Hai mặt của dự án chuỗi tiêu dùng: Đổi mới và tranh cãi đồng tồn tại
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án lấy "chuỗi tiêu dùng" làm ý tưởng cốt lõi, những dự án này nhằm giảm bớt rào cản cho người dùng, đơn giản hóa quy trình hoạt động, thu hút nhiều người dùng Web2 hơn vào thế giới Web3. Trong hệ sinh thái TON, một dự án có tên DuckChain đã nổi bật như dự án Layer tiêu dùng đầu tiên, nhờ khả năng tương thích với EVM và tính năng token hóa Telegram Star, nhanh chóng thu hút sự chú ý của hàng triệu người dùng.
Tuy nhiên, khi dự án phát triển, phản ứng của thị trường thể hiện sự phân hóa rõ rệt: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng của DuckChain gây ấn tượng mạnh; mặt khác, một số người dùng đã gặp phải thiệt hại khi tham gia các hoạt động và nghi ngờ mô hình kinh doanh của nó. Bài viết này sẽ lấy DuckChain làm ví dụ, đi sâu vào bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu nó có thực sự đại diện cho sự chuyển biến của ngành hay chỉ đơn giản là một phương tiện để đổi mới và thu lợi từ người đầu tư?
Một, Sự đổi mới và thành tựu của DuckChain
Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái Telegram
Điểm nổi bật nhất của DuckChain là khả năng tương thích với EVM, điều này cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm thiểu đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, DuckChain thông qua chức năng mã hóa Star trên Telegram, chuyển đổi điểm thưởng của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, đơn giản hóa hơn nữa quy trình để người dùng tham gia Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp cho hàng triệu người dùng Telegram trải nghiệm trên chuỗi liền mạch.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, DuckChain đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động của mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi vượt quá 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động của DuckChain đã nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi vượt quá 5 triệu giao dịch, cho thấy xu hướng tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Hơn nữa, DuckChain cũng đã hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ hệ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số token DUCK của DuckChain là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dành cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua các hoạt động airdrop và staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại ẩn sau việc người dùng gặp thiệt hại: Nỗi lo trong chuỗi tiêu dùng
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù DuckChain đã thu hút được nhiều người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng các quy tắc hoạt động khá phức tạp và chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một số tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị tài sản staking có thể giảm mạnh trong bối cảnh thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là hình thức cắt xén lợi nhuận.
Hạn chế của việc token hóa Telegram Star
Chức năng token hóa Telegram Star của DuckChain mặc dù giảm bớt rào cản gia nhập Web3 cho người dùng, nhưng các ứng dụng thực tế của nó còn hạn chế. Hiện tại, Telegram Star chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, chưa hình thành được các tình huống tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Thiếu tính thanh khoản sinh thái
Mặc dù DuckChain cam kết tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn ở giai đoạn đầu, tính thanh khoản tương đối thiếu hụt. Vấn đề phân mảnh thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cải cách ngành hay chỉ là vỏ bọc để cắt lúa?
Tiềm năng của cuộc cách mạng ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của DuckChain và chức năng token hóa Telegram Star chính là hiện thân của tư tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có sang hệ sinh thái Web3 mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và tình huống ứng dụng hạn chế, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain trong việc thực hiện ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro cắt vụn lúa mạch
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hành vi này, với cái bẫy lợi nhuận cao và cái giá là vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm gia tăng hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây tổn hại đến lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, việc đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin của người dùng, và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức then chốt cho sự phát triển trong tương lai.
Bốn, Những bài học từ trường hợp DuckChain: Những khó khăn và con đường ra cho chuỗi tiêu dùng
con dao hai lưỡi của thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của DuckChain là cốt lõi của những tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ phần lớn token cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các ưu đãi cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử, hầu hết các token đã giảm giá mạnh trong vòng ba tháng sau khi airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này mặc dù có thể tích lũy người dùng nhanh chóng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token sẽ khó duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng phải chịu tổn thất do tài sản giảm giá.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Mặc dù đổi mới công nghệ của DuckChain được đóng gói như là "cách mạng ngành công nghiệp", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Chẳng hạn, sự tích hợp tính thanh khoản trong hệ sinh thái mà họ tuyên bố phụ thuộc vào cầu nối chuỗi chéo và cơ chế khuyến khích, nhưng hỗ trợ nền tảng còn yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm thiểu rào cản phát triển thông qua kiến trúc công nghệ, nhưng các ứng dụng trong hệ sinh thái vẫn chủ yếu là các dự án đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của DuckChain là điểm nổi bật trong việc tăng trưởng người dùng của nó, tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên đáng ngờ. Dữ liệu cho thấy, mặc dù có nhiều người tham gia trong giai đoạn mạng thử nghiệm, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng khối lượng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy mức độ hoạt động của người dùng có thể giảm khi kết thúc airdrop. So với đó, một chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế nắm bắt giá trị lâu dài, chẳng hạn như thông qua các giao thức DeFi để chuyển đổi hành vi của người dùng thành năng suất trên chuỗi, thay vì chỉ dựa vào chu kỳ "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Trở về bản chất nhu cầu của người dùng
Câu hỏi cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực sự. Việc sử dụng điểm token hóa cho các hành vi tiêu dùng tần suất cao như thưởng cho xã hội, đăng ký nội dung, tạo ra "điểm - tiêu dùng - thu nhập" là hướng phát triển có thể trong tương lai.
