Một sự kiện tập trung vào các phương pháp tăng lên và kích thích trí tuệ tập thể đã diễn ra từ ngày 20 đến 21 tháng 9 tại Singapore. Trong sự kiện, CEO của một công ty công nghệ, Đỗ Quân, đã có bài phát biểu về chủ đề "Làm thế nào để trở thành Giám đốc Tiếp thị xuất sắc".
Đỗ Quân nhấn mạnh, các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua chu kỳ, điều quan trọng là xác định rõ vị trí công ty và tạo ra giá trị, đồng thời thiết lập phương pháp luận tương ứng. Ông chỉ ra rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một trong ngành hoặc là độc nhất vô nhị. Do đó, trong việc định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, gắn mạnh, mạnh". Về khẳng định giá trị, nhu cầu người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân.
Khi nói đến phương pháp tiếp thị, Đỗ Quân cho rằng, bất kể là ảnh hưởng đến tâm lý người tiêu dùng hay dẫn dắt quyết định, bản chất vẫn là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng. Ông đề nghị các doanh nghiệp trước tiên cần xác định mục tiêu, sau đó dựa trên khả năng của chính mình để chọn chiến lược tiếp thị phù hợp. Đỗ Quân nhấn mạnh, tiếp thị là một công việc chiến lược, cần có cái nhìn toàn diện và dài hạn. Ông kêu gọi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hoặc là hiểu sâu về tiếp thị, hoặc là hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Ngoài ra, Đậu Quân còn thảo luận về chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông chỉ ra rằng, giá cả là một công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp, doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh linh hoạt theo tình hình thị trường. Về xây dựng thương hiệu, ông đề xuất rằng nhận thức, lựa chọn tốt, danh mục và danh tính là bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu.
Về quan hệ công chúng trong khủng hoảng, Du Jun nhấn mạnh tầm quan trọng của sự trung thực. Ông đề nghị các doanh nghiệp giữ bình tĩnh khi đối mặt với khủng hoảng, chủ động ứng phó, tránh thái độ né tránh hoặc quá quyết liệt.
Sự kiện lần này đã tập hợp các dự án hàng đầu và các nhà đầu tư nổi tiếng gần đây đã đạt được sự tăng lên đáng kể, xoay quanh việc xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, xây dựng văn hóa cộng đồng, thu hút và giữ chân người dùng và các chủ đề cốt lõi khác đã diễn ra các cuộc thảo luận sâu sắc, cung cấp cho người tham gia cơ hội học hỏi và trao đổi quý giá.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Giám đốc điều hành công ty công nghệ phân tích tinh hoa tiếp thị: Định vị sản phẩm, Tạo ra giá trị và Đối phó với khủng hoảng
Một sự kiện tập trung vào các phương pháp tăng lên và kích thích trí tuệ tập thể đã diễn ra từ ngày 20 đến 21 tháng 9 tại Singapore. Trong sự kiện, CEO của một công ty công nghệ, Đỗ Quân, đã có bài phát biểu về chủ đề "Làm thế nào để trở thành Giám đốc Tiếp thị xuất sắc".
Đỗ Quân nhấn mạnh, các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua chu kỳ, điều quan trọng là xác định rõ vị trí công ty và tạo ra giá trị, đồng thời thiết lập phương pháp luận tương ứng. Ông chỉ ra rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một trong ngành hoặc là độc nhất vô nhị. Do đó, trong việc định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, gắn mạnh, mạnh". Về khẳng định giá trị, nhu cầu người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân.
Khi nói đến phương pháp tiếp thị, Đỗ Quân cho rằng, bất kể là ảnh hưởng đến tâm lý người tiêu dùng hay dẫn dắt quyết định, bản chất vẫn là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng. Ông đề nghị các doanh nghiệp trước tiên cần xác định mục tiêu, sau đó dựa trên khả năng của chính mình để chọn chiến lược tiếp thị phù hợp. Đỗ Quân nhấn mạnh, tiếp thị là một công việc chiến lược, cần có cái nhìn toàn diện và dài hạn. Ông kêu gọi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hoặc là hiểu sâu về tiếp thị, hoặc là hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Ngoài ra, Đậu Quân còn thảo luận về chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông chỉ ra rằng, giá cả là một công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp, doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh linh hoạt theo tình hình thị trường. Về xây dựng thương hiệu, ông đề xuất rằng nhận thức, lựa chọn tốt, danh mục và danh tính là bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu.
Về quan hệ công chúng trong khủng hoảng, Du Jun nhấn mạnh tầm quan trọng của sự trung thực. Ông đề nghị các doanh nghiệp giữ bình tĩnh khi đối mặt với khủng hoảng, chủ động ứng phó, tránh thái độ né tránh hoặc quá quyết liệt.
Sự kiện lần này đã tập hợp các dự án hàng đầu và các nhà đầu tư nổi tiếng gần đây đã đạt được sự tăng lên đáng kể, xoay quanh việc xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, xây dựng văn hóa cộng đồng, thu hút và giữ chân người dùng và các chủ đề cốt lõi khác đã diễn ra các cuộc thảo luận sâu sắc, cung cấp cho người tham gia cơ hội học hỏi và trao đổi quý giá.