Les coulisses de l'accélérateur dans le domaine du chiffrement : le point de vue de Will, un contributeur clé de l'Alliance DAO
Alliance DAO est un accélérateur Web3 de premier plan et une communauté de fondateurs, fondée en 2020. Il aide d'excellents fondateurs Web3 à créer et développer des entreprises grâce à un programme de 10 semaines. À ce jour, Alliance DAO a organisé 14 sessions d'accélération d'entreprises, incubant des entreprises dont la valeur totale atteint 11 milliards de dollars. Dans cette conversation, Will Robinson, un des premiers employés d'Alliance DAO, partage son expérience dans le domaine Web3 ainsi que ses réflexions sur la sélection des projets et des fondateurs.
Expérience personnelle
Will était à l'origine un chercheur académique, étudiant l'histoire et la culture des jeux vidéo, des jeux de société et des sports. Ses recherches se concentraient sur les jeux indépendants, en particulier ceux qui sont stimulants et artistiques. Au début de 2017, il a été introduit au Bitcoin par son cousin Dan(, responsable de la recherche de Paradigm), et a décidé de changer de carrière pour entrer dans le domaine du chiffrement.
Il a d'abord travaillé dans une entreprise de chiffrement, responsable du marketing et des audits. Ensuite, il a rejoint Alliance en tant que premier employé, chargé de mettre en place le projet d'accélérateur. En travaillant chez Alliance pendant près de quatre ans, il a essayé plusieurs rôles, y compris le financement, le mentorat, le marketing et la recherche.
Will aime particulièrement aider l'équipe à préparer le Demo Day, en leur apprenant à raconter leur histoire d'entrepreneuriat pour attirer les investisseurs. Son parcours académique lui a permis d'apprendre à gérer l'ambiguïté et les problèmes sans réponses toutes faites.
Processus de décision de l'Alliance DAO
Lors de la sélection des projets, Alliance évalue deux aspects : si l'équipe est excellente et si l'idée est remarquable. Will pense que l'importance de l'équipe est 2 à 3 fois celle de l'idée. Alliance n'est pas attachée à un domaine spécifique, mais se concentre plutôt sur des fondateurs exceptionnels.
Will pense qu'un excellent fondateur doit avoir une motivation extrême. Lors de l'entretien, il explorera en profondeur les motivations du fondateur jusqu'à ce qu'il découvre une raison profonde. Il faut généralement passer par deux tours d'entretien, le premier tour durant 15 à 20 minutes, le deuxième tour 30 à 45 minutes.
Alliance interviewe 20 % des candidats, puis en interviewe 20 % parmi ceux-ci, et enfin en recrute 20 % parmi les sélectionnés. Will a mentionné qu'ils manquent parfois d'excellents fondateurs, comme l'équipe de Monad.
Modèle commercial de l'accélérateur
Comparé aux VC qui incubent eux-mêmes, l'avantage d'Alliance réside dans sa capacité à s'investir pleinement dans les projets d'accélérateur. Will estime que gérer un accélérateur complet dépasse le champ d'action de la plupart des VC et n'est pas rentable sur le plan financier. Les coûts d'exploitation d'Alliance s'élèvent à environ 5 millions de dollars par an et nécessitent 15 employés à temps plein.
Alliance cherche principalement des projets par le biais de recommandations d'anciens fondateurs ou d'anciens élèves. Ils ont pris beaucoup de temps pour accumuler un grand groupe de fondateurs afin de diffuser le bouche-à-oreille. Les excellents fondateurs ne passent généralement pas par des accélérateurs, car ils savent déjà comment créer une entreprise. Alliance attire d'excellents fondateurs en établissant la confiance et en offrant une véritable valeur.
Alliance ne investira pas dans les tours de financement ultérieurs des équipes qu'ils ont accélérées, mais investira dans d'autres équipes qui n'ont pas été accélérées. Cela permet d'éviter d'être perçu comme ayant des préférences.
Évaluation des fondateurs et de l'équipe
Lors de l'évaluation des fondateurs, Alliance se concentrera sur plusieurs aspects :
Y a-t-il une relation de coopération solide entre les fondateurs ?
Avez-vous un fort désir de réussite ?
La taille de l'équipe est-elle appropriée(tend à de petites équipes)
Y a-t-il une forte motivation et peu d'employés
Will pense que les petites équipes sont plus susceptibles de se transformer et de trouver un ajustement produit-marché. Ils enseignent généralement à certaines grandes équipes comment réduire leurs effectifs afin de mieux se concentrer sur la recherche des bonnes questions et solutions.
Actuellement, Alliance a reçu de nombreuses demandes de projets liés à l'IA, en particulier des projets d'IA tokenisés. Will est enthousiaste à ce sujet, estimant que la technologie de chiffrement pourrait résoudre les problèmes de services financiers liés à l'IA.
Will pense que le projet le plus intéressant en ce moment est Pump.Fun, car il change la façon dont les gens pensent aux pièces de monnaie mèmes. Un autre projet étonnant est Glow, car il incite la production des fermes solaires de manière amusante.
Dans l'ensemble, Will souligne que l'entrepreneuriat nécessite de créer ses propres conditions de chance, tout en se concentrant continuellement sur un domaine et en changeant constamment de direction, pour finalement découvrir quelque chose de vraiment utile.
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LiquidityWitch
· 08-09 06:51
Les vieux briscards du marché perdent de l'argent dans tous leurs investissements.
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digital_archaeologist
· 08-07 15:57
Encore un passage de gamer à web3
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FarmHopper
· 08-07 15:56
À peine dix semaines pour incubé un produit phare ? Je parie sur un pigeon.
