"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3."
Nam Đường DAO cam kết thúc đẩy sự phát triển toàn diện của các làng địa phương, đồng thời thúc đẩy việc xây dựng nông thôn và sự học hỏi lẫn nhau giữa cộng đồng Web3. Mục tiêu của tổ chức là thông qua việc nâng cấp và cải tạo nhà văn hóa của Hợp tác xã Nông nghiệp Nam Đường, dần dần xây dựng căn cứ cho các đối tác Web3 tại nông thôn; đồng thời hòa nhập sâu sắc với Hợp tác xã Nam Đường địa phương, phấn đấu xây dựng một hệ thống phân công có thể sử dụng cho quản trị và bền vững về kinh tế.
Nam Đường DAO về bản chất là một tổ chức dịch vụ nông thôn, nhằm hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Cụ thể, nó hy vọng tận dụng tiền điện tử và công nghệ Web3 để xây dựng một quy trình ra quyết định dân chủ mới, thực hiện quản lý và phân phối quỹ kho bạc một cách dân chủ, từ đó đáp ứng các nhu cầu địa phương về xây dựng cơ sở hạ tầng và các hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, lý tưởng và hiện thực có khoảng cách lớn. Trên thực tế, Nam Đường DAO hiện tại giống như việc cứng nhắc chuyển giao mô hình của các DAO khác từ trực tuyến sang nông thôn, không chỉ không kết nối chặt chẽ với các nhu cầu cơ bản của nông thôn, mà các mục tiêu cụ thể cũng có vẻ phân tán, thiếu sự tập trung.
Dân chủ không phải là dân chủ của dân làng, xây dựng nông thôn là xây dựng nông thôn của đối tượng
Trong DAO Nam Đường, chỉ có hai thành viên là người dân địa phương bản địa, họ cũng là nhân viên của hợp tác xã. Mục đích của việc DAO thu hút họ là để thực hiện công việc địa phương tốt hơn, trong khi nhiều người dân làng bình thường khác không tham gia vào tổ chức DAO, càng không có ai tham gia vào quá trình ra quyết định của tổ chức. Vì vậy, có thể nói rằng nền dân chủ của DAO Nam Đường chỉ là nền dân chủ nội bộ trong một phạm vi nhỏ, không kết nối rộng rãi và huy động được cộng đồng nông thôn. Thực hành này không thể tránh khỏi việc trở thành "xây dựng nông thôn từ bên ngoài", tức là sự lãnh đạo của các chủ thể bên ngoài trong việc xây dựng nông thôn, thay vì mô hình quản trị tự động của người dân. Do thiếu sự gắn kết sâu sắc với cộng đồng nông thôn, tính bền vững của mô hình này đang gây lo ngại. Hiện tại, đối với toàn bộ nông thôn, bất kể là DAO Nam Đường hay các thành viên của nó, vẫn phần lớn giữ vai trò là những người ngoài cuộc.
Mục tiêu phân tán, mỗi người một chiến tuyến
"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu hấp dẫn và đầy tham vọng, nó mang theo tính chính đáng tự nhiên và sự quan tâm đến giá trị rộng rãi. Ngoài Nam Đường DAO, hiếm có DAO nào ở Trung Quốc mang theo tầm nhìn như vậy hướng tới nông thôn. Tuy nhiên, ý tưởng đầy tham vọng này trong thực tế lại đầy thách thức, dù là những người tham gia hay quan sát đều không tránh khỏi việc hỏi: "Xây dựng nông thôn và Web3 cụ thể kết hợp như thế nào? Đường đi thực tiễn của Nam Đường DAO là gì?" Sự ra đời của Nam Đường không biết DAO, cùng với việc một số thành viên cốt lõi rời Nam Đường để đến Thành Đô mở ra điểm mới, đã làm cho sự khác biệt trong mục tiêu tổ chức ngày càng rõ ràng, và đội ngũ rõ ràng đang rơi vào tình huống không đồng bộ về mục tiêu.
Đến ngày 23 tháng 4 năm 2025, trên nền tảng bỏ phiếu của Nam Đường DAO có tổng cộng 49 đề xuất đã hoàn thành, có thể chia thành năm loại: yêu cầu tài chính, kế hoạch dự án, xây dựng hệ thống, gia nhập thành viên mới và các quyết định khác. Trong đó, hơn một nửa (51,02%) các đề xuất liên quan đến yêu cầu tài chính, chủ yếu liên quan đến việc mua sắm vật liệu địa phương, xây dựng không gian và khuyến khích thành viên; các đề xuất loại kế hoạch dự án chiếm 34,69%, hầu hết bao gồm yêu cầu tài chính, có sự chồng chéo cao với loại trước. Các đề xuất loại xây dựng hệ thống có 13 đề xuất, bao gồm việc thiết lập và sửa đổi quy định tổ chức, như nhiệm vụ cho người mới, kế hoạch điểm công, quy định hoàn phí và cơ chế bỏ phiếu. Các đề xuất loại gia nhập thành viên mới có 6 đề xuất, liên quan đến việc cộng đồng quyết định tư cách thành viên mới thông qua bỏ phiếu. Các đề xuất loại quyết định khác có 2 đề xuất, liên quan đến mối quan hệ hợp tác giữa Nam Đường DAO và hợp tác xã cũng như các tổ chức DAO khác.
