Follow The Rabbitイベントで発表された2分間の短編アニメーションはクオリティが高く、キャラクターの画風もこれまでのあずきコアシリーズとは一味違っています。したがって、エレメンタルが発表され、そのスタイルが以前のスタイルに非常に近かったとき、多くのホルダーは唖然としました。画面公開前にチラ見せもなく、画面公開後も公式が本シリーズと短編アニメーションの登場人物との関係性を説明せず、ストーリーの方向性も不満を拡大させた。ある程度。
OGあずきホルダーが感じた希薄化と総価値の低下
実はこれが最も重要な質問なのです。総ボリューム10Kの初代あずきは高級品という位置づけで、エレメンタルは一気に2万本売れ、真ん中の人間カテゴリーはそれまでのあずきOGシリーズと区別がつきにくかった。これにより、あずきへの新規参入の敷居はある程度下がりました。以前の 10+E アバターは 2E 程度の価格で購入できます。特性や詳細はさらに増えるかもしれません。多くの古いあずきホルダーは悲しいです。 OG シリーズと BEANZ について言及しましたが、どちらも新シリーズのリリース後に下落しました。
Azuki の研究者である Wale 氏は以前のツイートで FUD を分析していましたが、FUD の原因が内部から発生する場合、コミュニティの中核から始まる FUD が実際にはプロジェクトにとって最も有害です。残念なことに、たとえエアドロップを手に入れたとしても、彼らはまだ新しいプロジェクトを鋳造しています、今回の騒動で最も大きな意見があり、最も傷ついたのはOGあずきホルダーの多くです。
経済的な性質のため、ユーザーがアートそのものを愛しているのか、コミュニティを愛しているのか、あるいはプロジェクトの利点や可能性に賭けているのか、ユーザーの購入動機を区別することは困難です。彼は自分自身で IP を購入し、それに基づいて作成してビジネスを行ったのでしょうか、それともこの IP が自分のアイデンティティを表していると本当に考えていたのでしょうか?こういったモチベーションは誰もが持っているかもしれませんが、それぞれの部分の重みは異なります。
あずき横転事故のレビュー: 時間と忍耐こそがブランドの最も希少なリソースです
著者: ルビー・ワン
関連する興味：著者は、BEANZおよびAzuki ElementalシリーズのNFT、および他の多くの小さな画像NFTを保有しています。この記事は、プロジェクトの運営と業界の発展について中立的に議論することを目的としており、投資アドバイスを構成するものではありません、DYOR。
ブランドは遅いが、Web3 は急いでいる
時間と忍耐は、ブランドを構築する上で最も重要なリソースの 1 つです。
残念ながら、web3 ではこの 2 つは希少なリソースの中でも高級品と言えます。
自分で体験しないと、特定のプロジェクトに対するみんなの感情が 1 週間も経たないうちに暑い夏から寒い冬に変わるとは想像しにくいでしょう。
つい先週末、Twitterのタイムラインはあずきさんのラスベガス旅行の楽しそうなシェアで溢れており、私自身の感想も投稿しましたが、まさに多くの人が参加した最高のNFTオフラインイベントです。記事）。 6月27日の発売直後、あずきエレメンタル新シリーズはホルダーの期待には応えられず、目を引くファッドが多数追加されたことで評価は180度変わった。
アズキ関係者はその日のうちに緊急に対応したが、依然として破壊への期待の広がりを止めることはできず、アズキとビーンズの最低価格は大幅に下落した。
Elemental シリーズを立ち上げる主な FUD 理由を要約します。
過去 3 四半期において、アズキは弱気市場で価格が着実に上昇した数少ない PFP プロジェクトの 1 つでした。ラスベガスでの活動は、全員の感情と興奮を再び最高点に引き上げました。