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GateUser-44a00d6c
· 08-07 15:56
Des centaines de milliards pour les entreprises d'incubation, et finalement tout s'est effondré, n'est-ce pas ?
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GateUser-c7821a72
· 08-07 15:28
Déterminé HODL💎
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BridgeJumper
· 08-07 15:28
On peut entrer mais pas sortir, prendre les gens pour des idiots et partir après cette vague.
Web3 accélérateur de startups : comment Alliance DAO découvre des fondateurs talentueux
Les coulisses de l'accélérateur dans le domaine du chiffrement : le point de vue de Will, un contributeur clé de l'Alliance DAO
Alliance DAO est un accélérateur Web3 de premier plan et une communauté de fondateurs, fondée en 2020. Il aide d'excellents fondateurs Web3 à créer et développer des entreprises grâce à un programme de 10 semaines. À ce jour, Alliance DAO a organisé 14 sessions d'accélération d'entreprises, incubant des entreprises dont la valeur totale atteint 11 milliards de dollars. Dans cette conversation, Will Robinson, un des premiers employés d'Alliance DAO, partage son expérience dans le domaine Web3 ainsi que ses réflexions sur la sélection des projets et des fondateurs.
Expérience personnelle
Will était à l'origine un chercheur académique, étudiant l'histoire et la culture des jeux vidéo, des jeux de société et des sports. Ses recherches se concentraient sur les jeux indépendants, en particulier ceux qui sont stimulants et artistiques. Au début de 2017, il a été introduit au Bitcoin par son cousin Dan(, responsable de la recherche de Paradigm), et a décidé de changer de carrière pour entrer dans le domaine du chiffrement.
Il a d'abord travaillé dans une entreprise de chiffrement, responsable du marketing et des audits. Ensuite, il a rejoint Alliance en tant que premier employé, chargé de mettre en place le projet d'accélérateur. En travaillant chez Alliance pendant près de quatre ans, il a essayé plusieurs rôles, y compris le financement, le mentorat, le marketing et la recherche.
Will aime particulièrement aider l'équipe à préparer le Demo Day, en leur apprenant à raconter leur histoire d'entrepreneuriat pour attirer les investisseurs. Son parcours académique lui a permis d'apprendre à gérer l'ambiguïté et les problèmes sans réponses toutes faites.
Processus de décision de l'Alliance DAO
Lors de la sélection des projets, Alliance évalue deux aspects : si l'équipe est excellente et si l'idée est remarquable. Will pense que l'importance de l'équipe est 2 à 3 fois celle de l'idée. Alliance n'est pas attachée à un domaine spécifique, mais se concentre plutôt sur des fondateurs exceptionnels.
Will pense qu'un excellent fondateur doit avoir une motivation extrême. Lors de l'entretien, il explorera en profondeur les motivations du fondateur jusqu'à ce qu'il découvre une raison profonde. Il faut généralement passer par deux tours d'entretien, le premier tour durant 15 à 20 minutes, le deuxième tour 30 à 45 minutes.
Alliance interviewe 20 % des candidats, puis en interviewe 20 % parmi ceux-ci, et enfin en recrute 20 % parmi les sélectionnés. Will a mentionné qu'ils manquent parfois d'excellents fondateurs, comme l'équipe de Monad.
Modèle commercial de l'accélérateur
Comparé aux VC qui incubent eux-mêmes, l'avantage d'Alliance réside dans sa capacité à s'investir pleinement dans les projets d'accélérateur. Will estime que gérer un accélérateur complet dépasse le champ d'action de la plupart des VC et n'est pas rentable sur le plan financier. Les coûts d'exploitation d'Alliance s'élèvent à environ 5 millions de dollars par an et nécessitent 15 employés à temps plein.
Alliance cherche principalement des projets par le biais de recommandations d'anciens fondateurs ou d'anciens élèves. Ils ont pris beaucoup de temps pour accumuler un grand groupe de fondateurs afin de diffuser le bouche-à-oreille. Les excellents fondateurs ne passent généralement pas par des accélérateurs, car ils savent déjà comment créer une entreprise. Alliance attire d'excellents fondateurs en établissant la confiance et en offrant une véritable valeur.
Alliance ne investira pas dans les tours de financement ultérieurs des équipes qu'ils ont accélérées, mais investira dans d'autres équipes qui n'ont pas été accélérées. Cela permet d'éviter d'être perçu comme ayant des préférences.
Évaluation des fondateurs et de l'équipe
Lors de l'évaluation des fondateurs, Alliance se concentrera sur plusieurs aspects :
Will pense que les petites équipes sont plus susceptibles de se transformer et de trouver un ajustement produit-marché. Ils enseignent généralement à certaines grandes équipes comment réduire leurs effectifs afin de mieux se concentrer sur la recherche des bonnes questions et solutions.
Actuellement, Alliance a reçu de nombreuses demandes de projets liés à l'IA, en particulier des projets d'IA tokenisés. Will est enthousiaste à ce sujet, estimant que la technologie de chiffrement pourrait résoudre les problèmes de services financiers liés à l'IA.
Will pense que le projet le plus intéressant en ce moment est Pump.Fun, car il change la façon dont les gens pensent aux pièces de monnaie mèmes. Un autre projet étonnant est Glow, car il incite la production des fermes solaires de manière amusante.
Dans l'ensemble, Will souligne que l'entrepreneuriat nécessite de créer ses propres conditions de chance, tout en se concentrant continuellement sur un domaine et en changeant constamment de direction, pour finalement découvrir quelque chose de vraiment utile.