Thông qua việc phân tích sâu hơn về các nhiệm vụ cụ thể trong đề xuất dự án, có thể quan sát thấy một xu hướng nổi bật: từ việc tập trung ban đầu vào "căn cứ tại chỗ" dần chuyển sang "mở rộng ra bên ngoài". Cụ thể, các đề xuất giai đoạn đầu thường liên quan trực tiếp đến sản xuất nông nghiệp (như sản xuất và học hỏi về sản phẩm enzyme, trồng cây chà là, v.v.) và xây dựng cơ sở hạ tầng tại chỗ (như xây dựng thư viện địa phương, mua sắm sách); giai đoạn sau thì phân hóa thành hai hướng: một hướng tập trung vào giao lưu và hợp tác bên ngoài (như "Kế hoạch khởi đầu song phương Web3 cho xây dựng nông thôn", hợp tác với Chengdu Ngôi nhà của chúng tôi), hướng còn lại chú trọng đến việc vận hành và hòa nhập cộng đồng tại chỗ (như vận hành thư viện địa phương hàng ngày, tổ chức các hoạt động tại chỗ).
Xây dựng cộng đồng hay thương mại hóa?
Dù từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần phải cân nhắc giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng tồn tại những mâu thuẫn tiềm ẩn. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "người đi xe miễn phí" (Free Rider) thường xuyên xảy ra, điều này xung đột với các nhà xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để nâng cao hiệu quả ra quyết định và vận hành của tổ chức; trong khi đó, nhấn mạnh lợi ích công cộng thì cần có cấu trúc tổ chức và cơ chế ra quyết định dân chủ, đảm bảo sự tham gia bình đẳng của các thành viên và thông tin minh bạch, nhưng điều này lại có thể dẫn đến quy trình ra quyết định chậm.
Trong quá trình nghiên cứu thực địa, tôi thường nghe câu này: "Nam Đường DAO là DAO không thiếu tiền nhất". Nhà đầu tư đã cung cấp hỗ trợ tài chính đầy đủ cho Nam Đường DAO, điều này chắc chắn khiến người khác phải ghen tị, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro. Điều này tiết lộ những mâu thuẫn mà Nam Đường DAO phải đối mặt ở cấp độ cá nhân và tổ chức: sự lựa chọn giữa việc tham gia xây dựng cộng đồng và việc kiếm lợi nhanh chóng, cũng như sự căng thẳng giữa việc thúc đẩy sự hòa nhập của cộng đồng và theo đuổi giá trị thương mại.
Xây dựng cộng đồng luôn là chủ đề cốt lõi của Nam Đường DAO, nó không chỉ bao gồm việc xây dựng tổng thể trong lĩnh vực xây dựng nông thôn và Web3, mà còn bao gồm việc hòa nhập sâu sắc với cộng đồng địa phương của Nam Đường. Là một dự án có sự tham gia cao bên trong, "Kế hoạch khai sáng song phương xây dựng nông thôn Web3" được người tài trợ đề xuất và tài trợ, và do các thành viên cốt lõi cùng chịu trách nhiệm. Thông qua việc tài trợ để thúc đẩy sự giao lưu giữa đội ngũ xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3, kế hoạch này hỗ trợ các thành viên đội ngũ tham gia nhiều hoạt động Web3 trong và ngoài nước, đến thuyết trình tại các trường đại học, tạo ra một ảnh hưởng nhất định trong ngành.
Trong khi đó, các thành viên trong cộng đồng cũng đã suy ngẫm từ góc độ thương mại hóa. Sau một thời gian khám phá, các thành viên dần nhận ra tính không bền vững về mặt kinh tế của mô hình hiện tại. Mặc dù mục tiêu đầu tiên của cộng đồng hiện tại không phải là lợi nhuận, nhưng mọi người cần thực hiện một số việc cụ thể để rèn luyện khả năng của mình, hiểu rõ hơn về những nhu cầu thực tế, từ đó xem xét khả năng thương mại hóa và lợi nhuận.