Follow The Rabbitイベントで発表された2分間の短編アニメーションはクオリティが高く、キャラクターの画風もこれまでのあずきコアシリーズとは一味違っています。したがって、エレメンタルが発表され、そのスタイルが以前のスタイルに非常に近かったとき、多くのホルダーは唖然としました。画面公開前にチラ見せもなく、画面公開後も公式が本シリーズと短編アニメーションの登場人物との関係性を説明せず、ストーリーの方向性も不満を拡大させた。ある程度。
実はこれが最も重要な質問なのです。総ボリューム10Kの初代あずきは高級品という位置づけで、エレメンタルは一気に2万本売れ、真ん中の人間カテゴリーはそれまでのあずきOGシリーズと区別がつきにくかった。これにより、あずきへの新規参入の敷居はある程度下がりました。以前の 10+E アバターは 2E 程度の価格で購入できます。特性や詳細はさらに増えるかもしれません。多くの古いあずきホルダーは悲しいです。 OG シリーズと BEANZ について言及しましたが、どちらも新シリーズのリリース後に下落しました。
Azuki の研究者である Wale 氏は以前のツイートで FUD を分析していましたが、FUD の原因が内部から発生する場合、コミュニティの中核から始まる FUD が実際にはプロジェクトにとって最も有害です。残念なことに、たとえエアドロップを手に入れたとしても、彼らはまだ新しいプロジェクトを鋳造しています、今回の騒動で最も大きな意見があり、最も傷ついたのはOGあずきホルダーの多くです。
ミーム写真やジョーク投稿もたくさんあります。
AZUKI の過去のミントや大きなイベントでは、常に高レベルの質の高いイベントが行われてきました。今回は、販売時間が短かった（最初の 2 段階でわずか 10 分）だけでなく、Web サイトのトラフィック制限の問題があり、AZUKI と BEANZ の一部の所有者が最初の段階で Elemental に鋳造できませんでした。私も含めて2段階。 15分ほど待ったが、売り切れで買えなかった🥺。
その後新シリーズが登場しましたが、ソースデータの問題で一部の絵が全く同じであることが判明し、後日正式にアップデートされました。
比較的大きな誤判断と機構設計
米国時間 6.29 午後 6 時に、AZUKI は discord 上でコミュニティ ボイス ダイアログを正式に開催しました。主要な創設者とコア チーム数人が出席し、1,800 人以上が参加しました。公式はリリースといくつかの将来の計画について伝えました。
どのようなプロジェクトも、特に昨年の弱気市場環境下では、そして半年間無事に開催されたばかりの大規模なイベントの後、1年半懸命に働いた後、突然岩を持ち上げて自らの足を撃ち抜きたいとは思わないでしょう。年。もちろん、これは私の意見です。
もしチームがネギを切るためにここに来たと主張するなら、それはすべて詐欺かでたらめです。これ以上読む必要はありません。
いつも安定してプレーしてきたプレイヤーがなぜ今回事故に遭ったのか知りたい方のために、以下の内容は私の判断を表しているだけであり、この記事は投資アドバイスをするものではありません。
今回の問題は、技術的な実装もさることながら、主に目標と戦略の乖離、比較的大きな判断ミスであると私は理解しています。
まず、AZUKI は製品ラインを拡大し、より多くの新参者をコミュニティに紹介したいと考えていますが、これは比較的明白な意図です。
Web3 IP またはブランドとして、提供できる (デジタル) 製品ラインはまだ弱いです。 AZUKI-BEANZ-BOBUからすると、真ん中の価格差が広すぎます。
第 2 に、この段階では、オンボードマスの敷居が高いことも認識しており、既存の Web3 ユーザーに浸透するためのより多くの戦略を選択します。