Sự sâu sắc về công nghệ tích hợp tính thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp thanh khoản đa chuỗi chủ yếu dựa vào giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu suất rất nổi bật. Trong tương lai, cần khám phá các giải pháp cơ bản hơn, chẳng hạn như sử dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh đa chuỗi nhẹ hoặc thông qua việc hợp nhất các tài sản đa chuỗi vào một pool thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc giới thiệu các giao thức lợi suất thực có thể nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, tránh tình trạng "phồn vinh giả" của thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần phải đối mặt với thách thức từ quy định. Ví dụ, việc tiếp cận tiền tệ pháp định có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm token hóa cũng có thể bị đưa vào lĩnh vực quản lý chứng khoán. Các dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự hòa nhập giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "tranh thủ quy định".
Sáu, Kết luận
Sự phát triển của các dự án chuỗi tiêu dùng phản ánh một mâu thuẫn điển hình: một mặt là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, mặt khác là bong bóng kinh tế token và rủi ro tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào việc mở rộng các tình huống ứng dụng có thể phát triển từ những dự án đơn giản sang các nhu cầu cao như xã hội, tài chính, liệu việc tích hợp thanh khoản có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, chứ không chỉ dừng lại ở các dữ liệu tài chính bề mặt, và liệu việc quản trị cộng đồng có thể chuyển từ động lực lợi ích ngắn hạn sang việc xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy tên "giảm ngưỡng" để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ để đổi vỏ cắt cỏ; chỉ có việc liên kết sâu sắc đổi mới công nghệ với giá trị người dùng mới có thể chiếm một vị trí trong cuộc cách mạng ngành.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
DuckChain gây tranh cãi Dự án chuỗi tiêu dùng có thể dẫn dắt cuộc cách mạng Web3?
Hai mặt của dự án chuỗi tiêu dùng: Đổi mới và tranh cãi đồng tồn tại
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án lấy "chuỗi tiêu dùng" làm ý tưởng cốt lõi, những dự án này nhằm giảm bớt rào cản cho người dùng, đơn giản hóa quy trình hoạt động, thu hút nhiều người dùng Web2 hơn vào thế giới Web3. Trong hệ sinh thái TON, một dự án có tên DuckChain đã nổi bật như dự án Layer tiêu dùng đầu tiên, nhờ khả năng tương thích với EVM và tính năng token hóa Telegram Star, nhanh chóng thu hút sự chú ý của hàng triệu người dùng.
Tuy nhiên, khi dự án phát triển, phản ứng của thị trường thể hiện sự phân hóa rõ rệt: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng của DuckChain gây ấn tượng mạnh; mặt khác, một số người dùng đã gặp phải thiệt hại khi tham gia các hoạt động và nghi ngờ mô hình kinh doanh của nó. Bài viết này sẽ lấy DuckChain làm ví dụ, đi sâu vào bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu nó có thực sự đại diện cho sự chuyển biến của ngành hay chỉ đơn giản là một phương tiện để đổi mới và thu lợi từ người đầu tư?
Một, Sự đổi mới và thành tựu của DuckChain
Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái Telegram
Điểm nổi bật nhất của DuckChain là khả năng tương thích với EVM, điều này cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm thiểu đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, DuckChain thông qua chức năng mã hóa Star trên Telegram, chuyển đổi điểm thưởng của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, đơn giản hóa hơn nữa quy trình để người dùng tham gia Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp cho hàng triệu người dùng Telegram trải nghiệm trên chuỗi liền mạch.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, DuckChain đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động của mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi vượt quá 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động của DuckChain đã nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi vượt quá 5 triệu giao dịch, cho thấy xu hướng tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Hơn nữa, DuckChain cũng đã hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ hệ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số token DUCK của DuckChain là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dành cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua các hoạt động airdrop và staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại ẩn sau việc người dùng gặp thiệt hại: Nỗi lo trong chuỗi tiêu dùng
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù DuckChain đã thu hút được nhiều người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng các quy tắc hoạt động khá phức tạp và chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một số tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị tài sản staking có thể giảm mạnh trong bối cảnh thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là hình thức cắt xén lợi nhuận.
