#ナンタンDAOクロニクル(パートII)### 目標は何ですか？"地域の発展とWeb3の統合を促進する。"南塘DAOは、地域の村の全体的な発展を促進し、同時に農村建設とWeb3コミュニティの相互学習を推進することに努めています。組織の目標は、南塘興農協同組合の文化大院をアップグレードし、Web3パートナーの田舎での基地を段階的に構築することです。また、地域の南塘協同組合と深く融合し、ガバナンスと経済的に持続可能な労働分配システムを確立することを目指しています。南塘DAOは本質的に村のサービス組織であり、民主的なガバナンスと経済的な支援を通じて村の建設を助けることを目指しています。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を活用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、資金の民主的な管理と配分を実現し、地域のインフラ建設や文化活動などのニーズに応えようとしています。しかし、理想と現実の間には大きなギャップがあります。実際、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから村に移植することに固執しているように見え、村の根本的なニーズと密接に結びついていないだけでなく、具体的な目標の設定も散漫で、焦点を欠いているように思えます。! 【南塘DAOクロニクル(ミディアム)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-c5f0a941052e43a0465bb05a4af8cc40)#### 民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建である南塘DAOでは、地元の生まれ育った村民は2名だけで、彼らは同時に協同組合の社員でもあります。DAOが彼らを受け入れた目的は、地域での活動をより良く進めるためですが、一般の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は、限られた範囲の内部的な民主主義に過ぎず、広く村のコミュニティとつながり、動員することができていません。このような実践は避けられずに「客体の乡建」に陥り、つまり外部の主体が主導する村の建設となり、村民自身が推進するガバナンスモデルではありません。村のコミュニティへの深い埋没が不足しているため、このモデルの持続可能性は懸念されています。現在、南塘DAOもそのメンバーも、全体の村にとっては、依然として外部者の役割が大きいと言えます。#### 目標が分散し、それぞれが戦っている"地域の建設とWeb3の融合を促進する"は、魅力的で野心的な目標であり、自然な正当性と広範な価値観を担っています。南塘DAOを除けば、中国の土地に根ざしたDAOがこのようなビジョンを持って地域に向かうことは稀です。しかし、この野心的な理念は実践において多くの課題に満ちており、参入者も傍観者も必然的に疑問を抱くでしょう："地域の建設とWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？"南塘DAOの設立や、一部の核心メンバーが南塘を離れ成都に新たな拠点を開設したことにより、組織の目標の違いがますます明らかになり、チームは明らかに目標の不調和に陥っています。2025年4月23日までに、南塘DAO投票プラットフォームには49件の完了した提案があり、5つのカテゴリーに分類されます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバー加入およびその他の意思決定。これらの中で、半数以上（51.02%）の提案が資金申請に関連しており、主に現地物資の調達、空間の構築およびメンバーのインセンティブなどに関係しています。プロジェクト計画の提案は34.69%を占めており、大部分が資金申請を含んでおり、前者と高度に重複しています。制度構築の提案は13件あり、組織制度の確立と改訂をカバーしており、新人タスク、工分プラン、精算制度および投票メカニズムなどが含まれます。新メンバー加入の提案は6件あり、コミュニティが投票によって新メンバーの資格を決定することに関わっています。その他の意思決定の提案は2件あり、南塘DAOと協同組合および他のDAO組織との協力関係に関係しています。プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析することで、顕著な傾向が観察される：初期は「地域に根ざす」ことに焦点を当てていたが、徐々に「外に拡大する」方向に移行している。具体的には、初期の提案は農業生産（例：酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など）や地域のインフラ整備（例：大地書屋の建設、書籍の調達）に直接関連している；後期は二つの方向に分化する。