интересно, почему игрок, который всегда стабильно играл, на этот раз попал в аварию, нижеследующее представляет собой только мое мнение, и эта статья не дает никаких советов по инвестициям.
Проблема на этот раз, в дополнение к технической реализации, насколько я понимаю, в основном заключается в отклонении между целью и стратегией, а также в относительно большой ошибке суждения.
Во-первых, Azuki надеется расширить линейку продуктов и привлечь в сообщество больше новичков, что является относительно очевидным намерением.
В качестве интеллектуальной собственности или бренда web3 линейка (цифровых) продуктов, которую он может предоставить, все еще слаба. У Azuki-BEANZ-BOBU ценовой разрыв посередине слишком велик.
Во-вторых, на этом этапе они также видят высокий порог бортовой массы и выбирают больше стратегий для проникновения в существующих пользователей web3.
Это может быть большей проблемой. Если аватары pfp используются в качестве продукта, текущая аудитория в основном находится в web 3. Я думаю, они думают, что между 2-3E есть относительно большое пространство, потому что есть люди, которым нравится стиль Azuki, и они могут расширить свою долю рынка. При нынешнем медвежьем рынке жаль, что не только нет новичков, но и теряются старики. Этот шаг не создал ценности для индустрии и не дал надежды многим уставшим игрокам, поэтому он был неприемлем с эмоциональной точки зрения.
В прошлом лозунг Азуки был «Только дерьмо» (делай только самое крутое), что означает всегда делать новаторские вещи и делать что-то по-новому. От ERC-721A до PBT у сообщества и рынка есть ожидания. Занять существующий рынок? Это бизнес, но это действительно не круто.
В-третьих, судя по отзывам, полученным в прошлом, они считают, что есть много людей, которые любят интеллектуальную собственность Azuki и пользуются большим спросом. При этом, для постоянства коммуникации бренда и уверенности в оригинальном арте, я хочу сохранить этот стиль.
Непротиворечивость видения бренда понятна, но на этот раз разбавление дефицита первоначальным держателем и снижение социального уровня заметности явились для команды явно неожиданными. Они также упомянули в голосе сообщества, что все считают, что разница между Provenance и блокчейном может быть гарантирована на уровне контракта в цепочке. На уровне графика видно, что они хотят больше черт, типов одежды и более молодых усилий, и все это подготовлено для новых групп пользователей. Однако она явно недооценила рынок, чувства основных держателей OG и заранее упустила коммуникационное окно.
Настоящая задача: масштабирование PFP от проекта к бизнесу и бренду
Возвращаясь к рациональности, эта ошибка запуска Elemental на самом деле обнажила давнюю проблему: как PFP NFT может превзойти проекты NFT для развития бизнеса?
Если проект надеется создать децентрализованную интеллектуальную собственность и бренд в долгосрочной перспективе (на этот раз голос сообщества Азуки также снова упомянул, что это их цель), с какими проблемами и возможностями они сталкиваются?
В волне проектов NFT, которые появятся с 2021 по 2022 год, они фактически «наслаждаются» дивидендами web3. Но в то же время, когда медвежий рынок будет развиваться дальше, все столкнутся с другой стороной этого обоюдоострого меча.
Следующая часть содержания относится к статье «Crypto-Native NFT IP: A New Era For ConsumerBrands» организации 1KX (также инвестора Pudgy Penguins), и в сочетании с моим собственным мышлением я расскажу о возможностях и вызовы web3 для IP.
Что нужно объяснить, так это то, что отрасль действительно находится на очень ранней стадии, и речь идет скорее об упорядочении и сортировке некоторых идей, в надежде обсудить их с теми, кто хочет строить.
1. Преимущества web3 для создания бренда и интеллектуальной собственности
Разработка контента
Вы знаете, делать контент очень дорого, от анимации, фильмов до игр, если вы понимаете производственный цикл и стоимость, плюс очень низкий процент успеха. Так что перед созданием качественной ИС первый холодный старт производства контента очень сложный, а требования к команде очень высокие.
NFT предоставляет равные возможности, позволяющие независимым художникам и независимым командам участвовать в создании интеллектуальной собственности и развивать ее без ограничений крупных компаний и студий, а также быстрее создавать глобальный бренд интеллектуальной собственности с нуля.