Hạn chế của việc token hóa Telegram Star
Chức năng token hóa Telegram Star của DuckChain mặc dù giảm bớt rào cản gia nhập Web3 cho người dùng, nhưng các ứng dụng thực tế của nó còn hạn chế. Hiện tại, Telegram Star chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, chưa hình thành được các tình huống tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Thiếu tính thanh khoản sinh thái
Mặc dù DuckChain cam kết tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn ở giai đoạn đầu, tính thanh khoản tương đối thiếu hụt. Vấn đề phân mảnh thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cải cách ngành hay chỉ là vỏ bọc để cắt lúa?
Tiềm năng của cuộc cách mạng ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của DuckChain và chức năng token hóa Telegram Star chính là hiện thân của tư tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có sang hệ sinh thái Web3 mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và tình huống ứng dụng hạn chế, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain trong việc thực hiện ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro cắt vụn lúa mạch
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hành vi này, với cái bẫy lợi nhuận cao và cái giá là vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm gia tăng hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây tổn hại đến lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, việc đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin của người dùng, và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức then chốt cho sự phát triển trong tương lai.
Bốn, Những bài học từ trường hợp DuckChain: Những khó khăn và con đường ra cho chuỗi tiêu dùng
con dao hai lưỡi của thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của DuckChain là cốt lõi của những tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ phần lớn token cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các ưu đãi cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử, hầu hết các token đã giảm giá mạnh trong vòng ba tháng sau khi airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này mặc dù có thể tích lũy người dùng nhanh chóng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token sẽ khó duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng phải chịu tổn thất do tài sản giảm giá.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Mặc dù đổi mới công nghệ của DuckChain được đóng gói như là "cách mạng ngành công nghiệp", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Chẳng hạn, sự tích hợp tính thanh khoản trong hệ sinh thái mà họ tuyên bố phụ thuộc vào cầu nối chuỗi chéo và cơ chế khuyến khích, nhưng hỗ trợ nền tảng còn yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm thiểu rào cản phát triển thông qua kiến trúc công nghệ, nhưng các ứng dụng trong hệ sinh thái vẫn chủ yếu là các dự án đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của DuckChain là điểm nổi bật trong việc tăng trưởng người dùng của nó, tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên đáng ngờ. Dữ liệu cho thấy, mặc dù có nhiều người tham gia trong giai đoạn mạng thử nghiệm, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng khối lượng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy mức độ hoạt động của người dùng có thể giảm khi kết thúc airdrop. So với đó, một chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế nắm bắt giá trị lâu dài, chẳng hạn như thông qua các giao thức DeFi để chuyển đổi hành vi của người dùng thành năng suất trên chuỗi, thay vì chỉ dựa vào chu kỳ "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Trở về bản chất nhu cầu của người dùng
Câu hỏi cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực sự. Việc sử dụng điểm token hóa cho các hành vi tiêu dùng tần suất cao như thưởng cho xã hội, đăng ký nội dung, tạo ra "điểm - tiêu dùng - thu nhập" là hướng phát triển có thể trong tương lai.
Sự sâu sắc về công nghệ tích hợp tính thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp thanh khoản đa chuỗi chủ yếu dựa vào giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu suất rất nổi bật. Trong tương lai, cần khám phá các giải pháp cơ bản hơn, chẳng hạn như sử dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh đa chuỗi nhẹ hoặc thông qua việc hợp nhất các tài sản đa chuỗi vào một pool thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc giới thiệu các giao thức lợi suất thực có thể nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, tránh tình trạng "phồn vinh giả" của thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần phải đối mặt với thách thức từ quy định. Ví dụ, việc tiếp cận tiền tệ pháp định có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm token hóa cũng có thể bị đưa vào lĩnh vực quản lý chứng khoán. Các dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự hòa nhập giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "tranh thủ quy định".
Sáu, Kết luận
Sự phát triển của các dự án chuỗi tiêu dùng phản ánh một mâu thuẫn điển hình: một mặt là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, mặt khác là bong bóng kinh tế token và rủi ro tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào việc mở rộng các tình huống ứng dụng có thể phát triển từ những dự án đơn giản sang các nhu cầu cao như xã hội, tài chính, liệu việc tích hợp thanh khoản có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, chứ không chỉ dừng lại ở các dữ liệu tài chính bề mặt, và liệu việc quản trị cộng đồng có thể chuyển từ động lực lợi ích ngắn hạn sang việc xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy tên "giảm ngưỡng" để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ để đổi vỏ cắt cỏ; chỉ có việc liên kết sâu sắc đổi mới công nghệ với giá trị người dùng mới có thể chiếm một vị trí trong cuộc cách mạng ngành.