これはさらに大きな問題になる可能性があります。 pfp アバターを商品として利用する場合、現状の読者層は web3 が中心ですが、あずきスタイルを好む人もいることから 2 ～ 3E の間は比較的広く、シェアを拡大できると考えているのでしょう。現在の弱気相場では、新規参入者がいないだけでなく、高齢者も失われつつあるのが残念です。この動きは業界に価値を生み出すこともなければ、疲れ果てた多くのプレイヤーに希望を与えることもなかったので、感情的なレベルで受け入れられるものではありませんでした。
かつてのあずきのスローガンは「dope shit Only」（最もクールなことだけをする）で、常に画期的なことや新しいやり方をするという意味だった。 ERC-721A から PBT まで、コミュニティと市場は期待を抱いています。既存の市場を占領しますか?それはビジネスですが、実際にはクールではありません。
第三に、過去に寄せられたフィードバックから判断すると、あずきIPを愛する人は多く、より大きな需要があると考えています。同時に、ブランドコミュニケーションの一貫性とオリジナルアートへの自信のために、私はこのスタイルを維持したいと考えています。
ブランドのビジョンの一貫性は理解できますが、今回、元の所有者の希少性の希薄化と社会的な注目度の低下は明らかにチームにとって予想外でした。彼らはコミュニティの声の中で、Provenance とブロックチェーンの違いはチェーン上の契約レベルから保証できると誰もが考えていると述べました。グラフのレベルでは、より多くの特徴、服装の種類、若々しい取り組みを望んでいることがわかり、それらはすべて新しいユーザー グループのために用意されています。しかし、明らかに市場や主要なOG保有者の感情を過小評価しており、事前にコミュニケーションの窓口を逸していた。
本当の課題: プロジェクトからビジネス、そしてブランドまで PFP を拡張する
合理性に戻りますが、このElementalの立ち上げの間違いは実際に長年の問題を明らかにしました：PFP NFTがNFTプロジェクトを超えてビジネスを発展させるにはどうすればよいでしょうか？
プロジェクトが長期的に分散型 IP とブランドを構築したいと考えている場合 (今回、コミュニティの声 Azuki もこれが再び目標であると述べました)、どのような課題と機会に直面するのでしょうか?
2021年から2022年にかけて登場するNFTプロジェクトの波の中で、彼らは実際にweb3の配当を「楽しんで」います。しかし同時に、弱気相場がさらに発展しようとすると、誰もがこの両刃の剣の反対側に直面することになります。
コンテンツの次の部分は、1KX (Pudgy Penguins の投資家でもあります) による記事「Crypto-Native NFT IP: A New Era For ConsumerBrands」を参照しており、私自身の考えと組み合わせて、その機会とIP における Web3 の課題。
説明する必要があるのは、この業界は実際に非常に初期段階にあり、構築を希望する人々と話し合うことを望んで、いくつかのアイデアを発注して整理する段階にあるということです。
1. ブランドと IP の構築における web3 の利点
コンテンツ開発
アニメーション、映画、ゲームに至るまで、コンテンツの作成には非常に費用がかかります。制作サイクルとコスト、さらには成功率が非常に低いことを理解していればわかります。そのため、高品質の IP を確立する前に、コンテンツ制作の最初のコールド スタートは非常に難しく、チームへの要求も非常に高くなります。
NFT は、独立したアーティストや独立したチームが大企業やスタジオの制限を受けることなく IP の作成に参加して開発できるようにする平等な機会を提供し、グローバル IP ブランドをゼロからより迅速に構築することができます。