Đa số thành viên cho rằng, việc thương mại hóa và xây dựng cộng đồng không mâu thuẫn với nhau, mọi người chỉ đang khám phá theo những hướng khác nhau dựa trên kinh nghiệm của mình. Tuy nhiên, một thực tế khách quan là sự khác biệt trong mục tiêu nội bộ thường dẫn đến việc phân tán tài nguyên thậm chí là tranh giành.
Thí nghiệm về khuyến khích và lưu thông - Đậu Nam Đường
Ngày 20 tháng 8 năm 2024, đậu Nam Đường (NT) chính thức ra mắt trên Optimsim, với tổng phát hành ban đầu là 10 triệu đồng. Trong việc định giá, một đậu Nam Đường tương đương với một nhân dân tệ.
Về chức năng, Nam Tang Đậu như một hình thức khuyến khích cộng đồng, đảm nhận hai chức năng "ghi nhận đóng góp" và "chứng chỉ quyền biểu quyết". Một mặt, Nam Tang DAO áp dụng hệ thống ghi nhận công thời gian để ghi nhận đóng góp của các thành viên, các thành viên có thể tự ghi nhận thời gian làm việc qua nền tảng Fairsharing. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ công tương ứng với số tiền trị giá 60 nhân dân tệ bằng Ether và 60 Nam Tang Đậu. Mặc dù tính hợp lệ của giờ công chủ yếu phụ thuộc vào sự đánh giá lẫn nhau giữa các thành viên trong cộng đồng, nhưng cũng có thể sẽ được điều chỉnh linh hoạt tùy thuộc vào tình huống cụ thể (như khởi xướng bỏ phiếu để quyết định), tính hợp lệ cuối cùng phụ thuộc vào sự đồng thuận của cộng đồng. Mặt khác, Nam Tang Đậu cũng có thuộc tính của chứng chỉ quyền quản lý. Các thành viên nắm giữ nhiều Nam Tang Đậu hơn sẽ có quyền biểu quyết lớn hơn trong các quyết định của cộng đồng. Thiết kế này liên kết trực tiếp ghi nhận đóng góp với quyền lực quản lý, về bản chất là một cơ chế khuyến khích quản lý, lý thuyết có thể nâng cao sự tham gia và tính tự chủ của các thành viên trong cộng đồng.
Hạn chế của chế độ giờ làm việc
Mặc dù DAO Nam Đường đã có bước tiến quan trọng trong cơ chế khuyến khích, nhưng hệ thống "hồ sơ đóng góp" hiện tại đã bộc lộ một loạt vấn đề trong quá trình nộp đơn và đánh giá điểm công, như yêu cầu đầu vào không rõ ràng, tiêu chí đánh giá đơn điệu, và cơ chế đánh giá lẫn nhau không còn hiệu lực. Điều này phản ánh rằng cơ chế khuyến khích hiện tại thiếu tiêu chuẩn đầu vào rõ ràng, ít nhất là về mặt minh bạch. "Rào cản vô hình" này khiến nhiều đóng góp của các thành viên không thể được công nhận, thực sự đã đẩy họ ra ngoài.
Các thành viên trong cộng đồng thường phản ánh rằng mô hình "cùng công cùng tiền" chỉ dựa vào thời gian làm việc như tiêu chuẩn đánh giá duy nhất có những hạn chế rõ rệt. Các thành viên khác nhau có sự khác biệt về kinh nghiệm và hiệu suất làm việc, việc chỉ tính toán thù lao dựa trên thời gian thực tế "thực chất khuyến khích sự kém hiệu quả". Hơn nữa, các loại nhiệm vụ trong cộng đồng rất đa dạng, nhiều nhiệm vụ có thời gian thực hiện khó định lượng, cộng với việc một số thành viên không quen với việc tự khai báo giờ làm, điều này làm cho vấn đề trở nên phức tạp hơn.
Vậy, cơ chế đánh giá lẫn nhau có phát huy vai trò của nó trong việc tránh những vấn đề này không? Câu trả lời là rất hạn chế. Các thành viên thường bảo thủ, quan tâm đến cảm xúc của nhau, không muốn đánh giá người khác. Tâm lý không muốn đánh giá lẫn nhau này làm giảm hiệu quả của cơ chế.
Đối mặt với những thách thức này, bên trong DAO Nam Đường đang cố gắng cải cách hệ thống khuyến khích. Hiện tại, cộng đồng bắt đầu khám phá việc xin kinh phí theo từng dự án, việc phát kinh phí phụ thuộc vào việc đánh giá kết quả dự án. Một số đề xuất đã cố gắng thiết lập cột mốc dự án (Milestones), đánh giá tiến độ theo từng giai đoạn và phát kinh phí tương ứng. Ngoài ra, một số thành viên đề xuất áp dụng "khuyến khích hồi tố", tức là phát kinh phí dựa trên chất lượng kết quả sau khi hoàn thành nhiệm vụ. Mặc dù hướng cải cách rất đáng mong đợi, nhưng cộng đồng vẫn chưa hình thành được một kế hoạch hoàn chỉnh.
