Depois de "graduar-se" da Ant, eles se dedicaram ao Web3
Duas revoluções tecnológicas que são muito esperadas no setor de tecnologia são a IA e o Web3. Espera-se que a IA reformule a produtividade, enquanto o Web3 é aguardado para reformular as relações de produção.
No ano de 2023, o setor tecnológico teve notícias de grande impacto quase todos os dias, sendo o ano do AI generativo e também o ano em que o Web3 enfrenta uma profunda crise.
O total de financiamento para Web3 em 2023 foi de apenas 3,6 bilhões de dólares, uma queda de 78% em comparação com os quase 16 bilhões de dólares de 2022. No setor de IA, os fundos de financiamento no primeiro semestre atingiram 25 bilhões de dólares. Um dos maiores capitalistas de risco em criptomoedas, a Paradigm, está passando por uma mudança de paradigma, afirmando que não se concentrará mais apenas no setor de criptomoedas e Web3, mas expandirá seu foco para a IA.
As pessoas que antes acreditavam que "Web3 é o novo sexy" agora acham que "Web3 já não é sexy" e estão a prestar mais atenção à IA.
Mas também é impossível não reconhecer que este bear market do Web3 é um pouco mais agitado do que os anteriores. Mesmo em mercado em baixa, ainda há quem fale sobre conformidade, ZKP (prova de conhecimento zero) e ETFs de Bitcoin. Há também aqueles que escolhem entrar neste momento.
"Enquanto eu conversava com colegas na Ant Group, frequentemente comparava AI e Web3, pois suas trajetórias de desenvolvimento são muito semelhantes." Jerry Li fez a comparação, mencionando que ao longo de sessenta anos houve três ondas de inteligência artificial, cada uma com investimentos que variam de dezenas a centenas de bilhões, com picos e vales que se alternam, até o surgimento da OpenAI. "Essa nova revolução tecnológica em larga escala precisa passar por uma rodada após a outra para realmente trazer um desenvolvimento em salto."
Jerry Li tinha várias etiquetas notáveis: ex-arquiteto-chefe da AntChain, ex-diretor de P&D da Apple na China, campeão do exame nacional da província de Shanxi, e agora adicionou mais uma — novato em Web3.
Claro, rigorosamente falando, Jerry não é um novato em Web3. Depois de se formar na Tsinghua, Jerry trabalhou no Vale do Silício por mais de 10 anos, e em 2015 voltou a Xangai, onde construiu o centro de pesquisa e desenvolvimento da Apple para a Ásia-Pacífico. Em 2017, Jerry juntou-se à "Ant Blockchain" que ainda não havia sido atualizada para "Ant Chain", com o nível de P10.
"A indústria ainda está muito no início, comparada à IA, ainda não chegamos ao desenvolvimento da última rodada. Atualmente, o valor de mercado de todo o mercado de criptomoedas é inferior a metade do valor de mercado da Apple. " Jerry compara que, em relação à sua antiga empresa, o bolo do Web3 ainda parece muito pequeno.
Claro, comparado com a IA que já passou dos cinquenta anos, o Web3 parece estar ainda na adolescência.
O conceito de Web3 foi proposto pela primeira vez em 2014, sendo que os conceitos predecessores de "moeda criptográfica" e "blockchain" foram lançados pela primeira vez em 2008, através do "white paper" do Bitcoin de Satoshi Nakamoto, há apenas 15 anos.
Rebeldia, instabilidade, a Web3 está passando por um período de dor de crescimento que faz os "pais" balançarem a cabeça. Após a falência do FTX, com um valor de mercado de 32 bilhões de dólares em novembro do ano passado, os reguladores de várias regiões começaram a impor restrições a essa "criança travessa".
Assim, em 2022, no final do ano, Jerry saiu da Ant Chain e se dedicou totalmente ao Web3, iniciando o projeto de blockchain pública Artela. Ele afirmou que, a curto prazo, não considerará fazer outra coisa. Ao falar sobre os motivos, Jerry usou uma famosa citação da Ant: "Porque acredita, por isso vê."
A equipa da Artela escolheu o setor das blockchains públicas, que pertence à infraestrutura do Web3, também conhecida como a "autoestrada" do Web3, onde há estrada, há transporte de tudo.
