Nantan DAO Notları (Orta Bölüm)

Hedef nedir?

"Kırsal kalkınmayı Web3 ile entegre etmek."

Nantang DAO, yerel köylerin bütünsel gelişimini teşvik etmeye ve kırsal kalkınma ile Web3 toplulukları arasında karşılıklı öğrenmeyi teşvik etmeye adanmıştır. Organizasyonun hedefi, Nantang Tarım Kooperatifi'nin kültürel avlusunu yenileyerek, Web3 ortakları için köyde bir üs inşa etmektir; aynı zamanda yerel Nantang kooperatifi ile derin bir entegrasyon sağlayarak, yönetim ve ekonomik olarak sürdürülebilir bir işçi puan sistemi kurmayı hedeflemektedir.

Nantang DAO esasen kırsal hizmet organizasyonu olup, demokratik yönetim ve ekonomik destek ile kırsal kalkınmayı teşvik etmeyi amaçlamaktadır. Özellikle, kripto para ve Web3 teknolojileri aracılığıyla yeni bir demokratik karar alma süreci inşa ederek hazine fonlarının demokratik yönetimini ve dağıtımını sağlamayı, böylece yerel altyapı inşası ve kültürel etkinlikler gibi alanlardaki ihtiyaçları karşılamayı hedeflemektedir. Ancak, ideal ile gerçeklik arasında büyük bir fark bulunmaktadır. Gerçekte, Nantang DAO şu anda diğer DAO'ların modellerini kırsala daha katı bir şekilde çevrimiçi olarak aktarmaktan farksızdır; bu sadece kırsalın temel ihtiyaçlarıyla sıkı bir şekilde birleşememekte, aynı zamanda belirlenen somut hedefler de oldukça dağınık ve odak eksikliği içermektedir.

Demokrasi, köylülerin demokrasisi değildir; kırsal kalkınma nesnel bir kırsal kalkınmadır.

Güney Tang DAO'sunda, sadece iki üye yerel köylü olup, aynı zamanda kooperatifin çalışanlarıdır. DAO'nun onları çekme amacı, yerel çalışmaları daha iyi yürütmektir; ancak daha fazla sıradan köylü DAO organizasyonuna katılmamış ve organizasyon karar süreçlerine dahil olmamıştır. Bu nedenle, Güney Tang DAO'nun demokrasisi yalnızca dar bir iç demokrasi olarak kalmakta, köy topluluğunu geniş bir şekilde bağlayıp harekete geçirememektedir. Bu uygulama kaçınılmaz olarak "nesne merkezli köy inşası" haline gelmekte, yani dışsal aktörler tarafından yönlendirilen köy inşası olmakta, köylülerin kendiliğinden bir yönetim modeli olmaktan uzaktır. Köy topluluğuna derinlemesine entegre olmamakla birlikte, bu modelin sürdürülebilirliği endişe vericidir. Şu anda, tüm köy açısından, hem Güney Tang DAO hem de onun üyeleri büyük ölçüde hâlâ dışarıdan birer aktör konumundadır.

Hedef dağınıklığı, herkes kendi savaşında

"Kırsal yapı ile Web3 entegrasyonunu teşvik etmek" çekici ve iddialı bir hedeftir; doğal bir meşruiyet ve geniş bir değer kaygısı taşımaktadır. Güney Tangi DAO dışında, bu tür bir vizyonla kırsala yönelen pek az yerel DAO bulunmaktadır. Ancak, bu iddialı kavram pratikte zorluklarla doludur; ister bu alanda çalışanlar olsun, isterse dışarıdan bakanlar, kaçınılmaz olarak sorar: "Kırsal yapı ile Web3 tam olarak nasıl birleştirilebilir? Güney Tangi DAO'nun pratik yolu nedir?" Güney Tangi DAO'nun kuruluşu ve bazı ana üyelerin Güney Tangi'den ayrılarak Chengdu'da yeni bir üs açması, organizasyon hedeflerindeki ayrışmanın daha da belirgin hale gelmesine neden oldu; ekip açıkça hedef uyumsuzluğu sorunuyla karşı karşıya kalmış durumda.

