Phát triển dự án AI Agent: Bảy cạm bẫy phổ biến và chiến lược đối phó

Dưới sự thúc đẩy của làn sóng trí tuệ nhân tạo toàn cầu, các dự án AI Agent trong lĩnh vực tiền mã hóa đang mọc lên như nấm sau mưa. Tuy nhiên, nhiều đội ngũ thường rơi vào những cạm bẫy tương tự trong quá trình phát triển. Bài viết này sẽ khám phá bảy cạm bẫy phổ biến khi xây dựng dự án AI Agent và cung cấp các chiến lược tránh né tương ứng.

1. Bắt chước mù quáng người đi trước

Nhiều đội ngũ cố gắng sao chép mô hình của các dự án thành công, chẳng hạn như đơn giản chỉ là mã hóa token đại lý và ghép cặp với token của chính họ. Tuy nhiên, phương pháp này thường khó có hiệu quả, có hai lý do:

• Thị trường đã có rất nhiều token đại lý, chỉ ra mắt một cái khác không đủ để nổi bật.
• Tính thanh khoản của các dự án giai đoạn đầu thấp, cấu trúc của cặp token có thể dẫn đến sự biến động cao và tổn thất không thường xuyên, khiến cho những người cung cấp thanh khoản e ngại.

Gợi ý:

• Tìm kiếm thị trường ngách độc đáo, giải quyết các vấn đề thực tiễn trong lĩnh vực cụ thể.
• Chọn cấu trúc cặp token vững chắc hơn, đặc biệt trong môi trường thị trường biến động.

2. Đội ngũ sáng lập thiếu khả năng bán hàng

Nhiều đội ngũ được cấu thành từ các nhà phát triển công nghệ, thiếu kinh nghiệm bán hàng. Tuy nhiên, nếu người sáng lập không thể truyền đạt giá trị của sản phẩm một cách hiệu quả, thật khó để mong đợi người khác sẽ quan tâm.

Gợi ý:

• Các hoạt động tiếp thị liên tục do người sáng lập dẫn dắt và đội ngũ tích cực tham gia.
• Khơi gợi sự tò mò của người dùng thông qua các phương pháp tiếp thị hữu cơ, khuyến khích thử nghiệm và thu thập phản hồi.

3. Phát triển sản phẩm để đáp ứng xu hướng nóng

Sự theo đuổi mù quáng các xu hướng thị trường, như đợt phân nhánh các dự án DeFi trước đây, hoặc cơn sốt AI hiện tại, trong khi bỏ qua nhu cầu thực tế, là con đường nhanh chóng dẫn đến thất bại.

Gợi ý: Suy nghĩ kỹ trước khi phát triển:

• Khách hàng mục tiêu là ai?
• Khởi động động cơ là sự thổi phồng hay giải quyết nhu cầu thực tế?
• Có đang cố gắng khai thác thị trường không tồn tại?
• Token có phải là sản phẩm không?

4. Phát hành token trước khi sản phẩm ra mắt

Việc phát hành token quá sớm có thể khiến đội ngũ tập trung quá mức vào giao dịch token, mà bỏ qua phát triển sản phẩm. Token không có sản phẩm thực chất hỗ trợ sẽ khó duy trì giá trị.

Gợi ý:

• Tìm kiếm sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường trước khi phát hành token.
• Chỉ xem xét phát hành token khi sản phẩm có hiệu ứng mạng rõ ràng và tích lũy giá trị thực tế.

5. Bỏ qua "khả thi" của sản phẩm tối thiểu khả thi ( MVP )

Nhiều đội ngũ khi ra mắt MVP đã bỏ qua yếu tố "khả thi" quan trọng này, dẫn đến sản phẩm thiếu tính thực dụng.

Gợi ý:

• Phát triển phiên bản sản phẩm cơ bản nhưng đầy đủ chức năng, thuận tiện cho người dùng sớm thử nghiệm.
• Tích cực thu thập phản hồi từ người dùng và liên tục cải tiến.

6. Thiếu mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng

Không có định hướng phát triển rõ ràng và các mục tiêu có thể đo lường, dự án dễ rơi vào tình trạng đối phó thụ động.

Gợi ý:

• Thiết lập các chỉ số hiệu suất chính rõ ràng và có thể định lượng từ đầu dự án ( KPI ).
• Xác định rõ tiêu chí thành công và các mốc quan trọng.
• Giữ linh hoạt, điều chỉnh chiến lược kịp thời dựa trên tình hình thực tế.

7. Cân bằng kỳ vọng của người dùng và nhà đầu tư

Các dự án tiền điện tử thường phải đối mặt với hai loại người ủng hộ: những nhà đầu tư chú ý đến sự đầu cơ của token và những người dùng thực sự quan tâm đến sản phẩm. Việc quá phụ thuộc vào tiếp thị KOL có thể thu hút một lượng lớn nhà đầu cơ, trong khi bỏ qua những người sử dụng sản phẩm thực sự.

Gợi ý：

• Xây dựng chiến lược tiếp thị nhắm mục tiêu.
• Nhấn mạnh mô hình kinh tế token và cơ chế tích lũy giá trị, không chỉ đơn giản là tiếp thị token.
• Đầu tư tài nguyên vào việc xây dựng các mối quan hệ đối tác thực sự, chứ không phải tiếp thị KOL ngắn hạn.

Kết luận

Các dự án Web3 thành công được xây dựng trên sự đổi mới, khả năng thực thi và sự kiên cường, chứ không chỉ dựa vào việc phát hành token hoặc theo đuổi một câu chuyện hot nào đó. Hiểu sâu về nhu cầu của người dùng, liên tục cải tiến sản phẩm, xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tất cả đều là những yếu tố then chốt cho sự thành công lâu dài của dự án. Tránh xa những cạm bẫy phổ biến này, tập trung vào việc tạo ra giá trị thực sự, thị trường cuối cùng sẽ đem lại phần thưởng xứng đáng.