Сначала выпустив NFT, проверив устойчивость и аудиторию IP, а затем итерируя более широкий спектр продуктов и возможностей, Web3 IP более эффективен в использовании капитала, чем Web2 IP. Небольшое начальное количество сотрудников, низкие капитальные затраты, быстрая итерация и низкие временные затраты.
Точно так же, как и цепочка поставок одежды, в первые годы она была не только в форме линии массового производства одежды, но теперь есть модели с небольшим заказом и быстрым возвратом, такие как Zara и Shein, которые повысили эффективность производства и разнообразие продуктов. вся модная категория.
Распространение контента
Если сообщество NFT хорошо зарекомендовало себя, получить коммуникаторы будет проще, чем web2 IP. Этот момент относительно легко почувствовать многим владельцам web3. И Фрэнк, и Кевин, основатели Degods и Moonbirds, упомянули в интервью, что держатели NFT больше похожи на защитников бренда и коммуникаторов (аффилированных лиц). В том числе и появление де-ид также основано на таком мышлении.
В исследовательском отчете 1KX упоминается: «Мы считаем, что когда потребители владеют своими активами в совместной и взаимовыгодной среде, они будут мотивированы на продвижение прав интеллектуальной собственности, потому что это становится местом, где владельцы чувствуют себя ценными и в конечном итоге ведет к глубокой лояльности. , целеустремленность и стремление к продвижению».
Дэниел, новый генеральный директор Yuga Labs и бывший исполнительный директор Blizzard, также сказал, что в игровой индустрии важность продвижения с низкими затратами на маркетинг за счет тесного общения с водопроводной водой сообщества:
«Независимо от того, насколько хороша ваша игра, если влиятельные лица не дают вам высокой оценки в социальных сетях, у вашей игры вряд ли будет будущее; от разговоров о вас до того, чтобы стать вашим представителем, до «желания участвовать в этом», степень вовлеченности. Определите, насколько далеко может зайти контент».
Производство контента и распространение выгод
В новую эпоху отношения между молодежью и брендами уже не похожи на прежнее одностороннее взаимодействие сверху вниз. Они стремятся участвовать в создании интеллектуальной собственности и бренда, которые им нравятся, и с нетерпением ждут более равноправной и двусторонней формы производства контента и становятся частью бренда.
Потенциальная выгода, которую приносит web3, заключается в том, что участники, участвующие в создании контента, могут пользоваться преимуществами бренда и участвовать в управлении важными решениями с помощью токенов и DAO. Поклонники бренда, владеющие NFT, также могут получить лучшие права на продукты и услуги.
Типичные бенефициары распространения NFT IP теперь переходят от централизованных компаний к держателям, членам сообщества и создателям, что увеличивает творческий потенциал, сотрудничество и эффективность распространения.
Например, построение подсообщества Azuki, богатая вторичная инновационная коммуникация, Apecoin DAO от Yuga Labs и DAO от Nouns — все они продвинуты с точки зрения совместного создания и управления децентрализованным брендом, и они продолжают внедрять инновации в этой части.
2. Дилемма расширения проектов NFT
Конечно, мы должны говорить о том, что NFT — это благословение этих нативных брендов web3, и в определенной степени это также узкое место и проклятие на данном этапе.
В основном трудности возникают из-за:
Неоправдавшиеся высокие ожидания
Я согласен с недавним мнением Зенеки:
«О программе PFP, расширяющейся коллекции, компании, ориентированной на получение прибыли, и сообществе тысяч уникальных людей с разной ценой входа, разными целями и устремлениями…
Проблема в том, что совершенно невозможно всегда всем нравиться.
Мы играем в недостижимую игру с недостижимыми ожиданиями.
Оправдать ожидания — одна из самых сложных вещей в этой области, да и в мире в целом, потому что вы можете делать только то, что можете, чтобы контролировать то, что другие люди ожидают от вас. "
Мгновенная ликвидность, непрерывные колебания цен, вход держателей в разные моменты времени и цены, а также полный круглосуточный непрерывный открытый рынок — факторы, не зависящие от стороны проекта. Текущая финансовая природа NFT привела к тому, что проекты NFT IP по существу унаследовали недостатки публично торгуемых компаний, включая высокие ожидания с первого дня.