Hãy để đậu Nam Đường lưu thông
Ngoài việc đóng vai trò như chứng chỉ khuyến khích và quản trị, cộng đồng cũng đang xem xét nhiều kịch bản lưu thông hơn, để giúp Nam Đường Đậu đóng vai trò "trung gian giao dịch" nhiều hơn. Sự kiện đại diện nhất là "Kế hoạch hóa nợ và quảng bá công điểm" sẽ được triển khai trước và sau Tết Nguyên Đán 2025. Thí nghiệm lưu thông Nam Đường Đậu lần này có quy mô không nhỏ, chủ yếu nhằm giúp các chủ nợ của dự án hỗ trợ tài chính hợp tác xã đổi Nam Đường Đậu lấy hàng Tết, một mặt giúp hợp tác xã giảm bớt vấn đề nợ dài hạn, mặt khác tạo ra cảnh sử dụng thực tế cho Nam Đường Đậu. Theo thiết kế ban đầu, Nam Đường DAO sẽ phát hành thêm 20% Nam Đường Đậu (tổng cộng vào cuối năm là 38,400 cái) chuyển vào tài khoản của hợp tác xã, hợp tác xã sẽ dùng số Nam Đường Đậu này để đổi lấy Ether từ kho của Nam Đường DAO, sau đó dùng số tiền này để mua các nhu yếu phẩm (gạo, mì, dầu ăn, v.v.), đồng thời phân phát Nam Đường Đậu cho các chủ nợ một cách đồng đều. Các chủ nợ có thể dùng Nam Đường Đậu để đổi hàng Tết có giá trị không vượt quá 400 nhân dân tệ, và chi phí của phần hàng Tết này có thể được dùng để trừ nợ.
Trong kế hoạch ban đầu, thí nghiệm lưu thông của Nam Đường DAO rất tham vọng: thông qua việc trình bày rõ ràng cơ chế sản xuất đậu Nam Đường, quy trình hoạt động của hệ thống và quy tắc đổi tiền, cố gắng hình thành thói quen sử dụng token của người dân trong làng. Tuy nhiên, thực tế lại tạo ra sự tương phản mạnh mẽ với bản thiết kế - cảnh tượng người dân tự quét mã để sử dụng đậu Nam Đường mà chúng tôi dự đoán vẫn chưa xuất hiện, toàn bộ lưu thông token cuối cùng đều phụ thuộc vào sự thao tác thủ công của quản lý hợp tác xã trong nền tảng ví điện tử. Ngoài ra, thậm chí đã xảy ra trường hợp giúp người già sao chép cụm từ ghi nhớ ví, may mắn là hành động này đã được ngăn chặn kịp thời. Đối với người dân bình thường ở địa phương, rào cản công nghệ và độ khó sử dụng của ví tiền ảo vẫn còn quá cao.
Mặc dù hệ thống đã thực hiện việc lưu thông token trong thời gian ngắn, nhưng sự lưu thông này vẫn tồn tại những thiếu sót rõ ràng. Việc lưu thông và quảng bá Nam Đường Đậu luôn không khớp với yêu cầu cốt lõi của người dân là "đòi nợ chuyển đổi thành hiện thực", một số chủ nợ trẻ tuổi thẳng thắn nói "chỉ cần tiền mặt, không cần quà Tết", trong khi một số người dân được phỏng vấn thì chủ yếu là do "có còn hơn không" mà chấp nhận sự thỏa hiệp thực tế, chỉ có thể chọn "từ từ chấp nhận cách này". Tuy nhiên, giá trị của hàng hóa thiết yếu đối với món nợ nặng nề chỉ như muối bỏ bể, trong một cuộc họp của bà con do hợp tác xã tổ chức, một vài chủ nợ cho biết, nếu các tình huống sử dụng Nam Đường Đậu có thể được mở rộng, có thể đổi được các vật tư sản xuất như hạt giống, phân bón, họ cũng rất sẵn lòng chấp nhận cách này.
Từ hiệu quả sử dụng đậu Nam Đường, thí nghiệm lưu thông này còn xa mới đạt được.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
12 thích
Phần thưởng
12
4
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
RektCoaster
· 07-24 04:17
Hứ, Web3 ở nông thôn cũng quá ảo.
Xem bản gốcTrả lời0
NotSatoshi
· 07-22 09:22
Có chút kỳ lạ, nông thôn cũng có thể web3?
