Alliance DAO est un accélérateur Web3 de premier plan et une communauté de fondateurs, fondé en 2020. Grâce à un programme d'accélération de 10 semaines, ils aident les meilleurs fondateurs Web3 à créer et à développer des entreprises. À ce jour, Alliance DAO a incubé 14 sessions de camps d'entrepreneuriat, avec une capitalisation boursière totale des projets incubés atteignant 11 milliards de dollars.
Cet article interviewe Will Robinson, un membre clé précoce de l'Alliance DAO, qui partage son expérience personnelle dans le domaine du Web3 ainsi que ses conseils sur la manière de sélectionner des projets et des fondateurs.
De la recherche académique à l'accélérateur d'entreprises Web3
Will était à l'origine un chercheur académique, se concentrant sur la recherche sur les jeux. En 2017, son cousin Dan lui a présenté le bitcoin, estimant que ses recherches en conception de mécanismes seraient très utiles dans le domaine de la blockchain. Ainsi, Will a commencé à changer de carrière, d'abord en travaillant dans l'audit de cryptomonnaies, puis en rejoignant Alliance en tant que premier employé, responsable de la création du projet d'accélérateur.
Au cours de ses presque quatre années de travail chez Alliance, Will a essayé plusieurs rôles, y compris la collecte de fonds, le mentorat, le marketing et la recherche. Ce qu'il préfère, c'est aider l'équipe à se préparer pour le Demo Day, leur enseignant comment raconter leur histoire d'entrepreneuriat pour attirer les investisseurs.
Will pense que son expérience d'études doctorales est d'une grande aide pour le travail dans le Web3. Bien que le contenu appris ne puisse pas être appliqué directement, il a appris à gérer les problèmes d'ambiguïté et à faire face à des défis sans réponses toutes faites. Cela est très important dans le domaine de l'innovation Web3.
Les critères de sélection des projets de l'Alliance DAO
Alliance DAO évalue principalement les projets candidats sous deux aspects : la qualité de l'équipe et l'originalité de l'idée. Will estime que la qualité de l'équipe est deux à trois fois plus importante que l'idée elle-même.
Ils se concentrent davantage sur d'excellents fondateurs, plutôt que de se limiter à des domaines spécifiques. En raison de leur intervention précoce, les projets sont susceptibles de se transformer, c'est pourquoi la qualité des fondateurs est cruciale. Will guidera les fondateurs à travers des dialogues approfondis pour les amener à réfléchir sur eux-mêmes et comprendre leurs véritables motivations.
L'Alliance DAO effectue généralement deux tours d'entretien, le premier durant 15 à 20 minutes, et le second de 30 à 45 minutes. Will a déclaré qu'il est possible de juger rapidement si un candidat a de "l'enthousiasme" par la pratique. Ils vont interviewer 20 % des candidats, puis parmi ceux-ci, 20 % supplémentaires, et enfin, ils sélectionneront 20 % de ce dernier groupe.
Modèle commercial et avantages concurrentiels des accélérateurs
Contrairement à de nombreux fonds de capital-risque, l'Alliance DAO se concentre sur l'exploitation d'un accélérateur complet, et pas seulement sur l'incubation de quelques projets. Will estime qu'exploiter un accélérateur nécessite environ 5 millions de dollars par an, ce qui n'est pas rentable pour la plupart des fonds de capital-risque.
Les avantages de l'Alliance DAO sont :
A construit une vaste communauté de fondateurs, capable de fournir des recommandations et des ressources pour de nouveaux projets.
Une équipe de mentors expérimentés, capable d'aider véritablement les fondateurs à trouver le point de convergence produit-marché.
Ne pas investir dans les tours de financement ultérieures des projets accélérés, éviter les préférences controversées.
Se concentrer sur l'aide aux petites équipes pour une itération et une transformation rapides.
Apporter légitimité et visibilité au projet, aider à acquérir des clients et des investissements.
Critères d'évaluation des fondateurs et de l'équipe
Lors de l'évaluation des fondateurs, l'Alliance DAO se concentrera sur les points suivants :
Existe-t-il une relation de coopération solide entre les fondateurs.
Avez-vous un fort désir de succès et une obsession.
Tendance à des équipes de plus petite taille, ce qui facilite la transformation rapide.
Y a-t-il une forte motivation, une bonne collaboration et une équipe réduite ?
Peut-on itérer rapidement sans rechercher la perfection à tout prix.
Will a particulièrement mentionné qu'ils reçoivent actuellement de nombreuses demandes de projets liés à l'IA, en particulier autour de l'idée de tokenisation de l'IA. Il est enthousiaste à ce sujet et pense que la technologie blockchain pourrait résoudre des problèmes de services financiers pour l'IA.
Les projets les plus intéressants actuellement
Will pense que le projet le plus intéressant actuellement est Pump.Fun, car il change la perception et le comportement des gens envers les monnaies meme. Un autre projet étonnant est Glow, qui incite les fermes solaires à produire de manière innovante.
Will a partagé l'histoire de l'entrepreneuriat de Pump.Fun, passant d'un manque d'intérêt à une explosion soudaine. Il estime qu'une des clés de l'entrepreneuriat est de créer des conditions favorables pour soi-même, de se concentrer continuellement sur un domaine et de changer constamment de direction pour finalement découvrir ce qui a vraiment de la valeur.