No setor das blockchains públicas, à frente existem projetos fundadores do Web3, como o Ethereum, que já construíram a sua própria "muralha" com o "efeito de rede" do ecossistema, e atrás há também vários projetos de estrelas com origens privilegiadas.
Hoje, ao escolher uma pista mais concorrida, o "WSJ." conversou com Jerry sobre a sua opinião sobre a "vantagem do primeiro-mover".
"Embora o mercado de blockchains públicas tenha muita concorrência, ainda é muito imperfeito e há muito a melhorar." Recentemente, Jerry começou a participar de reuniões em todo o mundo, que é o primeiro passo para se adaptar à sua nova identidade. Após a rodada de reuniões, ele se sentiu muito gratificado. "Depois de interagir com muitos projetos, na verdade, nossa confiança aumentou."
A principal diferença entre a Artela e outras cadeias não está na Scalabilidade (capacidade de expansão em termos de desempenho), que agora está "competitiva", mas sim na Extensibilidade (capacidade de expansão em termos de funcionalidades), e é compatível com a EVM (Máquina Virtual Ethereum), permitindo que os desenvolvedores transferem aplicações com um clique.
Isto é para preparar o futuro da Adoção em Massa.
Mass Adoption é uma expressão frequentemente utilizada no contexto do Web3. Em outros contextos, pode ser descrita como o "momento iPhone da indústria" e a "última milha", mas na verdade, a questão central é clara: como permitir que as pessoas comuns possam usar o Web3?
O "gangue" das formigas na era da internet é o moldador da Adoção em Massa. No seu contexto, a Adoção em Massa está mais próxima de, no Web3, construir mais uma "Alipay".
Claro, está repleto de experiência. O CTO da Artela, Qiu Honglin (nome de código: CP), já trabalhou no suporte à infraestrutura da plataforma de colecionáveis digitais da Ant Group, a Whale Explore. Ele afirmou que a Whale Explore já alcançou mais de 100 milhões de usuários ativos diários através da atividade de coletar os cinco tesouros durante o Ano Novo. "Naquela época, já estávamos realizando transações estáveis na blockchain na casa dos bilhões, enquanto o Ethereum ainda estava na casa dos milhões. De certa forma, podemos dizer que a Ant Chain realmente alcançou a Mass Adoption."
CP foi um dos OGs da equipe da Ant Chain, tendo se juntado à forma inicial da Ant Chain em 2015, quando ainda era um pequeno grupo de incubação de interesses.
"Dizem que, se alguém da Ant Group quiser falar sobre blockchain, geralmente, ao perguntar ao segundo, certamente o meu nome aparecerá. "O CP tem o cabelo levemente ondulado, e quando fala, há um leve sotaque de Guangdong, o que faz com que pareça que está apenas conversando casualmente, mas ao ouvir atentamente, o conteúdo que expressa é extremamente profissional e detalhado. O número de patentes da Ant Chain é o primeiro do mundo, e o CP possui centenas de patentes de blockchain."
Em relação à Extensibilidade, o CP dá o exemplo: "Os jogos, além da interação do jogador na frente, têm um backend. Por exemplo, o refrescamento do mapa, o tempo e o clima, ou quando um grande chefe morre, os pequenos monstros ao lado também podem ser eliminados. Na blockchain, não existem tarefas de backend, porque toda a execução na blockchain deve ser feita através da interação do usuário."
O futuro dos Jogos Fully On-Chain (jogos totalmente na cadeia) em Artela pode tornar-se "sem você, a Terra continua a girar", ou seja, os jogadores desenham as regras e o sistema opera automaticamente.
Para a blockchain, que atualmente tem um pouco de dificuldade em jogos de tabuleiro, alcançar uma interação sem interrupções exige um nível mais alto na camada de cálculo. "Queremos alcançar cem vezes o EVM." Graças à experiência acumulada na AntChain, CP acrescentou, "na verdade, os dados de teste atuais mostram que já conseguimos nos aproximar de dois níveis de magnitude na camada de cálculo."
Mas eles não querem substituir o Ethereum, os projetos na cadeia do Ethereum podem ser transferidos para o Artela com um clique. A CP "abstrata" resumiu as características do Artela: "De forma simples, se compararmos o EVM ao CPU da blockchain, nós estamos adicionando uma GPU à blockchain." Em termos mais simples, no futuro será possível jogar grandes jogos na blockchain.