Xem bản gốcTrả lời0
AltcoinAnalyst
· 07-22 09:15
Chỉ số TVL cần được xác thực
Xem bản gốcTrả lời0
OnchainFortuneTeller
· 07-22 08:56
Hả, cho cả một DAO ở nông thôn cũng không ai bằng.
Thí nghiệm Nam Đường DAO: Cơ hội và thách thức trong sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3
Nhật ký Nam Đường DAO (Trung篇)
Mục tiêu là gì?
"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3."
Nam Đường DAO cam kết thúc đẩy sự phát triển toàn diện của các làng địa phương, đồng thời thúc đẩy việc xây dựng nông thôn và sự học hỏi lẫn nhau giữa cộng đồng Web3. Mục tiêu của tổ chức là thông qua việc nâng cấp và cải tạo nhà văn hóa của Hợp tác xã Nông nghiệp Nam Đường, dần dần xây dựng căn cứ cho các đối tác Web3 tại nông thôn; đồng thời hòa nhập sâu sắc với Hợp tác xã Nam Đường địa phương, phấn đấu xây dựng một hệ thống phân công có thể sử dụng cho quản trị và bền vững về kinh tế.
Nam Đường DAO về bản chất là một tổ chức dịch vụ nông thôn, nhằm hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Cụ thể, nó hy vọng tận dụng tiền điện tử và công nghệ Web3 để xây dựng một quy trình ra quyết định dân chủ mới, thực hiện quản lý và phân phối quỹ kho bạc một cách dân chủ, từ đó đáp ứng các nhu cầu địa phương về xây dựng cơ sở hạ tầng và các hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, lý tưởng và hiện thực có khoảng cách lớn. Trên thực tế, Nam Đường DAO hiện tại giống như việc cứng nhắc chuyển giao mô hình của các DAO khác từ trực tuyến sang nông thôn, không chỉ không kết nối chặt chẽ với các nhu cầu cơ bản của nông thôn, mà các mục tiêu cụ thể cũng có vẻ phân tán, thiếu sự tập trung.
Dân chủ không phải là dân chủ của dân làng, xây dựng nông thôn là xây dựng nông thôn của đối tượng
Trong DAO Nam Đường, chỉ có hai thành viên là người dân địa phương bản địa, họ cũng là nhân viên của hợp tác xã. Mục đích của việc DAO thu hút họ là để thực hiện công việc địa phương tốt hơn, trong khi nhiều người dân làng bình thường khác không tham gia vào tổ chức DAO, càng không có ai tham gia vào quá trình ra quyết định của tổ chức. Vì vậy, có thể nói rằng nền dân chủ của DAO Nam Đường chỉ là nền dân chủ nội bộ trong một phạm vi nhỏ, không kết nối rộng rãi và huy động được cộng đồng nông thôn. Thực hành này không thể tránh khỏi việc trở thành "xây dựng nông thôn từ bên ngoài", tức là sự lãnh đạo của các chủ thể bên ngoài trong việc xây dựng nông thôn, thay vì mô hình quản trị tự động của người dân. Do thiếu sự gắn kết sâu sắc với cộng đồng nông thôn, tính bền vững của mô hình này đang gây lo ngại. Hiện tại, đối với toàn bộ nông thôn, bất kể là DAO Nam Đường hay các thành viên của nó, vẫn phần lớn giữ vai trò là những người ngoài cuộc.
Mục tiêu phân tán, mỗi người một chiến tuyến
"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu hấp dẫn và đầy tham vọng, nó mang theo tính chính đáng tự nhiên và sự quan tâm đến giá trị rộng rãi. Ngoài Nam Đường DAO, hiếm có DAO nào ở Trung Quốc mang theo tầm nhìn như vậy hướng tới nông thôn. Tuy nhiên, ý tưởng đầy tham vọng này trong thực tế lại đầy thách thức, dù là những người tham gia hay quan sát đều không tránh khỏi việc hỏi: "Xây dựng nông thôn và Web3 cụ thể kết hợp như thế nào? Đường đi thực tiễn của Nam Đường DAO là gì?" Sự ra đời của Nam Đường không biết DAO, cùng với việc một số thành viên cốt lõi rời Nam Đường để đến Thành Đô mở ra điểm mới, đã làm cho sự khác biệt trong mục tiêu tổ chức ngày càng rõ ràng, và đội ngũ rõ ràng đang rơi vào tình huống không đồng bộ về mục tiêu.