一つは対外交流と協力に焦点を当てる（例：「地方創生Web3双方向啓蒙プログラム」、成都吾郷との協力）、もう一つは地域コミュニティの運営と統合に重点を置く（例：大地書房の日常運営、地域イベントの組織）。! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-e169681083de66e5d2cb20bf9a4a2c30)#### コミュニティを構築するか、それとも商業化するか？個人または組織の観点から、DAOは商業利益と公共利益との間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的な商業的リターンにしか関心を持っておらず、組織のガバナンスには注意を払っていないため、「フリーライダー」問題が頻繁に発生し、これは長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立を生じさせます。組織の観点から見ると、生産効率と商業価値の成長を追求する場合、組織の意思決定と運営効率を向上させるために集中化された権力構造が必要になることがあります。一方、公共利益を強調する場合、メンバーが平等に参加し、情報が透明であることを確保するためには、民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これが意思決定プロセスを遅くする可能性があります。現地調査をしていると、よく耳にする言葉があります："南塘DAOは最も金に困っていないDAO"。出資者は南塘DAOに十分な資金支援を提供しており、これは疑いなく羨ましいことですが、同時にリスクも潜んでいます。これは、南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を明らかにしています：個人がコミュニティの構築に参加することと、ずる賢く利益を得ることとの選択、そして組織がコミュニティの統合を推進することと、商業的価値を追求することとの間の緊張です。コミュニティ構築は南塘DAOの核心的なテーマであり、地域の発展とWeb3分野の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティとの深い統合も含まれています。内部の高い活性度を持つプロジェクトである「地域発展Web3双方向啓蒙プログラム」は、出資者によって提案され、資金提供され、コアメンバーによって共同で責任を持って運営されています。このプログラムは、資金提供を通じて地域発展チームとWeb3コミュニティの交流を促進し、チームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、大学で講演を行うことを支援し、業界内で一定の影響力を発揮しています。一方で、コミュニティのメンバーは商業的な視点からも反省を行いました。一定期間の探求を経て、メンバーたちは既存のモデルが経済的に持続不可能であることに徐々に気づきました。コミュニティの現在の第一の目標は利益追求ではありませんが、皆は具体的な行動を通じて自分の能力を磨き、より多くの真のニーズを理解し、さらには商業化や利益追求の可能性を考える必要があります。多くのメンバーは、商業化とコミュニティの構築は矛盾しないと考えており、皆がそれぞれの経験に基づいて異なる方向で探求を行っています。しかし、客観的な事実として、内部目標の違いはしばしばリソースの分散や争奪を引き起こします。### インセンティブと流通の実験——南塘豆2024年8月20日、Nantang Beans(NT)がOptimsimで正式に発売され、初期発行数は1,000万個でした。 価値のアンカリングに関しては、1ナンタン豆は1元に相当します。機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として「貢献記録」と「投票権証明」の二重機能を担っています。一方で、南塘DAOは工時制を採用してメンバーの貢献を記録し、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自分の作業時間を自主的に記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工時は60元人民元に相当するイーサリアムと60南塘豆の報酬に相当します。工時の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存していますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される可能性もあります（例えば、投票を発起して裁定を行うなど）、最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。另一方面、南塘豆はガバナンス権証明の属性も備えています。より多くの南塘豆を持つメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権を持つことになります。