"Os serviços de crédito como o Jiebei e o Huabei na era das finanças na Internet são inovações que vão do 0 ao 1. Nós, este grupo de pessoas, passamos por um processo que transformou um conceito vago em um produto comercial concreto e sabemos o quão complexa é a situação por trás disso." A CP acredita que seguir o mesmo caminho na era das blockchains públicas traz muitos desafios, mas é bom ter referências de experiência.
A maioria dos membros da equipe da Artela vem da Ant Group. "Uma equipe de cerca de dez pessoas, trabalhando de forma muito coesa, tem um progresso semelhante ao de uma equipe de mais de vinte pessoas." Com apenas alguns meses de existência, a Artela conseguiu um financiamento de 6 milhões de dólares na rodada de seed, liderada pela Shima Capital, com participação da A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre outros.
A testnet da Artela foi lançada em setembro, com um sistema de convite direcionado para os atuais parceiros do ecossistema. O Defi e os jogos totalmente on-chain podem ser pontos de foco no futuro. CP disse que a Artela não pretende fazer a distribuição de airdrops e combinações convencionais como as blockchains públicas, mas sim explorar inovações com aplicações do ecossistema. Eles estão se dedicando ao desenvolvimento nos próximos meses, com o objetivo de fazer um teste público oficial por volta de dezembro.
Pode manter uma atividade diária de centenas de milhões de usuários, sem dúvida, a Ant Chain já alcançou o teto em algumas áreas do Web3. Mas a sua atividade, por outro lado, está vagamente isolada do Web3.
Assim como a descentralização do Web3 traz a "código aberto", e não "patente". Comparado à direção principal das tecnologias no exterior, as blockchains sem moeda, que são mais adequadas ao contexto doméstico, também conhecidas como blockchains de consórcio, têm um certo "descompasso". E a Ant Chain quer seguir uma abordagem diferente para o Web3 na China, com uma blockchain de consórcio aberta, Web3 industrial.
Em 2017, o Ant Group já acreditava no futuro da blockchain. Naquela época, a indústria ainda não estava formada, mas o Ant Group já via a blockchain como uma estratégia central. "Naquela época, o Ant Group disse que iria investir fortemente, mas na verdade, ninguém entendia muito bem, éramos uma equipe muito pequena. Depois de ler muitos documentos e reportagens do exterior, senti que essa tecnologia ainda tinha muito potencial, especialmente no contexto da globalização, e que poderia ter aplicações financeiras, o que considero extremamente valioso."
Jerry, que ocupa o cargo de arquitecto chefe, começou a estudar os white papers do Bitcoin e do Ethereum. À medida que a sua pesquisa avançava, ele começou a acreditar cada vez mais que a blockchain é a próxima fase de "usar tecnologia para servir as finanças".
No mesmo ano, o "chefe" da Ant Chain, Jiang Guofei, juntou-se à Ant Financial como vice-presidente e presidente da linha de negócios de tecnologia financeira, supervisionando a blockchain da Ant. O nível estratégico da Ant Chain dentro do grupo continua a subir. A Ant Chain está em grande ascensão, com remessas transfronteiriças, financiamento de cadeia de suprimentos, notas eletrônicas, certificados judiciais... de repente, as aplicações baseadas no setor estão florescendo em todo o lado.
Em 2018, o Alipay Hong Kong lançou uma função de remessa transfronteiriça baseada em blockchain, permitindo que mais de 180 mil trabalhadores filipinos enviassem seus salários para casa sem ter que esperar vários dias e pagando taxas de remessa transfronteiriça relativamente altas. A inclusão financeira, a Ant Group já havia alcançado casos de sucesso há muito tempo.
CP também se tornou um engenheiro de fama na empresa. Jack Ma mencionou CP durante a segunda Conferência Mundial de Inteligência, assim como suas amplamente divulgadas anedotas sobre encontros.
"Temos um engenheiro na Ant Financial que escreveu em seu currículo de encontros que era 'engenheiro', programador de código, e ninguém clicou em seu currículo, as garotas não estavam interessadas nele. Depois, ele mudou seu currículo para 'engenheiro de blockchain' e recebeu mais de duzentas cartas de amor."
Em 2020, a Ant Blockchain anunciou uma atualização de marca para Ant Chain, e a alta administração da empresa afirmou que essa decisão "não é inferior à decisão de criar o Alipay".