2025 yılı 23 Nisan itibarıyla, Nantang DAO oylama platformunda toplam 49 tamamlanmış öneri bulunmaktadır ve bunlar beş kategoriye ayrılmaktadır: fon başvurusu, proje planı, kurum inşası, yeni üyelerin katılımı ve diğer kararlar. Bunlar arasında, önerilerin %51.02'si fon başvuruları ile ilgilidir ve bu öneriler çoğunlukla yerel malzeme alımı, alan inşası ve üyelerin teşvik edilmesi gibi konuları kapsamaktadır; proje planı kategorisindeki öneriler %34.69 oranında olup, çoğu fon başvurusu içerir ve önceki önerilerle büyük ölçüde örtüşmektedir. Kurum inşası kategorisinde 13 öneri bulunmaktadır ve bu öneriler, yeni başlayan görevleri, iş puanı planları, geri ödeme sistemleri ve oylama mekanizmaları gibi organizasyon yapısının oluşturulması ve revizyonunu kapsamaktadır. Yeni üyelerin katılımı kategorisinde 6 öneri vardır ve bu öneriler, topluluğun oylama ile yeni üyelerin niteliklerini belirlemesini içermektedir. Diğer kararlar kategorisinde 2 öneri bulunmaktadır ve bunlar Nantang DAO ile kooperatifler ve diğer DAO organizasyonları arasındaki işbirliği ilişkisini kapsamaktadır.

Projelerin tekliflerinin belirli görevlerinin daha fazla analiz edilmesiyle, belirgin bir eğilim gözlemlenmektedir: başlangıçta "yerel köklenmeye" odaklanmaktan "dışa açılma" yönünde bir geçiş. Özellikle, erken dönem teklifleri çoğunlukla tarımsal üretimle (örneğin enzim ürünleri yapımı ve öğrenimi, hurma yetiştiriciliği vb.) ve yerel altyapı inşasıyla (örneğin büyük toprak kütüphanesi inşası, kitap alımı) doğrudan ilgiliydi; daha sonraki aşama ise iki yöne ayrılmaktadır: bir grup dış iletişim ve işbirliğine odaklanırken (örneğin "Kırsal Web3 İkili Aydınlatma Programı", Chengdu WuXiang ile işbirliği), diğer grup yerel topluluğun işletilmesine ve entegrasyonuna odaklanmaktadır (örneğin büyük toprak kütüphanesinin günlük işletimi, yerel etkinliklerin organizasyonu).

Topluluk mu inşa edelim, yoksa ticarileştirelim mi?

Hem bireysel hem de örgütsel açıdan, DAO'lar ticari çıkarlar ile kamu yararı arasındaki potansiyel çelişkileri dikkate almak zorundadır. Birçok DAO'da, birçok üye yalnızca kısa vadeli ticari getirilerle ilgilenirken, örgüt yönetimine odaklanmamaktadır ve bu da sık sık "bedavacı" (Free Rider) sorununa yol açmaktadır. Bu durum, uzun vadeli bir vizyona sahip DAO inşaatçıları ile çelişki yaratmaktadır. Örgütsel açıdan bakıldığında, üretkenlik ve ticari değer artışı peşinde koşmak, örgüt içindeki karar alma ve işletme verimliliğini artırmak için merkeziyetçi bir güç yapısını gerektirebilir; oysa kamu yararını vurgulamak, üyelerin eşit katılımını ve bilgi şeffaflığını sağlamak için demokratik bir örgütsel yapı ve karar alma mekanizmasını gerektirir, ancak bu da karar alma sürecinin yavaşlamasına neden olabilir.

Yerel araştırma sırasında sık sık şunu duyuyorum: "Nantang DAO, en çok paraya sahip olmayan DAO'dur." Yatırımcılar, Nantang DAO'ya yeterli finansal destek sağladı, bu şüphesiz kıskanılacak bir durum ama aynı zamanda riskler de barındırıyor. Bu, Nantang DAO'nun bireyler ve organizasyonlar düzeyinde karşılaştığı çelişkiyi ortaya koyuyor: Bireylerin topluluk inşasına katılımı ile fırsatçılık arasında seçim yapma ve organizasyonun topluluk entegrasyonunu teşvik etme ile ticari değer peşinde koşma arasındaki gerilim.

Topluluk oluşturma, Nan Tang DAO'nun temel konularından biri olmaya devam etmektedir; bu hem kırsal inşaat hem de Web3 alanındaki genel yapıyı kapsamakta, hem de Nan Tang'ın yerel topluluğuna derinlemesine entegrasyonu içermektedir. Yüksek iç aktiviteye sahip bir proje olarak, "Kırsal İnşaat Web3 İki Taraflı Aydınlatma Programı" yatırımcılar tarafından önerilmiş ve finanse edilmiştir ve ana üyeler tarafından ortaklaşa yönetilmektedir. Finansman aracılığıyla kırsal inşaat ekibi ile Web3 topluluğu arasındaki etkileşimi teşvik eden bu program, ekip üyelerinin yurtiçindeki ve yurtdışındaki Web3 etkinliklerine katılmasını, üniversitelerde tanıtım yapmasını desteklemekte ve sektörde belli bir etki yaratmaktadır.