このように貢献記録とガバナンス権力を直接結び付ける設計は、本質的にはガバナンスインセンティブメカニズムであり、理論的にはコミュニティメンバーの参加意欲と自主性を高めることができるとされています。! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-cda668aa0576bd670b1f063d7e03b682)#### 労働時間制度の制限事項南塘DAOはインセンティブメカニズムにおいて重要な一歩を踏み出したものの、現行の「貢献記録」制度は工分申請および評価プロセスにおいて一連の問題を露呈しています。例えば、入会要件が不明確、評価基準が単一、相互評価メカニズムが機能していないなどです。これは現在のインセンティブメカニズムが明確な入会基準を欠いており、少なくとも透明性において不足していることを反映しています。この「無形のハードル」は多くのメンバーの貢献が認められず、実際には彼らを拒絶する結果となっています。コミュニティメンバーは一般的に、労働時間を唯一の評価基準とする「同一労働同一賃金」モデルには明らかな限界があると指摘しています。異なるメンバーは労働経験や効率に違いがあり、単に労働時間に基づいて報酬を計算することは実際には「低効率を暗に奨励する」ことになります。さらに、コミュニティのタスクの種類は多様であり、多くのタスクの所要時間を定量化することは難しく、一部のメンバーは自己申告の労働時間に慣れていないため、問題はさらに複雑になります。では、相互評価メカニズムはこれらの問題を回避する上で期待通りの役割を果たしているのでしょうか？答えは非常に限られています。メンバーは一般的に保守的であり、お互いの感情を考慮し、他人を評価することを望んでいません。この相互評価を避ける心態は、メカニズムの効用を弱めています。これらの課題に直面して、南塘DAO内部ではインセンティブ制度の改革を試みています。現在、コミュニティはプロジェクト単位での資金申請を探索し始めており、資金の支給はプロジェクト成果の評価に依存しています。一部の提案では、プロジェクトのマイルストーンを設定し、段階的に進捗を評価して相応の資金を支給することが試みられています。また、いくつかのメンバーは「回想的インセンティブ」を採用することを提案しており、これはタスクが完了した後に成果の質に基づいて資金を支給するものです。改革の方向性は期待されますが、コミュニティはまだ成熟したプランを形成していません。#### 南塘豆を流通させる激励とガバナンス証明書の機能を果たすだけでなく、コミュニティは南塘豆が「取引仲介」としての役割を担うために、より多くの流通シーンを考慮しています。最も代表的なイベントは、2025年の春節前後に実施される「年貨化債及び工分推進計画」です。今回の南塘豆流通実験は規模が大きく、主に協同組合の資金相互支援プロジェクトの債権者が南塘豆を使って年貨を交換することで、協同組合の長期的な債務問題を緩和し、南塘豆に実際の使用シーンを創出することを目指しています。最初の設計に従い、南塘DAOは20%の南塘豆（年末には38,400個累積）を協同組合の口座に増発し、協同組合はこれらの南塘豆を南塘DAOの金庫からイーサリアムと交換し、このお金で生活必需品（米、粉、油など）を購入します。同時に、南塘豆を債権者に均等に分配します。債権者は南塘豆を使って400元を超えない年貨と交換することができ、この年貨のコストは債務の返済に充てることができます。最初の計画において、南塘DAOのこの流通実験は非常に野心的であった：南塘豆の生産メカニズム、システム運用プロセス、交換ルールを明確に示すことで、村民がトークンを使用する習慣を育てようとした。しかし、現実は青写真とは大きな対照をなしていた——想定されていた村民が自発的にQRコードをスキャンして南塘豆を使用する光景は一向に現れず、すべてのトークンの流通は最終的に協同組合の管理者がバックエンドで手動でデジタルウォレットを操作することに依存していた。さらに、その時には高齢者がウォレットのリカバリーフレーズを写す手伝いをするという状況も発生したが、この行為は迅速に中止された。地元の普通の村民にとって、仮想通貨ウォレットの技術的な敷居と使用の難しさは依然として高すぎた。! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-1135deb6a8a949cc904a34371c319e28)システムは短期間でのトークン流通を実現したが、この流通には明らかな欠陥がある。南塘豆の流通と普及は村民の「借金の現金化」という核心的なニーズと常にズレており、一部の若い債権者は「現金が欲しい、年貨はいらない」と率直に言っている。インタビューを受けた村民の中には「ないよりまし」という現実的な妥協から「この方法を徐々に受け入れざるを得ない」と考えている人も多い。しかし、生活必需品の価値は重い負債に対してはほんのわずかであり、協同組合が主催する村人の集会で数人の債権者は、南塘豆の使用シーンが拡大し、種や肥料などの生産資材と交換できるのであれば、この方法を受け入れることにも喜んで応じると言っていた。南塘豆の使用効果から見て、この流通実験ははるかに