Mas, passaram-se 3 anos e a Ant Chain, que se dedica ao Web3, não conseguiu alcançar uma aplicação realmente ao nível do "Alipay".
Tomando como exemplo as remessas internacionais, um responsável da Ant Group disse ao "WSJ." que, tecnicamente, não há barreiras para as remessas internacionais, mas o apoio das políticas e regulamentações de cada país a essa tecnologia é diferente, tornando esses projetos mais próximos da personalização. "Naquela época, a parceria que fizemos com o Standard Chartered Bank, eles já eram nossos parceiros de longa data."
Mesmo durante o Ano Novo Chinês, quando a Whale Explore tem mais de 100 milhões de usuários ativos, enfrenta problemas de estoque de colecionáveis e dificuldade em expandir seu público. Anteriormente, os colecionáveis digitais lançados pela Whale Explore eram principalmente obras de arte de cunho cultural, o que torna difícil para os jovens acharem inovador. "Mas o meu pai gosta muito, é o único produto que eu fiz que ele continua a usar." O trabalho da CP é muito observado pela família, e a Whale Explore pode ser o produto mais fácil de entender.
"Embora a Ant Financial esteja muito à frente em tecnologia financeira, a estrutura regulatória interna ainda é principalmente de cadeia de联盟. Isso, na verdade, remove a essência da blockchain, que é usar ativos digitais como representação de valor. Eu acho que no futuro ainda devemos seguir o caminho da blockchain pública, mas atualmente não há um solo para blockchain pública no país." Jerry mais observa.
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RumbleValidator
· 07-22 19:58
Os dados falam, uma queda de 78% diz-lhe que o web3 precisa de uma melhoria no mecanismo de consenso.
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RugpullTherapist
· 07-22 19:00
ai é realmente bom! O ecossistema foi esvaziado.
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ResearchChadButBroke
· 07-20 05:21
Ver, mas não dizer, continuar a comer.
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HodlTheDoor
· 07-19 21:35
Brincadeira, mundo crypto mais uma onda de pessoas não aguentou.
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TokenVelocity
· 07-19 21:35
Do Ant para o web3, há algo interessante.
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GasFeeAssassin
· 07-19 21:33
Bear Market里idiotas真香
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UnluckyMiner
· 07-19 21:32
Bear Market咱就认真Mineração！
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LiquidityHunter
· 07-19 21:23
A máquina de arbitragem já previu a queda abrupta de 78,3% no financiamento. Os dados não mentem.
Ex-executivos da Ant Financial investem em projetos de blockchain, buscando novos caminhos em um mercado Web3 em profunda recessão.
Depois de "graduar-se" da Ant, eles se dedicaram ao Web3
Duas revoluções tecnológicas que são muito esperadas no setor de tecnologia são a IA e o Web3. Espera-se que a IA reformule a produtividade, enquanto o Web3 é aguardado para reformular as relações de produção.
No ano de 2023, o setor tecnológico teve notícias de grande impacto quase todos os dias, sendo o ano do AI generativo e também o ano em que o Web3 enfrenta uma profunda crise.
O total de financiamento para Web3 em 2023 foi de apenas 3,6 bilhões de dólares, uma queda de 78% em comparação com os quase 16 bilhões de dólares de 2022. No setor de IA, os fundos de financiamento no primeiro semestre atingiram 25 bilhões de dólares. Um dos maiores capitalistas de risco em criptomoedas, a Paradigm, está passando por uma mudança de paradigma, afirmando que não se concentrará mais apenas no setor de criptomoedas e Web3, mas expandirá seu foco para a IA.
As pessoas que antes acreditavam que "Web3 é o novo sexy" agora acham que "Web3 já não é sexy" e estão a prestar mais atenção à IA.
Mas também é impossível não reconhecer que este bear market do Web3 é um pouco mais agitado do que os anteriores. Mesmo em mercado em baixa, ainda há quem fale sobre conformidade, ZKP (prova de conhecimento zero) e ETFs de Bitcoin. Há também aqueles que escolhem entrar neste momento.
