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1.在 Gate广场发布你对 ERA 项目的独到见解贴文
2.在贴文中添加标签: #Gate广场征文活动第二期# ,贴文字数不低于300字
3.将你的文章或观点同步到X,加上标签:Gate Square 和 ERA
4.征文内容涵盖但不限于以下创作方向:
ERA 项目亮点:作为区块链基础设施公司,ERA 拥有哪些核心优势?
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欢迎围绕上述主题,或从其他独特视角提出您的见解与建议。
⚠️ 活动要求:
原创内容,至少 300 字, 重复或抄袭内容将被淘汰。
不得使用 #Gate广场征文活动第二期# 和 #ERA# 以外的任何标签。
每篇文章必须获得 至少3个互动,否则无法获得奖励
鼓励图文并茂、深度分析,观点独到。
⏰ 活动时间:2025年7月20日 17
以太坊基金会新领导揭示扩容战略 四年内目标扩展100倍
以太坊基金会新领导层阐述未来发展战略
在以太坊完成Pectra网络升级后,以太坊基金会新任联合执行董事Tamas Stanczak和Shay Wong接受了一次访谈,详细阐述了他们对以太坊未来发展的思路和规划。
两位新领导回应了社区对基金会执行速度、沟通方式等方面的批评,并解释了基金会出售ETH的必要性。他们重点阐述了三大战略重心:扩展L1、扩展Blobs和改善用户体验。
在技术路线方面,他们明确了从Pectra到Fusaka(预计今年秋季),再到明年Amsterdam升级的发展路径。他们计划将硬分叉周期缩短至6个月,并提出了长远的扩展目标,如四年内扩展100倍。
Shay Wong表示,基金会的使命是成为生态系统的管理者,在生态系统最需要时挺身而出,关注重点领域,并赋能其他参与者。Tomasz Stanczak则强调要改善基金会内部结构,加速流程,让团队负责人认识到自己是真正的领导者。
两人一致认为,以太坊应该成为全球经济和交易的中立层,传播隐私、安全、开源等核心价值观。他们希望以太坊不仅是一个产品,更是一种文化,是世界上最去中心化、最无需许可、最开放的区块链。
针对社区反馈,他们承认基金会在执行速度、沟通和与实际用户连接等方面确实存在不足。Tomasz表示这些问题可以通过小的沟通调整和流程优化来解决,关键是激活社区和内部决策者,赋予他们权力加速行动。
两位领导强调了"以产品为中心"的思维方式,要更关注实际应用和用户需求。他们提出了具体的扩展目标:今年3倍,明年总共10倍,四年内100倍。这个目标将成为组织研究和开发的锚点。
关于基金会的职责范围,他们澄清基金会并非以太坊协议的所有者,而是扮演协调者和帮助者的角色。基金会不直接构建应用或基础设施,而是通过资助和连接各方来支持生态系统发展。
在具体规划上,他们计划将硬分叉节奏加快到每六个月一次。Pectra之后是Fusaka(今年9月或10月),再之后是Amsterdam(明年年底前)。他们还在调整ACD会议流程,以适应更快的交付节奏,并更早地让应用开发者参与进来。
通过这次访谈,以太坊基金会新领导层展现了推动以太坊快速发展的决心,以及对生态系统长远健康发展的深思熟虑。
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扩容一百倍 梦里都能暴富了 破防ing