Nantang DAO実験:農村建設とWeb3の統合の機会と課題
#ナンタンDAOクロニクル(パートII)
目標は何ですか？
"地域の発展とWeb3の統合を促進する。"
南塘DAOは、地域の村の全体的な発展を促進し、同時に農村建設とWeb3コミュニティの相互学習を推進することに努めています。組織の目標は、南塘興農協同組合の文化大院をアップグレードし、Web3パートナーの田舎での基地を段階的に構築することです。また、地域の南塘協同組合と深く融合し、ガバナンスと経済的に持続可能な労働分配システムを確立することを目指しています。
南塘DAOは本質的に村のサービス組織であり、民主的なガバナンスと経済的な支援を通じて村の建設を助けることを目指しています。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を活用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、資金の民主的な管理と配分を実現し、地域のインフラ建設や文化活動などのニーズに応えようとしています。しかし、理想と現実の間には大きなギャップがあります。実際、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから村に移植することに固執しているように見え、村の根本的なニーズと密接に結びついていないだけでなく、具体的な目標の設定も散漫で、焦点を欠いているように思えます。
! 【南塘DAOクロニクル(ミディアム)】(https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-c5f0a941052e43a0465bb05a4af8cc40.webp)
民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建である
南塘DAOでは、地元の生まれ育った村民は2名だけで、彼らは同時に協同組合の社員でもあります。DAOが彼らを受け入れた目的は、地域での活動をより良く進めるためですが、一般の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は、限られた範囲の内部的な民主主義に過ぎず、広く村のコミュニティとつながり、動員することができていません。このような実践は避けられずに「客体の乡建」に陥り、つまり外部の主体が主導する村の建設となり、村民自身が推進するガバナンスモデルではありません。村のコミュニティへの深い埋没が不足しているため、このモデルの持続可能性は懸念されています。現在、南塘DAOもそのメンバーも、全体の村にとっては、依然として外部者の役割が大きいと言えます。
目標が分散し、それぞれが戦っている
"地域の建設とWeb3の融合を促進する"は、魅力的で野心的な目標であり、自然な正当性と広範な価値観を担っています。南塘DAOを除けば、中国の土地に根ざしたDAOがこのようなビジョンを持って地域に向かうことは稀です。しかし、この野心的な理念は実践において多くの課題に満ちており、参入者も傍観者も必然的に疑問を抱くでしょう："地域の建設とWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？"南塘DAOの設立や、一部の核心メンバーが南塘を離れ成都に新たな拠点を開設したことにより、組織の目標の違いがますます明らかになり、チームは明らかに目標の不調和に陥っています。
2025年4月23日までに、南塘DAO投票プラットフォームには49件の完了した提案があり、5つのカテゴリーに分類されます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバー加入およびその他の意思決定。これらの中で、半数以上（51.02%）の提案が資金申請に関連しており、主に現地物資の調達、空間の構築およびメンバーのインセンティブなどに関係しています。プロジェクト計画の提案は34.69%を占めており、大部分が資金申請を含んでおり、前者と高度に重複しています。制度構築の提案は13件あり、組織制度の確立と改訂をカバーしており、新人タスク、工分プラン、精算制度および投票メカニズムなどが含まれます。新メンバー加入の提案は6件あり、コミュニティが投票によって新メンバーの資格を決定することに関わっています。その他の意思決定の提案は2件あり、南塘DAOと協同組合および他のDAO組織との協力関係に関係しています。
プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析することで、顕著な傾向が観察される：初期は「地域に根ざす」ことに焦点を当てていたが、徐々に「外に拡大する」方向に移行している。具体的には、初期の提案は農業生産（例：酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など）や地域のインフラ整備（例：大地書屋の建設、書籍の調達）に直接関連している；後期は二つの方向に分化する。一つは対外交流と協力に焦点を当てる（例：「地方創生Web3双方向啓蒙プログラム」、成都吾郷との協力）、もう一つは地域コミュニティの運営と統合に重点を置く（例：大地書房の日常運営、地域イベントの組織）。