Когда вы не можете оправдать всеобщие ожидания, очень важно выбрать основную долгосрочную группу пользователей, которая сможет поддерживать бизнес.
PMF обнаруживает дилемму
Однако кто эти пользователи и как лучше их проверять, чтобы избежать неправильной оценки? Соответствие продукта рынку очень важно для стартапов, а рынок, даже наше сообщество, всегда окутан «пеленой тайны».
Из-за финансовой природы вам сложно различить мотивацию пользователей к покупке, любят ли они само искусство, любят сообщество или делают ставку на преимущества и потенциал проекта. Купил ли он ИС для себя, чтобы создавать и вести бизнес на ее основе, или он действительно думал, что эта ИС олицетворяет его личность? Может быть, у всех есть эти мотивы, но вес каждой части разный.
Раньше индустрия думала, что каждый готов потратить десятки тысяч или сотни тысяч долларов, чтобы купить маленькую картинку, которая была символом высококлассных пользователей; но, к сожалению, я думаю, что человек, который рассчитывает использовать этот актив, чтобы зарабатывать деньги в среде, которая не создает ценности, такая ценность пользователя может быть отрицательной.
9gagceo из Memeland говорит: «Люди хотят большей ценности и не хотят платить гонорары; когда они говорят, что я наконец-то купил свой вечный аватар, на следующей неделе они продадут его за 0,1 прибыли…»
Есть ли правда на свете!
Проектам сложно по-настоящему оценить соответствие продукта рынку из-за отвлечения финансовых стимулов для держателей.
Чтобы создать продукт на основе IP NFT, будь то виртуальный или физический продукт, должна ли целевая аудитория Та быть первоначальным держателем или совершенно другой группой людей?
В этом вопросе Pudgy Penguins взяли хороший старт. Их игрушечная продукция нацелена на совсем другую группу людей, отличных от их собственных владельцев, больше на детей и подростков, чтобы быть принятой массовым потребителем в дружественной и доступной форме, и разделить эту часть ценности с первоначальным владельцем в форма авторизации Участники распределяют выгоды (интерпретацию толстого пингвина я уже писал ранее).
На данном этапе единого сценария нет
В случае с Azuki BEANZ может быть более популярным и симпатичным, но разработка и создание продукта для IP-персонажа Azuki не так просто.
Если сам бренд позиционируется как люксовый, необходимо учитывать больше факторов, чтобы сохранить опыт и расширить группу пользователей. Используя неуместную метафору, будут ли люди, покупающие сумки Chanel и Hermès, надеяться, что их будет носить много людей? Дефицит сам по себе является привлекательной чертой.
Но в любом случае проект должен стремиться к устойчивым и масштабируемым продуктам и опыту для долгосрочной точки опоры, даже если он в основном нацелен на существующую группу держателей. Модная одежда, украшения, часы, модные игры или цифровой реквизит?
Ключом к выходу из затруднительного положения является выбор категории, которая соответствует «реальной группе потребителей», создание хорошей линейки продуктов, обеспечение практичности, отличной от финансовых спекуляций, и установление преимуществ категории.
напишите в конце
В процессе взросления у каждого будут свои любимые бренды. Отличные продукты — это один аспект, в то время как эмоциональный резонанс и выражение самоидентификации — другой аспект, который бренд дарит потребителям.
По собственным ощущениям, я железный фанат lululemon, единственного бренда одежды, который в последние годы покупает каждый год. Сколько лет потребовалось, чтобы создать такой высококлассный бренд спортивного образа жизни? Я посмотрел, и ответ был 25 лет.
Буквально в прошлом месяце Lululemon официально отпраздновали свое 10-летие в материковом Китае.
Через десять лет, если мы сможем увидеть, как веб-бренды охватывают больше людей, одно можно сказать наверняка:
Проекты PFP должны создавать хорошие продукты, которые можно масштабировать.
Десять лет спустя, сколько нынешних держателей NFT все еще являются поклонниками, потребителями, инвесторами или создателями этого контента?
Честно говоря, мне тоже любопытно. Надеюсь увидеть их успех и ждать и видеть!