"Enquanto eu conversava com colegas na Ant Group, frequentemente comparava AI e Web3, pois suas trajetórias de desenvolvimento são muito semelhantes." Jerry Li fez a comparação, mencionando que ao longo de sessenta anos houve três ondas de inteligência artificial, cada uma com investimentos que variam de dezenas a centenas de bilhões, com picos e vales que se alternam, até o surgimento da OpenAI. "Essa nova revolução tecnológica em larga escala precisa passar por uma rodada após a outra para realmente trazer um desenvolvimento em salto."
Jerry Li tinha várias etiquetas notáveis: ex-arquiteto-chefe da AntChain, ex-diretor de P&D da Apple na China, campeão do exame nacional da província de Shanxi, e agora adicionou mais uma — novato em Web3.
Claro, rigorosamente falando, Jerry não é um novato em Web3. Depois de se formar na Tsinghua, Jerry trabalhou no Vale do Silício por mais de 10 anos, e em 2015 voltou a Xangai, onde construiu o centro de pesquisa e desenvolvimento da Apple para a Ásia-Pacífico. Em 2017, Jerry juntou-se à "Ant Blockchain" que ainda não havia sido atualizada para "Ant Chain", com o nível de P10.
"A indústria ainda está muito no início, comparada à IA, ainda não chegamos ao desenvolvimento da última rodada. Atualmente, o valor de mercado de todo o mercado de criptomoedas é inferior a metade do valor de mercado da Apple. " Jerry compara que, em relação à sua antiga empresa, o bolo do Web3 ainda parece muito pequeno.
Claro, comparado com a IA que já passou dos cinquenta anos, o Web3 parece estar ainda na adolescência.
O conceito de Web3 foi proposto pela primeira vez em 2014, sendo que os conceitos predecessores de "moeda criptográfica" e "blockchain" foram lançados pela primeira vez em 2008, através do "white paper" do Bitcoin de Satoshi Nakamoto, há apenas 15 anos.
Rebeldia, instabilidade, a Web3 está passando por um período de dor de crescimento que faz os "pais" balançarem a cabeça. Após a falência do FTX, com um valor de mercado de 32 bilhões de dólares em novembro do ano passado, os reguladores de várias regiões começaram a impor restrições a essa "criança travessa".
Assim, em 2022, no final do ano, Jerry saiu da Ant Chain e se dedicou totalmente ao Web3, iniciando o projeto de blockchain pública Artela. Ele afirmou que, a curto prazo, não considerará fazer outra coisa. Ao falar sobre os motivos, Jerry usou uma famosa citação da Ant: "Porque acredita, por isso vê."
A equipa da Artela escolheu o setor das blockchains públicas, que pertence à infraestrutura do Web3, também conhecida como a "autoestrada" do Web3, onde há estrada, há transporte de tudo.
No setor das blockchains públicas, à frente existem projetos fundadores do Web3, como o Ethereum, que já construíram a sua própria "muralha" com o "efeito de rede" do ecossistema, e atrás há também vários projetos de estrelas com origens privilegiadas.
Hoje, ao escolher uma pista mais concorrida, o "WSJ." conversou com Jerry sobre a sua opinião sobre a "vantagem do primeiro-mover".
"Embora o mercado de blockchains públicas tenha muita concorrência, ainda é muito imperfeito e há muito a melhorar." Recentemente, Jerry começou a participar de reuniões em todo o mundo, que é o primeiro passo para se adaptar à sua nova identidade. Após a rodada de reuniões, ele se sentiu muito gratificado. "Depois de interagir com muitos projetos, na verdade, nossa confiança aumentou."
A principal diferença entre a Artela e outras cadeias não está na Scalabilidade (capacidade de expansão em termos de desempenho), que agora está "competitiva", mas sim na Extensibilidade (capacidade de expansão em termos de funcionalidades), e é compatível com a EVM (Máquina Virtual Ethereum), permitindo que os desenvolvedores transferem aplicações com um clique.
Isto é para preparar o futuro da Adoção em Massa.
Mass Adoption é uma expressão frequentemente utilizada no contexto do Web3. Em outros contextos, pode ser descrita como o "momento iPhone da indústria" e a "última milha", mas na verdade, a questão central é clara: como permitir que as pessoas comuns possam usar o Web3?
O "gangue" das formigas na era da internet é o moldador da Adoção em Massa. No seu contexto, a Adoção em Massa está mais próxima de, no Web3, construir mais uma "Alipay".
