Sebuah acara yang fokus pada metode naik dan memicu kebijaksanaan kolektif diadakan pada 20 hingga 21 September di Singapura. Dalam acara tersebut, CEO sebuah perusahaan teknologi, Du Jun, memberikan pidato tentang "bagaimana menjadi Chief Marketing Officer yang unggul."
Du Jun menekankan bahwa perusahaan harus memiliki kemampuan untuk melewati siklus, kunci utamanya adalah menetapkan posisi perusahaan dan penciptaan nilai, serta membangun metodologi yang sesuai. Dia menunjukkan bahwa produk dan merek yang unggul harus menjadi yang pertama di industri atau unik. Oleh karena itu, dalam penetapan posisi produk, dapat mengambil strategi "menghindari kekuatan, melengkapi kekuatan, kekuatan". Dalam hal proposisi nilai, kebutuhan pengguna adalah titik awal, keunikan produk adalah titik akhir.
Ketika membahas metode pemasaran, Du Jun berpendapat bahwa, baik mempengaruhi pemikiran konsumen maupun membimbing keputusan, pada dasarnya adalah untuk memahami kebutuhan nyata pengguna, dan tujuan akhirnya adalah untuk meningkatkan penjualan. Ia menyarankan agar perusahaan terlebih dahulu menentukan sasaran, kemudian memilih strategi pemasaran yang sesuai berdasarkan kemampuannya sendiri. Du Jun menekankan bahwa pemasaran adalah pekerjaan strategis yang memerlukan perspektif holistik dan jangka panjang. Ia menyerukan para pemimpin perusahaan untuk baik memahami pemasaran secara mendalam atau sepenuhnya mempercayai tim pemasaran.
Selain itu, Du Jun juga membahas strategi penetapan harga dan hubungan masyarakat merek. Dia menunjukkan bahwa harga adalah alat kompetisi penting bagi perusahaan, dan perusahaan harus menetapkan tujuan penetapan harga dengan jelas dan menyesuaikan secara fleksibel berdasarkan kondisi pasar. Dalam hal pembangunan merek, dia mengemukakan bahwa kesadaran, pemilihan, kategori, dan identitas adalah empat tingkat kemampuan penetapan harga merek.
Mengenai manajemen krisis, Du Jun menekankan pentingnya integritas. Ia menyarankan agar perusahaan tetap tenang saat menghadapi krisis, proaktif dalam menanggapi, dan menghindari sikap menghindar atau terlalu agresif.
Acara kali ini mengumpulkan proyek-proyek top yang baru-baru ini mencapai pertumbuhan yang signifikan dan investor terkenal, dengan melakukan diskusi mendalam seputar topik-topik inti seperti pengembangan merek pribadi, strategi pemasaran, pembangunan budaya komunitas, serta akuisisi dan retensi pengguna, memberikan kesempatan berharga bagi para peserta untuk belajar dan berinteraksi.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
10 Suka
Hadiah
10
3
Bagikan
Komentar
0/400
NestedFox
· 07-27 04:07
Jebakan lama, sudah muak.
Lihat AsliBalas0
BearMarketMonk
· 07-24 16:08
Uang lebih penting daripada mendengarkan pelajaran
Lihat AsliBalas0
BagHolderTillRetire
· 07-24 15:52
Apakah kamu datang lagi untuk berpura-pura mengerti pemasaran?
CEO perusahaan teknologi menjelaskan inti pemasaran: penempatan produk, penciptaan nilai, dan respons terhadap krisis
Sebuah acara yang fokus pada metode naik dan memicu kebijaksanaan kolektif diadakan pada 20 hingga 21 September di Singapura. Dalam acara tersebut, CEO sebuah perusahaan teknologi, Du Jun, memberikan pidato tentang "bagaimana menjadi Chief Marketing Officer yang unggul."
Du Jun menekankan bahwa perusahaan harus memiliki kemampuan untuk melewati siklus, kunci utamanya adalah menetapkan posisi perusahaan dan penciptaan nilai, serta membangun metodologi yang sesuai. Dia menunjukkan bahwa produk dan merek yang unggul harus menjadi yang pertama di industri atau unik. Oleh karena itu, dalam penetapan posisi produk, dapat mengambil strategi "menghindari kekuatan, melengkapi kekuatan, kekuatan". Dalam hal proposisi nilai, kebutuhan pengguna adalah titik awal, keunikan produk adalah titik akhir.
Ketika membahas metode pemasaran, Du Jun berpendapat bahwa, baik mempengaruhi pemikiran konsumen maupun membimbing keputusan, pada dasarnya adalah untuk memahami kebutuhan nyata pengguna, dan tujuan akhirnya adalah untuk meningkatkan penjualan. Ia menyarankan agar perusahaan terlebih dahulu menentukan sasaran, kemudian memilih strategi pemasaran yang sesuai berdasarkan kemampuannya sendiri. Du Jun menekankan bahwa pemasaran adalah pekerjaan strategis yang memerlukan perspektif holistik dan jangka panjang. Ia menyerukan para pemimpin perusahaan untuk baik memahami pemasaran secara mendalam atau sepenuhnya mempercayai tim pemasaran.
Selain itu, Du Jun juga membahas strategi penetapan harga dan hubungan masyarakat merek. Dia menunjukkan bahwa harga adalah alat kompetisi penting bagi perusahaan, dan perusahaan harus menetapkan tujuan penetapan harga dengan jelas dan menyesuaikan secara fleksibel berdasarkan kondisi pasar. Dalam hal pembangunan merek, dia mengemukakan bahwa kesadaran, pemilihan, kategori, dan identitas adalah empat tingkat kemampuan penetapan harga merek.
Mengenai manajemen krisis, Du Jun menekankan pentingnya integritas. Ia menyarankan agar perusahaan tetap tenang saat menghadapi krisis, proaktif dalam menanggapi, dan menghindari sikap menghindar atau terlalu agresif.
Acara kali ini mengumpulkan proyek-proyek top yang baru-baru ini mencapai pertumbuhan yang signifikan dan investor terkenal, dengan melakukan diskusi mendalam seputar topik-topik inti seperti pengembangan merek pribadi, strategi pemasaran, pembangunan budaya komunitas, serta akuisisi dan retensi pengguna, memberikan kesempatan berharga bagi para peserta untuk belajar dan berinteraksi.