Đến ngày 23 tháng 4 năm 2025, trên nền tảng bỏ phiếu của Nam Đường DAO có tổng cộng 49 đề xuất đã hoàn thành, có thể chia thành năm loại: yêu cầu tài chính, kế hoạch dự án, xây dựng hệ thống, gia nhập thành viên mới và các quyết định khác. Trong đó, hơn một nửa (51,02%) các đề xuất liên quan đến yêu cầu tài chính, chủ yếu liên quan đến việc mua sắm vật liệu địa phương, xây dựng không gian và khuyến khích thành viên; các đề xuất loại kế hoạch dự án chiếm 34,69%, hầu hết bao gồm yêu cầu tài chính, có sự chồng chéo cao với loại trước. Các đề xuất loại xây dựng hệ thống có 13 đề xuất, bao gồm việc thiết lập và sửa đổi quy định tổ chức, như nhiệm vụ cho người mới, kế hoạch điểm công, quy định hoàn phí và cơ chế bỏ phiếu. Các đề xuất loại gia nhập thành viên mới có 6 đề xuất, liên quan đến việc cộng đồng quyết định tư cách thành viên mới thông qua bỏ phiếu. Các đề xuất loại quyết định khác có 2 đề xuất, liên quan đến mối quan hệ hợp tác giữa Nam Đường DAO và hợp tác xã cũng như các tổ chức DAO khác.
Thông qua việc phân tích sâu hơn về các nhiệm vụ cụ thể trong đề xuất dự án, có thể quan sát thấy một xu hướng nổi bật: từ việc tập trung ban đầu vào "căn cứ tại chỗ" dần chuyển sang "mở rộng ra bên ngoài". Cụ thể, các đề xuất giai đoạn đầu thường liên quan trực tiếp đến sản xuất nông nghiệp (như sản xuất và học hỏi về sản phẩm enzyme, trồng cây chà là, v.v.) và xây dựng cơ sở hạ tầng tại chỗ (như xây dựng thư viện địa phương, mua sắm sách); giai đoạn sau thì phân hóa thành hai hướng: một hướng tập trung vào giao lưu và hợp tác bên ngoài (như "Kế hoạch khởi đầu song phương Web3 cho xây dựng nông thôn", hợp tác với Chengdu Ngôi nhà của chúng tôi), hướng còn lại chú trọng đến việc vận hành và hòa nhập cộng đồng tại chỗ (như vận hành thư viện địa phương hàng ngày, tổ chức các hoạt động tại chỗ).
Xây dựng cộng đồng hay thương mại hóa?
Dù từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần phải cân nhắc giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng tồn tại những mâu thuẫn tiềm ẩn. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "người đi xe miễn phí" (Free Rider) thường xuyên xảy ra, điều này xung đột với các nhà xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để nâng cao hiệu quả ra quyết định và vận hành của tổ chức; trong khi đó, nhấn mạnh lợi ích công cộng thì cần có cấu trúc tổ chức và cơ chế ra quyết định dân chủ, đảm bảo sự tham gia bình đẳng của các thành viên và thông tin minh bạch, nhưng điều này lại có thể dẫn đến quy trình ra quyết định chậm.
Trong quá trình nghiên cứu thực địa, tôi thường nghe câu này: "Nam Đường DAO là DAO không thiếu tiền nhất". Nhà đầu tư đã cung cấp hỗ trợ tài chính đầy đủ cho Nam Đường DAO, điều này chắc chắn khiến người khác phải ghen tị, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro. Điều này tiết lộ những mâu thuẫn mà Nam Đường DAO phải đối mặt ở cấp độ cá nhân và tổ chức: sự lựa chọn giữa việc tham gia xây dựng cộng đồng và việc kiếm lợi nhanh chóng, cũng như sự căng thẳng giữa việc thúc đẩy sự hòa nhập của cộng đồng và theo đuổi giá trị thương mại.
Xây dựng cộng đồng luôn là chủ đề cốt lõi của Nam Đường DAO, nó không chỉ bao gồm việc xây dựng tổng thể trong lĩnh vực xây dựng nông thôn và Web3, mà còn bao gồm việc hòa nhập sâu sắc với cộng đồng địa phương của Nam Đường. Là một dự án có sự tham gia cao bên trong, "Kế hoạch khai sáng song phương xây dựng nông thôn Web3" được người tài trợ đề xuất và tài trợ, và do các thành viên cốt lõi cùng chịu trách nhiệm. Thông qua việc tài trợ để thúc đẩy sự giao lưu giữa đội ngũ xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3, kế hoạch này hỗ trợ các thành viên đội ngũ tham gia nhiều hoạt động Web3 trong và ngoài nước, đến thuyết trình tại các trường đại học, tạo ra một ảnh hưởng nhất định trong ngành.
Trong khi đó, các thành viên trong cộng đồng cũng đã suy ngẫm từ góc độ thương mại hóa. Sau một thời gian khám phá, các thành viên dần nhận ra tính không bền vững về mặt kinh tế của mô hình hiện tại. Mặc dù mục tiêu đầu tiên của cộng đồng hiện tại không phải là lợi nhuận, nhưng mọi người cần thực hiện một số việc cụ thể để rèn luyện khả năng của mình, hiểu rõ hơn về những nhu cầu thực tế, từ đó xem xét khả năng thương mại hóa và lợi nhuận.
