Desenvolvimento de Projeto de Agente de IA: Sete Erros Comuns e Estratégias de Resposta

Impulsionados pela onda global de inteligência artificial, projetos de Agentes de IA no campo das criptomoedas surgem como cogumelos após a chuva. No entanto, muitas equipes frequentemente caem em armadilhas semelhantes durante o processo de desenvolvimento. Este artigo irá explorar as sete armadilhas mais comuns ao construir projetos de Agentes de IA e fornecer estratégias correspondentes para evitá-las.

1. Imitar cegamente os pioneiros

Muitas equipes tentam replicar o modelo de projetos de sucesso, como simplesmente tokenizar ativos e emparelhá-los com seu próprio token. No entanto, esse método muitas vezes tem dificuldade em funcionar, por duas razões:

• O mercado já possui uma grande quantidade de tokens de agência, lançar mais um não é suficiente para se destacar.
• A liquidez de projetos em fase inicial é geralmente baixa, e a estrutura dos pares de tokens pode levar a alta volatilidade e perdas impermanentes, o que pode desencorajar os provedores de liquidez.

Sugestão:

• Procurar nichos de mercado únicos e resolver problemas práticos em áreas específicas.
• Escolha uma estrutura de pares de tokens mais robusta, especialmente em um ambiente de mercado volátil.

2. A equipe fundadora carece de habilidades de vendas

Muitas equipes são compostas por desenvolvedores técnicos, mas carecem de experiência em vendas. No entanto, como os fundadores são os principais promotores do produto, se não conseguirem comunicar efetivamente o valor do produto, é difícil esperar que os outros se interessem.

Sugestão:

• Atividades de marketing contínuas lideradas pelo fundador, com participação ativa da equipe.
• Estimular a curiosidade do usuário através de métodos de marketing orgânico, encorajando a experimentação e coletando feedback.

3. Desenvolvimento de produtos para atender às tendências atuais

Seguir cegamente as tendências do mercado, como a onda de forks de projetos DeFi anteriormente ou a atual febre de agentes de IA, enquanto ignora as necessidades reais, é um caminho rápido para o fracasso.

Sugestão: Pense profundamente antes de desenvolver:

• Quem são os clientes-alvo?
• A ativação do motor é uma especulação ou uma solução para necessidades reais?
• Está a forçar a exploração de mercados inexistentes?
• O token em si é o produto?

4. Emissão de tokens antes do lançamento do produto

A emissão prematura de tokens pode levar a equipe a se concentrar excessivamente na negociação de tokens, em detrimento do desenvolvimento do produto. Tokens sem um produto substancial para apoiá-los têm dificuldade em manter seu valor.

Sugestão:

• Encontre primeiro o ponto de ajuste entre o produto e o mercado antes de emitir tokens.
• Apenas considerar a emissão de tokens quando o produto apresentar efeitos de rede evidentes e acumulação de valor real.

5. Ignorar a "viabilidade" do Produto Mínimo Viável ( MVP )

Muitas equipas ignoram o elemento-chave "viável" ao lançar o MVP, resultando em produtos que carecem de utilidade.

Sugestão:

• Desenvolver uma versão básica mas funcional do produto, facilitando a experimentação por parte dos utilizadores iniciais.
• Coletar ativamente o feedback dos usuários e melhorar continuamente.

6. Falta de objetivos e visões claros

Sem uma direção de desenvolvimento clara e objetivos mensuráveis, o projeto tende a cair na armadilha de uma resposta passiva.

Sugestão:

• Desde o início do projeto, estabelecer indicadores-chave de desempenho claros e quantificáveis (KPI).
• Definir claramente os critérios de sucesso e marcos importantes.
• Mantenha a flexibilidade e ajuste a estratégia conforme a situação real.

7. Equilibrar as expectativas dos usuários e investidores

Os projetos de criptomoeda geralmente enfrentam duas classes de apoiantes: investidores que se concentram na especulação de tokens e usuários que realmente se preocupam com o produto. Dependência excessiva de marketing de KOL pode atrair muitos especuladores, enquanto ignora os verdadeiros usuários do produto.

Sugestão:

• Elaborar estratégias de marketing direcionadas.
• Enfatizar o modelo econômico dos tokens e o mecanismo de acumulação de valor, em vez de simplesmente promover o token.
• Investir recursos na construção de parcerias reais, em vez de marketing KOL de curto prazo.

Conclusão

Os projetos Web3 bem-sucedidos são construídos sobre inovação, capacidade de execução e resiliência, e não apenas na emissão de tokens ou na adesão a uma narrativa popular. Compreender profundamente as necessidades dos usuários, melhorar continuamente o produto e desenvolver estratégias de crescimento sustentáveis são fatores-chave para o sucesso a longo prazo do projeto. Evitar essas armadilhas comuns e focar na criação de valor genuíno, o mercado acabará por oferecer o retorno devido.