最初に NFT を発行し、IP の粘着性と対象ユーザーをテストし、次に幅広い製品とエクスペリエンスを反復することにより、web3 IP は web2 IP よりも資本活用の効率が高くなります。初期従業員数が少なく、資本コストが低く、反復が速く、時間コストが低い。
衣料品のサプライチェーンと同様に、初期には衣料品の大量生産の形でしたが、現在ではZaraやSheinのような少量注文と迅速な返品のモデルがあり、全体の生産効率と製品の豊富さが向上しています。ファッションカテゴリー。
コンテンツの配布
NFTコミュニティがしっかり確立していれば、web2 IPよりもコミュニケーターの獲得が容易になります。この点は、web3ホルダーの多くが比較的感じやすい点です。 DegodsとMoonbirdsの創設者であるフランクとケビンはインタビューで、NFT保有者はブランドの擁護者やコミュニケーター（アフィリエイト）に近いと述べました。 de-idの登場もこのような考えに基づいています。
1KX の調査報告書では次のように述べられています。「消費者が協力的で互恵的な環境で自分の資産の所有権を持てば、知的財産権を促進する動機が生まれると信じています。なぜなら、それは所有者が大切にされていると感じる場所となり、最終的には深い忠誠心につながるからです」 、推進するためのコミットメントと意欲。」
Yuga Labs の新 CEO で元 Blizzard 幹部のダニエル氏も、ゲーム業界における密接なコミュニティの水道水コミュニケーションを通じた低マーケティング コストのプロモーションの重要性を次のように表明しました。
「あなたのゲームがどれほど優れていても、ソーシャルメディア上でインフルエンサーがあなたを高く評価しなければ、あなたのゲームに未来はほとんどありません。あなたについての話題からあなたの代弁者となり、「参加したい」と思われるようになるまで、エンゲージメントの度合いによって、コンテンツがどこまで到達できるかを決定します。」
コンテンツ制作と特典配布
新しい時代では、若者とブランドの関係は、これまでの上から下への一方通行の関係ではなくなりました。彼らは、自分たちが愛する IP やブランド構築に熱心に参加し、より平等で双方向のコンテンツ制作形式を期待し、ブランドの一部になることを望んでいます。
web3 によってもたらされる潜在的な利点は、コンテンツ構築に参加する寄稿者がブランドの利点を享受し、トークンと DAO を通じて重要な決定のガバナンスに参加できることです。 NFTを保有するブランドファンは、より良い製品やサービスの権利を取得することもできます。
NFT IP 配布の典型的な受益者は現在、中央集権的な企業からホルダー、コミュニティメンバー、クリエイターへと移行しており、創造性、コラボレーション、配布の成果が増加しています。
例えば、AZUKIのサブコミュニティ構築、充実した二次イノベーションコミュニケーション、Yuga LabsのApecoin DAO、NounsのDAOはいずれも分散型ブランド共創とガバナンスの点で先進的であり、この部分で革新を続けている。
2. NFTプロジェクト拡大のジレンマ
もちろん、私たちが話さなければならないのは、NFTはこれらのWeb3ネイティブブランドの恩恵であり、ある程度、現段階ではボトルネックであり呪いでもあるということです。
困難は主に次のような理由から生じます。
満たされない高い期待
Zeneca の最近の意見は、私も同意するものです。
「PFP プログラム、拡大するコレクション、利益主導の会社、そしてさまざまな価格帯やさまざまな目標や願望を持つ何千人ものユニークな人々からなるホルダー コミュニティについて...
