Phát triển dự án AI Agent: 7 sai lầm phổ biến và chiến lược ứng phó

Dưới sự thúc đẩy của làn sóng AI toàn cầu, các dự án Crypto AI Agent xuất hiện như nấm sau mưa. Tuy nhiên, nhiều đội nhóm trong quá trình phát triển dễ rơi vào một số cạm bẫy phổ biến. Bài viết này tổng hợp bảy cạm bẫy phổ biến và cung cấp các phương pháp tương ứng để tránh, hy vọng có thể cung cấp tham khảo hữu ích cho các doanh nhân.

1. Bắt chước mù quáng người đi trước

Nhiều đội ngũ cho rằng chỉ cần mã hóa các đại lý, ghép nó với token của riêng họ và khởi động trên một chuỗi công khai mới là có thể sao chép thành công của những người đi tiên phong. Tuy nhiên, cách làm này thường khó thành công, lý do chính có hai điểm:

• Thị trường đã có rất nhiều token đại diện, đơn thuần ra mắt token đại diện mới sẽ thiếu tính cạnh tranh.
• Các bể thanh khoản của token đại lý và token dự án có cấu trúc phức tạp, đặc biệt là đối với các dự án giai đoạn đầu có tính thanh khoản thấp, có thể dẫn đến sự biến động cao và tổn thất không thường xuyên, khiến các nhà cung cấp thanh khoản ngần ngại.

Gợi ý:

• Tìm kiếm vị trí thị trường độc đáo, giải quyết các vấn đề thực tiễn trong lĩnh vực cụ thể.
• Chọn các bể thanh khoản ổn định hơn cho cấu trúc, chẳng hạn như cặp giữa altcoin và đồng tiền chính hoặc stablecoin, để tăng cường khả năng chống rủi ro của thị trường.

2. Đội ngũ sáng lập thiếu khả năng bán hàng

Nhiều đội nhóm được thành lập bởi các nhà phát triển công nghệ, nhưng người sáng lập với vai trò là nhân viên bán hàng số một, nếu không có đam mê với sản phẩm của mình, sẽ rất khó để kích thích sự quan tâm của người khác.

Gợi ý:

• Được dẫn dắt bởi người sáng lập, toàn đội tham gia tích cực vào việc vận hành phương tiện truyền thông xã hội, thảo luận liên tục về các đặc điểm và ưu điểm của sản phẩm.
• Thông qua cách tiếp thị hữu cơ để thu hút sự tò mò của người dùng, khuyến khích người dùng thử nghiệm và đưa ra phản hồi, thay vì dựa vào việc tiêu tiền hoặc khuyến khích bằng mã thông báo để có được người dùng.

3. Phát triển sản phẩm để phù hợp với xu hướng nóng

Chỉ vì một khái niệm nào đó đang hot mà mù quáng chạy theo phát triển, mà không hiểu vấn đề thực sự cần giải quyết hoặc đối tượng dịch vụ, là một trong những cách nhanh nhất dẫn đến thất bại của dự án.

Trước khi phát triển, nên suy nghĩ về các vấn đề sau:

• Ai là người dùng mục tiêu thực sự?
• Khởi động động cơ là theo đuổi xu hướng hay giải quyết nhu cầu thực tế?
• Có phải đang ép buộc quảng bá một sản phẩm không có nhu cầu thị trường tồn tại?
• Liệu token có phải là sản phẩm thực tế không?

4. Phát hành token quá sớm trước khi sản phẩm ra mắt

Phát hành token trước khi sản phẩm chính thức ra mắt có thể dễ dàng khiến token trở thành tâm điểm chú ý, trong khi việc phát triển sản phẩm lại bị bỏ qua. Thậm chí tệ hơn, đội ngũ có thể bắt đầu chú ý đến giao dịch và niêm yết token, thay vì tập trung vào phát triển sản phẩm.

Gợi ý:

• Trước khi phát hành token, hãy tìm điểm phù hợp giữa sản phẩm và thị trường.
• Chỉ xem xét phát hành token khi sản phẩm có hiệu ứng mạng rõ ràng và tích lũy giá trị thực tế.

5. Bỏ qua "tính khả thi" của sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP)

MVP nên là một sản phẩm cơ bản nhưng đầy đủ chức năng, cho phép người dùng sớm có trải nghiệm thực tế, từ đó thu thập phản hồi và tiến hành cải tiến. Tuy nhiên, nhiều đội nhóm đã bỏ qua yếu tố "khả thi" này, dẫn đến sản phẩm được ra mắt thiếu giá trị thực tiễn.

Gợi ý:

• Giao tiếp sâu sắc với người dùng tiềm năng để hiểu nhu cầu thực sự của họ.
• Phát triển một sản phẩm mà người dùng thực sự sẽ sử dụng, chứ không chỉ thỏa mãn những giả định của bản thân.
• Trước khi chứng minh giá trị sản phẩm, hãy giữ thái độ cởi mở và sẵn sàng điều chỉnh hướng đi.

6. Thiếu KPI, mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng

Một số đội ngũ thiếu hướng phát triển rõ ràng, dễ bị xu hướng thị trường chi phối, ứng phó thụ động thay vì chủ động thực hiện kế hoạch.

Đề xuất:

• Đặt ra các chỉ số hiệu suất chính (KPI) rõ ràng và có thể đo lường ngay từ khi khởi động dự án.
• Xác định rõ tiêu chí thành công của dự án, bao gồm các vấn đề cần giải quyết và các mốc quan trọng.
• Giữ tính linh hoạt, nếu một số chiến lược không hiệu quả, hãy kịp thời điều chỉnh hướng đi.

7. Cân bằng mong đợi của người dùng và nhà đầu tư

Các dự án Web3 thường đối mặt với hai loại sản phẩm: token và ứng dụng thực tế. Điều này có nghĩa là sẽ thu hút hai loại người ủng hộ: nhà đầu tư đầu cơ vào token và người dùng thực sự quan tâm đến chức năng sản phẩm. Nhiều dự án rơi vào cái bẫy phụ thuộc quá mức vào việc quảng bá KOL, thu hút một lượng lớn nhà đầu cơ không quan tâm đến sản phẩm chính nó.

Gợi ý:

• Xây dựng chiến lược tiếp thị có mục tiêu.
• Đừng chỉ đơn thuần quảng bá token, mà hãy giải thích rõ ràng về kinh tế học token và cơ chế tích lũy giá trị, giải thích cách mà token mang lại lợi ích thực tế cho người dùng.
• Đầu tư nguồn lực vào việc xây dựng mối quan hệ với những đối tác thực sự, thay vì lãng phí vào việc quảng bá KOL ngắn hạn.

Tóm tắt

Tránh những cạm bẫy phổ biến này, tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu thực sự của người dùng, xây dựng sản phẩm có giá trị thực tế. Những dự án Web3 thành công bắt nguồn từ sự đổi mới, khả năng thực hiện và sự kiên cường, chứ không phải chỉ đơn giản là theo đuổi xu hướng hoặc phát hành token. Để phát triển lâu dài trong ngành này, bạn phải nhìn về tương lai, liên tục hoàn thiện sản phẩm và xây dựng chiến lược phát triển bền vững.