Bu arada, topluluk üyeleri ticari bir bakış açısıyla da düşünmeye başladılar. Bir süre keşif yaptıktan sonra, üyeler mevcut modelin ekonomik sürdürülebilirliğinin olmadığını giderek daha fazla fark ettiler. Her ne kadar topluluğun şu anki birinci hedefi kar elde etmek olmasa da, herkesin bazı somut şeyler yaparak yeteneklerini geliştirmesi, daha fazla gerçek ihtiyaçları anlaması ve ardından ticarileşme ile kar elde etme olasılıklarını değerlendirmesi gerekiyor.

Çoğu üye, ticaret ve topluluk inşası arasında bir çelişki olmadığını düşünüyor; herkes sadece kendi deneyimlerine dayanarak farklı yönlerde keşif yapıyor. Ancak, bir nesnel gerçek, iç hedeflerdeki farklılıkların genellikle kaynakların dağılmasına veya hatta çatışmalara yol açmasıdır.

Teşvik ve dolaşım deneyi - Nantung Dou

20 Ağustos 2024'te, Nantang Fasulyesi (NT) resmi olarak Optimism'e açıldı, başlangıçta 10 milyon adet basıldı. Değer sabitleme açısından, bir Nantang Fasulyesi bir yuan'a eşdeğerdir.

Fonksiyonel olarak, Nantang Fasulyesi bir topluluk teşvik aracı olarak "katkı kaydı" ve "oy verme hakkı belgesi" olmak üzere iki işlevi üstlenmektedir. Bir yandan, Nantang DAO, üyelerin katkılarını iş saati sistemi ile kaydeder; üyeler Fairsharing platformu aracılığıyla kendi çalışma sürelerini kaydedebilirler. Topluluğun mevcut standartlarına göre, her iş saati 60 yuan değerinde Ether ve 60 Nantang Fasulyesi ile ödüllendirilir. İş saatlerinin geçerliliği öncelikle topluluk üyeleri arasındaki karşılıklı değerlere bağlıdır, ancak belirli durumlarda esnek bir şekilde ayarlanabilir (örneğin, bir oylama başlatılarak karar verilmesi gibi); nihai geçerliliği topluluk konsensüsüne bağlıdır. Öte yandan, Nantang Fasulyesi aynı zamanda yönetişim hakkı belgesi özelliğine de sahiptir. Daha fazla Nantang Fasulyesi bulunduran üyeler, topluluk kararlarında daha büyük oy ağırlığına sahip olacaktır. Katkı kayıtları ile yönetişim gücünü doğrudan ilişkilendiren bu tasarım, esasen bir yönetişim teşvik mekanizmasıdır ve teorik olarak topluluk üyelerinin katılım isteklerini ve özerkliklerini artırabilir.

Çalışma saatleri sisteminin sınırlamaları

Güney Tang DAO, teşvik mekanizmasında önemli bir adım atmasına rağmen, mevcut "katkı kaydı" sistemi iş puanı başvurusu ve değerlendirme sürecinde bir dizi sorunu ortaya çıkarmaktadır; bunlar arasında kabul koşullarının belirsizliği, değerlendirme standartlarının tekdilliği ve karşılıklı değerlendirme mekanizmasının işlemezliği bulunmaktadır. Bu durum, mevcut teşvik mekanizmasının net kabul standartlarından yoksun olduğunu ve en azından şeffaflık açısından eksiklikler taşıdığını göstermektedir. Bu "görünmeyen engel", birçok üyenin katkısının tanınmasını engelleyerek aslında onları dışlamaktadır.

Topluluk üyeleri genel olarak, çalışma süresini tek değerlendirme kriteri olarak kullanan "eşit iş, eşit ücret" modelinin belirgin sınırlılıkları olduğunu belirtiyor. Farklı üyeler arasında iş deneyimi ve verimlilik açısından farklılıklar bulunmakta, sadece süreye dayalı bir ödeme hesaplaması aslında "düşük verimliliği dolaylı olarak teşvik etmekte". Ayrıca, topluluk görevlerinin çeşitliliği nedeniyle birçok görevin zaman alımı ölçülememekte, bazı üyelerin ise kendilerini saat bildirmeye alışkın olmaması durumu daha da karmaşık hale getiriyor.

Peki, karşılıklı değerlendirme mekanizması bu sorunları önlemede gerekli rolü oynadı mı? Cevap oldukça sınırlı. Üyeler genel olarak oldukça temkinli, birbirlerinin hislerine dikkat ediyor ve başkalarını değerlendirmeye pek istekli değiller. Bu karşılıklı değerlendirme isteksizliği mekanizmanın etkinliğini zayıflatıyor.