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コミュニティを構築するか、それとも商業化するか？
個人または組織の観点から、DAOは商業利益と公共利益との間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的な商業的リターンにしか関心を持っておらず、組織のガバナンスには注意を払っていないため、「フリーライダー」問題が頻繁に発生し、これは長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立を生じさせます。組織の観点から見ると、生産効率と商業価値の成長を追求する場合、組織の意思決定と運営効率を向上させるために集中化された権力構造が必要になることがあります。一方、公共利益を強調する場合、メンバーが平等に参加し、情報が透明であることを確保するためには、民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これが意思決定プロセスを遅くする可能性があります。
現地調査をしていると、よく耳にする言葉があります："南塘DAOは最も金に困っていないDAO"。出資者は南塘DAOに十分な資金支援を提供しており、これは疑いなく羨ましいことですが、同時にリスクも潜んでいます。これは、南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を明らかにしています：個人がコミュニティの構築に参加することと、ずる賢く利益を得ることとの選択、そして組織がコミュニティの統合を推進することと、商業的価値を追求することとの間の緊張です。
コミュニティ構築は南塘DAOの核心的なテーマであり、地域の発展とWeb3分野の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティとの深い統合も含まれています。内部の高い活性度を持つプロジェクトである「地域発展Web3双方向啓蒙プログラム」は、出資者によって提案され、資金提供され、コアメンバーによって共同で責任を持って運営されています。このプログラムは、資金提供を通じて地域発展チームとWeb3コミュニティの交流を促進し、チームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、大学で講演を行うことを支援し、業界内で一定の影響力を発揮しています。
一方で、コミュニティのメンバーは商業的な視点からも反省を行いました。一定期間の探求を経て、メンバーたちは既存のモデルが経済的に持続不可能であることに徐々に気づきました。コミュニティの現在の第一の目標は利益追求ではありませんが、皆は具体的な行動を通じて自分の能力を磨き、より多くの真のニーズを理解し、さらには商業化や利益追求の可能性を考える必要があります。
多くのメンバーは、商業化とコミュニティの構築は矛盾しないと考えており、皆がそれぞれの経験に基づいて異なる方向で探求を行っています。しかし、客観的な事実として、内部目標の違いはしばしばリソースの分散や争奪を引き起こします。
インセンティブと流通の実験——南塘豆
2024年8月20日、Nantang Beans(NT)がOptimsimで正式に発売され、初期発行数は1,000万個でした。 価値のアンカリングに関しては、1ナンタン豆は1元に相当します。
機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として「貢献記録」と「投票権証明」の二重機能を担っています。一方で、南塘DAOは工時制を採用してメンバーの貢献を記録し、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自分の作業時間を自主的に記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工時は60元人民元に相当するイーサリアムと60南塘豆の報酬に相当します。工時の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存していますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される可能性もあります（例えば、投票を発起して裁定を行うなど）、最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。另一方面、南塘豆はガバナンス権証明の属性も備えています。より多くの南塘豆を持つメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権を持つことになります。このように貢献記録とガバナンス権力を直接結び付ける設計は、本質的にはガバナンスインセンティブメカニズムであり、理論的にはコミュニティメンバーの参加意欲と自主性を高めることができるとされています。