Đa số thành viên cho rằng, việc thương mại hóa và xây dựng cộng đồng không mâu thuẫn với nhau, mọi người chỉ đang khám phá theo những hướng khác nhau dựa trên kinh nghiệm của mình. Tuy nhiên, một thực tế khách quan là sự khác biệt trong mục tiêu nội bộ thường dẫn đến việc phân tán tài nguyên thậm chí là tranh giành.
Thí nghiệm về khuyến khích và lưu thông - Đậu Nam Đường
Ngày 20 tháng 8 năm 2024, đậu Nam Đường (NT) chính thức ra mắt trên Optimsim, với tổng phát hành ban đầu là 10 triệu đồng. Trong việc định giá, một đậu Nam Đường tương đương với một nhân dân tệ.
Về chức năng, Nam Tang Đậu như một hình thức khuyến khích cộng đồng, đảm nhận hai chức năng "ghi nhận đóng góp" và "chứng chỉ quyền biểu quyết". Một mặt, Nam Tang DAO áp dụng hệ thống ghi nhận công thời gian để ghi nhận đóng góp của các thành viên, các thành viên có thể tự ghi nhận thời gian làm việc qua nền tảng Fairsharing. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ công tương ứng với số tiền trị giá 60 nhân dân tệ bằng Ether và 60 Nam Tang Đậu. Mặc dù tính hợp lệ của giờ công chủ yếu phụ thuộc vào sự đánh giá lẫn nhau giữa các thành viên trong cộng đồng, nhưng cũng có thể sẽ được điều chỉnh linh hoạt tùy thuộc vào tình huống cụ thể (như khởi xướng bỏ phiếu để quyết định), tính hợp lệ cuối cùng phụ thuộc vào sự đồng thuận của cộng đồng. Mặt khác, Nam Tang Đậu cũng có thuộc tính của chứng chỉ quyền quản lý. Các thành viên nắm giữ nhiều Nam Tang Đậu hơn sẽ có quyền biểu quyết lớn hơn trong các quyết định của cộng đồng. Thiết kế này liên kết trực tiếp ghi nhận đóng góp với quyền lực quản lý, về bản chất là một cơ chế khuyến khích quản lý, lý thuyết có thể nâng cao sự tham gia và tính tự chủ của các thành viên trong cộng đồng.
Hạn chế của chế độ giờ làm việc
Mặc dù DAO Nam Đường đã có bước tiến quan trọng trong cơ chế khuyến khích, nhưng hệ thống "hồ sơ đóng góp" hiện tại đã bộc lộ một loạt vấn đề trong quá trình nộp đơn và đánh giá điểm công, như yêu cầu đầu vào không rõ ràng, tiêu chí đánh giá đơn điệu, và cơ chế đánh giá lẫn nhau không còn hiệu lực. Điều này phản ánh rằng cơ chế khuyến khích hiện tại thiếu tiêu chuẩn đầu vào rõ ràng, ít nhất là về mặt minh bạch. "Rào cản vô hình" này khiến nhiều đóng góp của các thành viên không thể được công nhận, thực sự đã đẩy họ ra ngoài.
Các thành viên trong cộng đồng thường phản ánh rằng mô hình "cùng công cùng tiền" chỉ dựa vào thời gian làm việc như tiêu chuẩn đánh giá duy nhất có những hạn chế rõ rệt. Các thành viên khác nhau có sự khác biệt về kinh nghiệm và hiệu suất làm việc, việc chỉ tính toán thù lao dựa trên thời gian thực tế "thực chất khuyến khích sự kém hiệu quả". Hơn nữa, các loại nhiệm vụ trong cộng đồng rất đa dạng, nhiều nhiệm vụ có thời gian thực hiện khó định lượng, cộng với việc một số thành viên không quen với việc tự khai báo giờ làm, điều này làm cho vấn đề trở nên phức tạp hơn.
Vậy, cơ chế đánh giá lẫn nhau có phát huy vai trò của nó trong việc tránh những vấn đề này không? Câu trả lời là rất hạn chế. Các thành viên thường bảo thủ, quan tâm đến cảm xúc của nhau, không muốn đánh giá người khác. Tâm lý không muốn đánh giá lẫn nhau này làm giảm hiệu quả của cơ chế.