Claro, está repleto de experiência. O CTO da Artela, Qiu Honglin (nome de código: CP), já trabalhou no suporte à infraestrutura da plataforma de colecionáveis digitais da Ant Group, a Whale Explore. Ele afirmou que a Whale Explore já alcançou mais de 100 milhões de usuários ativos diários através da atividade de coletar os cinco tesouros durante o Ano Novo. "Naquela época, já estávamos realizando transações estáveis na blockchain na casa dos bilhões, enquanto o Ethereum ainda estava na casa dos milhões. De certa forma, podemos dizer que a Ant Chain realmente alcançou a Mass Adoption."
CP foi um dos OGs da equipe da Ant Chain, tendo se juntado à forma inicial da Ant Chain em 2015, quando ainda era um pequeno grupo de incubação de interesses.
"Dizem que, se alguém da Ant Group quiser falar sobre blockchain, geralmente, ao perguntar ao segundo, certamente o meu nome aparecerá. "O CP tem o cabelo levemente ondulado, e quando fala, há um leve sotaque de Guangdong, o que faz com que pareça que está apenas conversando casualmente, mas ao ouvir atentamente, o conteúdo que expressa é extremamente profissional e detalhado. O número de patentes da Ant Chain é o primeiro do mundo, e o CP possui centenas de patentes de blockchain."
Em relação à Extensibilidade, o CP dá o exemplo: "Os jogos, além da interação do jogador na frente, têm um backend. Por exemplo, o refrescamento do mapa, o tempo e o clima, ou quando um grande chefe morre, os pequenos monstros ao lado também podem ser eliminados. Na blockchain, não existem tarefas de backend, porque toda a execução na blockchain deve ser feita através da interação do usuário."
O futuro dos Jogos Fully On-Chain (jogos totalmente na cadeia) em Artela pode tornar-se "sem você, a Terra continua a girar", ou seja, os jogadores desenham as regras e o sistema opera automaticamente.
Para a blockchain, que atualmente tem um pouco de dificuldade em jogos de tabuleiro, alcançar uma interação sem interrupções exige um nível mais alto na camada de cálculo. "Queremos alcançar cem vezes o EVM." Graças à experiência acumulada na AntChain, CP acrescentou, "na verdade, os dados de teste atuais mostram que já conseguimos nos aproximar de dois níveis de magnitude na camada de cálculo."
Mas eles não querem substituir o Ethereum, os projetos na cadeia do Ethereum podem ser transferidos para o Artela com um clique. A CP "abstrata" resumiu as características do Artela: "De forma simples, se compararmos o EVM ao CPU da blockchain, nós estamos adicionando uma GPU à blockchain." Em termos mais simples, no futuro será possível jogar grandes jogos na blockchain.
"Os serviços de crédito como o Jiebei e o Huabei na era das finanças na Internet são inovações que vão do 0 ao 1. Nós, este grupo de pessoas, passamos por um processo que transformou um conceito vago em um produto comercial concreto e sabemos o quão complexa é a situação por trás disso." A CP acredita que seguir o mesmo caminho na era das blockchains públicas traz muitos desafios, mas é bom ter referências de experiência.
A maioria dos membros da equipe da Artela vem da Ant Group. "Uma equipe de cerca de dez pessoas, trabalhando de forma muito coesa, tem um progresso semelhante ao de uma equipe de mais de vinte pessoas." Com apenas alguns meses de existência, a Artela conseguiu um financiamento de 6 milhões de dólares na rodada de seed, liderada pela Shima Capital, com participação da A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre outros.
A testnet da Artela foi lançada em setembro, com um sistema de convite direcionado para os atuais parceiros do ecossistema. O Defi e os jogos totalmente on-chain podem ser pontos de foco no futuro. CP disse que a Artela não pretende fazer a distribuição de airdrops e combinações convencionais como as blockchains públicas, mas sim explorar inovações com aplicações do ecossistema. Eles estão se dedicando ao desenvolvimento nos próximos meses, com o objetivo de fazer um teste público oficial por volta de dezembro.
Pode manter uma atividade diária de centenas de milhões de usuários, sem dúvida, a Ant Chain já alcançou o teto em algumas áreas do Web3. Mas a sua atividade, por outro lado, está vagamente isolada do Web3.