問題は、常に全員を喜ばせることは完全に不可能であるということです。
私たちは達成不可能な期待を持ち、達成不可能なゲームをプレイしています。
期待に応えることは、この分野だけでなく世界全体においても最も難しいことの 1 つです。なぜなら、他人が自分に何を期待するかをコントロールすることしかできないからです。 」
即時の流動性、中断のない価格変動、さまざまな時点と価格ポイントで参入する保有者、および完全な 24✖️7 中断のない公開市場は、プロジェクト当事者の制御を超えた要素です。 NFT の現在の財務的性質により、NFT IP プロジェクトは、初日からの高い期待を含め、上場企業の欠点を本質的に引き継ぐことになりました。
全員の期待に応えられない場合は、ビジネスを継続できる中核となる長期的なユーザー グループを選択することが重要です。
PMF がジレンマを発見
しかし、これらのユーザーは誰であり、誤った判断を避けるために彼らをより適切に選別するにはどうすればよいでしょうか?プロダクトとマーケットの適合性はスタートアップにとって非常に重要であり、市場は、私たちのコミュニティでさえも常に「謎のベール」に包まれています。
経済的な性質のため、ユーザーがアートそのものを愛しているのか、コミュニティを愛しているのか、あるいはプロジェクトの利点や可能性に賭けているのか、ユーザーの購入動機を区別することは困難です。彼は自分自身で IP を購入し、それに基づいて作成してビジネスを行ったのでしょうか、それともこの IP が自分のアイデンティティを表していると本当に考えていたのでしょうか?こういったモチベーションは誰もが持っているかもしれませんが、それぞれの部分の重みは異なります。
業界では、ハイエンドユーザーの象徴である小さな絵を買うのに、誰もが何万ドル、何十万ドルも出して買うものだと考えられていましたが、残念なことに、この資産を利用することを期待している人は、価値を生み出さない環境でお金を稼ぐ場合、そのようなユーザー価値はマイナスになる可能性があります。
Memeland の 9gagceo 氏は、「人々はより多くの価値を求めており、ロイヤルティを払いたくないのです。私がついに永久アバターを購入したと言うと、来週には 0.1 の利益で販売するでしょう...」と述べています。
この世に真実はあるのか！
保有者への金銭的インセンティブが邪魔になるため、プロジェクトが製品の市場適合性を真に評価することは困難です。
NFT IPに基づいて製品を作成するには、それが仮想製品であろうと物理的な製品であろうと、Taのターゲットユーザーは元の所有者であるべきですか、それともまったく異なる人々のグループであるべきですか？
この件ではプッジーペンギンズが好スタートを切った。彼らの玩具製品は、自分の所有者以外の全く異なる人々、より子供や青少年を対象としており、親しみやすく手頃な方法で大衆消費者に受け入れられ、価値のこの部分を元の所有者と共有することを目的としています。承認の形態 参加者は利益分配を行います（以前書いたデブペンギンの解釈）。
現段階では統一されたプレイブックはありません
あずきの場合、BEANZの方が人気があって可愛いかもしれないが、あずきのキャラクターIPの開発や商品確立はそう単純ではない。
ブランド自体が高級ブランドとして位置付けられている場合、エクスペリエンスを維持し、ユーザーグループを拡大するには、より多くの要素を考慮する必要があります。不適切なたとえを使うと、シャネルやエルメスのバッグを買う人は、多くの人がそれを持ち歩くことを期待するでしょうか。希少性自体が誇示する価値のある魅力です。
しかし、いずれにせよ、たとえそれが主に既存の保有者グループを対象としたものであっても、長期的な足掛かりとなるプロジェクトによって、持続可能で拡張可能な製品と体験を追求する必要があります。流行の衣類、ジュエリー、時計、ファッション ゲーム、それともデジタル体験の小道具でしょうか?
苦境を脱する鍵は、「真の消費者層」にマッチしたカテゴリーを選択し、優れた商品ラインを作り、金融投機以外の実用性を提供し、カテゴリーアドバンテージを確立することだ。
最後に書きます
誰もが成長の過程で自分の好きなブランドを持っています。優れた製品はブランドの 1 つの側面ですが、感情的な共鳴や自己アイデンティティの表現は、ブランドが消費者に与えるもう 1 つの側面です。
自分の感覚では、近年唯一毎年購入しているアパレルブランド「ルルレモン」の鉄ファンです。このようなハイエンドなスポーツライフスタイルブランドを確立するのに何年かかりましたか？調べてみると、答えは25年でした。
つい先月、ルルレモンは中国本土で正式に10周年を祝いました。
今から 10 年後、Web3 ブランドがより多くの人に届くようになったとしたら、確かなことが 1 つあります。
PFP プロジェクトでは、拡張可能な優れた製品を作成する必要があります。
10年後、現在のNFT保有者の何人がまだこのコンテンツIPのファン、消費者、投資家、構築者でしょうか?
正直に言うと、私も興味があります。彼らの成功を期待して待っていてください！