Bu zorluklarla yüzleşirken, Nantang DAO içinde teşvik sisteminde reform denemeleri yapılıyor. Şu anda, topluluk proje bazında bütçe başvurusu yapmayı keşfetmeye başladı; bütçenin verilmesi, proje sonuçlarının değerlendirilmesine bağlı. Bazı öneriler, proje kilometre taşları (Milestones) belirleyerek ilerlemeyi aşamalı olarak değerlendirmeyi ve buna uygun fonları dağıtmayı denemiştir. Ayrıca, bazı üyeler "geriye dönük teşvik" kullanılmasını önerdi; bu, görev tamamlandıktan sonra sonuç kalitesine göre bütçe verilmesi anlamına geliyor. Reform yönü umut verici olsa da, topluluk henüz olgun bir plan geliştirmiş değil.

Güney Havzası fasulyesinin dolaşımını sağlamak

Bunun yanı sıra, teşvik ve yönetişim belgesi işlevinin ötesinde, topluluk daha fazla dolaşım senaryosu üzerinde düşünmektedir ve Nan Tang fasulyesinin "işlem aracı" olarak daha fazla rol oynamasını sağlamaktadır. Bunun en belirgin örneği, 2025 yılına ait bahar festivali öncesi ve sonrası hayata geçirilecek olan "yılbaşı hediyesi borçlandırma ve iş puanı tanıtım planı"dır. Bu Nan Tang fasulyesi dolaşım deneyi oldukça kapsamlıdır ve esasen, kooperatifin finansal dayanışma projelerinin alacaklılarının yılbaşı hediyeleri ile değiştirmek için Nan Tang fasulyesi kullanmalarını sağlayarak, bir yandan kooperatifin uzun vadeli borç sorununu hafifletmeyi, diğer yandan Nan Tang fasulyesine gerçek kullanım senaryoları yaratmayı hedeflemektedir. İlk tasarıma göre, Nan Tang DAO, kooperatif hesabına %20 oranında ek Nan Tang fasulyesi (yıl sonunda toplam 38,400 adet) gönderecek, kooperatif bu Nan Tang fasulyelerini Nan Tang DAO'nun hazinesinden Ethereum ile değiştirecek ve bu parayı yaşam ihtiyaçlarını (pirinç, un, yağ vb.) satın almak için kullanacak ve aynı zamanda Nan Tang fasulyesini alacaklılara eşit şekilde dağıtacaktır. Alacaklılar, Nan Tang fasulyesini 400 TL'yi geçmeyen yılbaşı hediyeleri ile değiştirebilir ve bu yılbaşı hediyelerinin maliyeti borç ödemeleri için kullanılabilir.

Başlangıçta planlandığında, Nantang DAO'nun bu dolaşım deneyi oldukça iddialıydı: Nantang fasulyesinin üretim mekanizmasını, sistemin çalışma sürecini ve değişim kurallarını net bir şekilde göstererek, köylülerin token kullanma alışkanlıklarını geliştirmeyi amaçlıyordu. Ancak, gerçeklik, tasarımla güçlü bir tezat oluşturdu - beklenen köylülerin Nantang fasulyesini kendi başlarına tarayıp kullanma sahnesi bir türlü gerçekleşmedi, tüm token akışı sonunda kooperatif yöneticisinin arka planda dijital cüzdanı manuel olarak işlemesine bağlı kaldı. Ayrıca, o zamanlarda yaşlıların cüzdan kurtarma kelimelerini yazmalarına yardımcı olma durumu bile ortaya çıktı, ama bu davranış zamanında durduruldu. Yerel sıradan köylüler için sanal para cüzdanlarının teknik eşiği ve kullanım zorluğu hala çok yüksekti.

Sistem kısa vadede token dolaşımını gerçekleştirmiş olmasına rağmen, bu dolaşımda belirgin eksiklikler bulunmaktadır. Nantang fasulyesinin dolaşımı ve tanıtımı, köylülerin "borç tahsili ve nakde çevirme" ana talebiyle sürekli olarak uyumsuzdur; bazı genç alacaklılar açıkça "nakit istiyoruz, yılbaşı hediyesi istemiyoruz" demektedir. Görüşme yapılan bazı köylüler ise daha çok "hiç olmamasından iyidir" gerçeğiyle uzlaşmak zorunda kalmış ve sadece "bu yöntemi yavaş yavaş kabul etmeyi" seçmişlerdir. Ancak, yaşam ihtiyaçlarının değeri ağır borçlar için sadece damla su gibidir. Kooperatifin düzenlediği köylü toplantısında, birkaç alacaklı, Nantang fasulyesinin kullanım alanı genişletilirse ve tohum, gübre gibi üretim malzemeleri ile takas edilebilirse, bu yöntemi kabul etmeye istekli olduklarını belirtmişlerdir.

Güney Tang fasulyesinin kullanım etkisine bakıldığında, bu dolaşım deneyi çok daha ileri.