Đối mặt với những thách thức này, bên trong DAO Nam Đường đang cố gắng cải cách hệ thống khuyến khích. Hiện tại, cộng đồng bắt đầu khám phá việc xin kinh phí theo từng dự án, việc phát kinh phí phụ thuộc vào việc đánh giá kết quả dự án. Một số đề xuất đã cố gắng thiết lập cột mốc dự án (Milestones), đánh giá tiến độ theo từng giai đoạn và phát kinh phí tương ứng. Ngoài ra, một số thành viên đề xuất áp dụng "khuyến khích hồi tố", tức là phát kinh phí dựa trên chất lượng kết quả sau khi hoàn thành nhiệm vụ. Mặc dù hướng cải cách rất đáng mong đợi, nhưng cộng đồng vẫn chưa hình thành được một kế hoạch hoàn chỉnh.
Hãy để đậu Nam Đường lưu thông
Ngoài việc đóng vai trò như chứng chỉ khuyến khích và quản trị, cộng đồng cũng đang xem xét nhiều kịch bản lưu thông hơn, để giúp Nam Đường Đậu đóng vai trò "trung gian giao dịch" nhiều hơn. Sự kiện đại diện nhất là "Kế hoạch hóa nợ và quảng bá công điểm" sẽ được triển khai trước và sau Tết Nguyên Đán 2025. Thí nghiệm lưu thông Nam Đường Đậu lần này có quy mô không nhỏ, chủ yếu nhằm giúp các chủ nợ của dự án hỗ trợ tài chính hợp tác xã đổi Nam Đường Đậu lấy hàng Tết, một mặt giúp hợp tác xã giảm bớt vấn đề nợ dài hạn, mặt khác tạo ra cảnh sử dụng thực tế cho Nam Đường Đậu. Theo thiết kế ban đầu, Nam Đường DAO sẽ phát hành thêm 20% Nam Đường Đậu (tổng cộng vào cuối năm là 38,400 cái) chuyển vào tài khoản của hợp tác xã, hợp tác xã sẽ dùng số Nam Đường Đậu này để đổi lấy Ether từ kho của Nam Đường DAO, sau đó dùng số tiền này để mua các nhu yếu phẩm (gạo, mì, dầu ăn, v.v.), đồng thời phân phát Nam Đường Đậu cho các chủ nợ một cách đồng đều. Các chủ nợ có thể dùng Nam Đường Đậu để đổi hàng Tết có giá trị không vượt quá 400 nhân dân tệ, và chi phí của phần hàng Tết này có thể được dùng để trừ nợ.
Trong kế hoạch ban đầu, thí nghiệm lưu thông của Nam Đường DAO rất tham vọng: thông qua việc trình bày rõ ràng cơ chế sản xuất đậu Nam Đường, quy trình hoạt động của hệ thống và quy tắc đổi tiền, cố gắng hình thành thói quen sử dụng token của người dân trong làng. Tuy nhiên, thực tế lại tạo ra sự tương phản mạnh mẽ với bản thiết kế - cảnh tượng người dân tự quét mã để sử dụng đậu Nam Đường mà chúng tôi dự đoán vẫn chưa xuất hiện, toàn bộ lưu thông token cuối cùng đều phụ thuộc vào sự thao tác thủ công của quản lý hợp tác xã trong nền tảng ví điện tử. Ngoài ra, thậm chí đã xảy ra trường hợp giúp người già sao chép cụm từ ghi nhớ ví, may mắn là hành động này đã được ngăn chặn kịp thời. Đối với người dân bình thường ở địa phương, rào cản công nghệ và độ khó sử dụng của ví tiền ảo vẫn còn quá cao.
Mặc dù hệ thống đã thực hiện việc lưu thông token trong thời gian ngắn, nhưng sự lưu thông này vẫn tồn tại những thiếu sót rõ ràng. Việc lưu thông và quảng bá Nam Đường Đậu luôn không khớp với yêu cầu cốt lõi của người dân là "đòi nợ chuyển đổi thành hiện thực", một số chủ nợ trẻ tuổi thẳng thắn nói "chỉ cần tiền mặt, không cần quà Tết", trong khi một số người dân được phỏng vấn thì chủ yếu là do "có còn hơn không" mà chấp nhận sự thỏa hiệp thực tế, chỉ có thể chọn "từ từ chấp nhận cách này". Tuy nhiên, giá trị của hàng hóa thiết yếu đối với món nợ nặng nề chỉ như muối bỏ bể, trong một cuộc họp của bà con do hợp tác xã tổ chức, một vài chủ nợ cho biết, nếu các tình huống sử dụng Nam Đường Đậu có thể được mở rộng, có thể đổi được các vật tư sản xuất như hạt giống, phân bón, họ cũng rất sẵn lòng chấp nhận cách này.
Từ hiệu quả sử dụng đậu Nam Đường, thí nghiệm lưu thông này còn xa mới đạt được.