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労働時間制度の制限事項
南塘DAOはインセンティブメカニズムにおいて重要な一歩を踏み出したものの、現行の「貢献記録」制度は工分申請および評価プロセスにおいて一連の問題を露呈しています。例えば、入会要件が不明確、評価基準が単一、相互評価メカニズムが機能していないなどです。これは現在のインセンティブメカニズムが明確な入会基準を欠いており、少なくとも透明性において不足していることを反映しています。この「無形のハードル」は多くのメンバーの貢献が認められず、実際には彼らを拒絶する結果となっています。
コミュニティメンバーは一般的に、労働時間を唯一の評価基準とする「同一労働同一賃金」モデルには明らかな限界があると指摘しています。異なるメンバーは労働経験や効率に違いがあり、単に労働時間に基づいて報酬を計算することは実際には「低効率を暗に奨励する」ことになります。さらに、コミュニティのタスクの種類は多様であり、多くのタスクの所要時間を定量化することは難しく、一部のメンバーは自己申告の労働時間に慣れていないため、問題はさらに複雑になります。
では、相互評価メカニズムはこれらの問題を回避する上で期待通りの役割を果たしているのでしょうか？答えは非常に限られています。メンバーは一般的に保守的であり、お互いの感情を考慮し、他人を評価することを望んでいません。この相互評価を避ける心態は、メカニズムの効用を弱めています。
これらの課題に直面して、南塘DAO内部ではインセンティブ制度の改革を試みています。現在、コミュニティはプロジェクト単位での資金申請を探索し始めており、資金の支給はプロジェクト成果の評価に依存しています。一部の提案では、プロジェクトのマイルストーンを設定し、段階的に進捗を評価して相応の資金を支給することが試みられています。また、いくつかのメンバーは「回想的インセンティブ」を採用することを提案しており、これはタスクが完了した後に成果の質に基づいて資金を支給するものです。改革の方向性は期待されますが、コミュニティはまだ成熟したプランを形成していません。
南塘豆を流通させる
激励とガバナンス証明書の機能を果たすだけでなく、コミュニティは南塘豆が「取引仲介」としての役割を担うために、より多くの流通シーンを考慮しています。最も代表的なイベントは、2025年の春節前後に実施される「年貨化債及び工分推進計画」です。今回の南塘豆流通実験は規模が大きく、主に協同組合の資金相互支援プロジェクトの債権者が南塘豆を使って年貨を交換することで、協同組合の長期的な債務問題を緩和し、南塘豆に実際の使用シーンを創出することを目指しています。最初の設計に従い、南塘DAOは20%の南塘豆（年末には38,400個累積）を協同組合の口座に増発し、協同組合はこれらの南塘豆を南塘DAOの金庫からイーサリアムと交換し、このお金で生活必需品（米、粉、油など）を購入します。同時に、南塘豆を債権者に均等に分配します。債権者は南塘豆を使って400元を超えない年貨と交換することができ、この年貨のコストは債務の返済に充てることができます。
最初の計画において、南塘DAOのこの流通実験は非常に野心的であった：南塘豆の生産メカニズム、システム運用プロセス、交換ルールを明確に示すことで、村民がトークンを使用する習慣を育てようとした。しかし、現実は青写真とは大きな対照をなしていた——想定されていた村民が自発的にQRコードをスキャンして南塘豆を使用する光景は一向に現れず、すべてのトークンの流通は最終的に協同組合の管理者がバックエンドで手動でデジタルウォレットを操作することに依存していた。さらに、その時には高齢者がウォレットのリカバリーフレーズを写す手伝いをするという状況も発生したが、この行為は迅速に中止された。地元の普通の村民にとって、仮想通貨ウォレットの技術的な敷居と使用の難しさは依然として高すぎた。
! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-1135deb6a8a949cc904a34371c319e28.webp)
システムは短期間でのトークン流通を実現したが、この流通には明らかな欠陥がある。南塘豆の流通と普及は村民の「借金の現金化」という核心的なニーズと常にズレており、一部の若い債権者は「現金が欲しい、年貨はいらない」と率直に言っている。インタビューを受けた村民の中には「ないよりまし」という現実的な妥協から「この方法を徐々に受け入れざるを得ない」と考えている人も多い。しかし、生活必需品の価値は重い負債に対してはほんのわずかであり、協同組合が主催する村人の集会で数人の債権者は、南塘豆の使用シーンが拡大し、種や肥料などの生産資材と交換できるのであれば、この方法を受け入れることにも喜んで応じると言っていた。
南塘豆の使用効果から見て、この流通実験ははるかに