Assim como a descentralização do Web3 traz a "código aberto", e não "patente". Comparado à direção principal das tecnologias no exterior, as blockchains sem moeda, que são mais adequadas ao contexto doméstico, também conhecidas como blockchains de consórcio, têm um certo "descompasso". E a Ant Chain quer seguir uma abordagem diferente para o Web3 na China, com uma blockchain de consórcio aberta, Web3 industrial.
Em 2017, o Ant Group já acreditava no futuro da blockchain. Naquela época, a indústria ainda não estava formada, mas o Ant Group já via a blockchain como uma estratégia central. "Naquela época, o Ant Group disse que iria investir fortemente, mas na verdade, ninguém entendia muito bem, éramos uma equipe muito pequena. Depois de ler muitos documentos e reportagens do exterior, senti que essa tecnologia ainda tinha muito potencial, especialmente no contexto da globalização, e que poderia ter aplicações financeiras, o que considero extremamente valioso."
Jerry, que ocupa o cargo de arquitecto chefe, começou a estudar os white papers do Bitcoin e do Ethereum. À medida que a sua pesquisa avançava, ele começou a acreditar cada vez mais que a blockchain é a próxima fase de "usar tecnologia para servir as finanças".
No mesmo ano, o "chefe" da Ant Chain, Jiang Guofei, juntou-se à Ant Financial como vice-presidente e presidente da linha de negócios de tecnologia financeira, supervisionando a blockchain da Ant. O nível estratégico da Ant Chain dentro do grupo continua a subir. A Ant Chain está em grande ascensão, com remessas transfronteiriças, financiamento de cadeia de suprimentos, notas eletrônicas, certificados judiciais... de repente, as aplicações baseadas no setor estão florescendo em todo o lado.
Em 2018, o Alipay Hong Kong lançou uma função de remessa transfronteiriça baseada em blockchain, permitindo que mais de 180 mil trabalhadores filipinos enviassem seus salários para casa sem ter que esperar vários dias e pagando taxas de remessa transfronteiriça relativamente altas. A inclusão financeira, a Ant Group já havia alcançado casos de sucesso há muito tempo.
CP também se tornou um engenheiro de fama na empresa. Jack Ma mencionou CP durante a segunda Conferência Mundial de Inteligência, assim como suas amplamente divulgadas anedotas sobre encontros.
"Temos um engenheiro na Ant Financial que escreveu em seu currículo de encontros que era 'engenheiro', programador de código, e ninguém clicou em seu currículo, as garotas não estavam interessadas nele. Depois, ele mudou seu currículo para 'engenheiro de blockchain' e recebeu mais de duzentas cartas de amor."
Em 2020, a Ant Blockchain anunciou uma atualização de marca para Ant Chain, e a alta administração da empresa afirmou que essa decisão "não é inferior à decisão de criar o Alipay".
Mas, passaram-se 3 anos e a Ant Chain, que se dedica ao Web3, não conseguiu alcançar uma aplicação realmente ao nível do "Alipay".
Tomando como exemplo as remessas internacionais, um responsável da Ant Group disse ao "WSJ." que, tecnicamente, não há barreiras para as remessas internacionais, mas o apoio das políticas e regulamentações de cada país a essa tecnologia é diferente, tornando esses projetos mais próximos da personalização. "Naquela época, a parceria que fizemos com o Standard Chartered Bank, eles já eram nossos parceiros de longa data."
Mesmo durante o Ano Novo Chinês, quando a Whale Explore tem mais de 100 milhões de usuários ativos, enfrenta problemas de estoque de colecionáveis e dificuldade em expandir seu público. Anteriormente, os colecionáveis digitais lançados pela Whale Explore eram principalmente obras de arte de cunho cultural, o que torna difícil para os jovens acharem inovador. "Mas o meu pai gosta muito, é o único produto que eu fiz que ele continua a usar." O trabalho da CP é muito observado pela família, e a Whale Explore pode ser o produto mais fácil de entender.
"Embora a Ant Financial esteja muito à frente em tecnologia financeira, a estrutura regulatória interna ainda é principalmente de cadeia de联盟. Isso, na verdade, remove a essência da blockchain, que é usar ativos digitais como representação de valor. Eu acho que no futuro ainda devemos seguir o caminho da blockchain pública, mas atualmente não há um solo para blockchain pública no país." Jerry mais observa.