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PumpingCroissant
· 07-27 01:53
Trois ans de dirigeants de l'univers, le jeton Bull doit être porté par un maître, remet en question la théorie lunaire
Commentaire : Encore en train de fanfaronner.
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GasGuzzler
· 07-24 22:58
C'est seulement 11 milliards ?
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NftPhilanthropist
· 07-24 15:23
ngmi si tu penses que c'est juste une question d'argent... le véritable impact vient d'une tokenomics alignée et d'une construction communautaire réfléchie fr fr
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token_therapist
· 07-24 15:17
110 milliards de dollars, c'est impressionnant.
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FlatlineTrader
· 07-24 15:16
Les yeux doivent être droits, 110 milliards de dollars
Le chemin de l'accélérateur Web3 de l'Alliance DAO : comment incuber des projets d'une capitalisation boursière de 11 milliards de dollars.
La montée de l'Alliance DAO, accélérateur Web3
Alliance DAO est un accélérateur Web3 de premier plan et une communauté de fondateurs, fondé en 2020. Grâce à un programme d'accélération de 10 semaines, ils aident les meilleurs fondateurs Web3 à créer et à développer des entreprises. À ce jour, Alliance DAO a incubé 14 sessions de camps d'entrepreneuriat, avec une capitalisation boursière totale des projets incubés atteignant 11 milliards de dollars.
Cet article interviewe Will Robinson, un membre clé précoce de l'Alliance DAO, qui partage son expérience personnelle dans le domaine du Web3 ainsi que ses conseils sur la manière de sélectionner des projets et des fondateurs.
De la recherche académique à l'accélérateur d'entreprises Web3
Will était à l'origine un chercheur académique, se concentrant sur la recherche sur les jeux. En 2017, son cousin Dan lui a présenté le bitcoin, estimant que ses recherches en conception de mécanismes seraient très utiles dans le domaine de la blockchain. Ainsi, Will a commencé à changer de carrière, d'abord en travaillant dans l'audit de cryptomonnaies, puis en rejoignant Alliance en tant que premier employé, responsable de la création du projet d'accélérateur.
Au cours de ses presque quatre années de travail chez Alliance, Will a essayé plusieurs rôles, y compris la collecte de fonds, le mentorat, le marketing et la recherche. Ce qu'il préfère, c'est aider l'équipe à se préparer pour le Demo Day, leur enseignant comment raconter leur histoire d'entrepreneuriat pour attirer les investisseurs.
Will pense que son expérience d'études doctorales est d'une grande aide pour le travail dans le Web3. Bien que le contenu appris ne puisse pas être appliqué directement, il a appris à gérer les problèmes d'ambiguïté et à faire face à des défis sans réponses toutes faites. Cela est très important dans le domaine de l'innovation Web3.
Les critères de sélection des projets de l'Alliance DAO
Alliance DAO évalue principalement les projets candidats sous deux aspects : la qualité de l'équipe et l'originalité de l'idée. Will estime que la qualité de l'équipe est deux à trois fois plus importante que l'idée elle-même.
Ils se concentrent davantage sur d'excellents fondateurs, plutôt que de se limiter à des domaines spécifiques. En raison de leur intervention précoce, les projets sont susceptibles de se transformer, c'est pourquoi la qualité des fondateurs est cruciale. Will guidera les fondateurs à travers des dialogues approfondis pour les amener à réfléchir sur eux-mêmes et comprendre leurs véritables motivations.
L'Alliance DAO effectue généralement deux tours d'entretien, le premier durant 15 à 20 minutes, et le second de 30 à 45 minutes. Will a déclaré qu'il est possible de juger rapidement si un candidat a de "l'enthousiasme" par la pratique. Ils vont interviewer 20 % des candidats, puis parmi ceux-ci, 20 % supplémentaires, et enfin, ils sélectionneront 20 % de ce dernier groupe.
Modèle commercial et avantages concurrentiels des accélérateurs
Contrairement à de nombreux fonds de capital-risque, l'Alliance DAO se concentre sur l'exploitation d'un accélérateur complet, et pas seulement sur l'incubation de quelques projets. Will estime qu'exploiter un accélérateur nécessite environ 5 millions de dollars par an, ce qui n'est pas rentable pour la plupart des fonds de capital-risque.
Les avantages de l'Alliance DAO sont :
A construit une vaste communauté de fondateurs, capable de fournir des recommandations et des ressources pour de nouveaux projets.
Une équipe de mentors expérimentés, capable d'aider véritablement les fondateurs à trouver le point de convergence produit-marché.
Ne pas investir dans les tours de financement ultérieures des projets accélérés, éviter les préférences controversées.
Se concentrer sur l'aide aux petites équipes pour une itération et une transformation rapides.
Apporter légitimité et visibilité au projet, aider à acquérir des clients et des investissements.
Critères d'évaluation des fondateurs et de l'équipe
Lors de l'évaluation des fondateurs, l'Alliance DAO se concentrera sur les points suivants :
Existe-t-il une relation de coopération solide entre les fondateurs.
Avez-vous un fort désir de succès et une obsession.
Tendance à des équipes de plus petite taille, ce qui facilite la transformation rapide.
Y a-t-il une forte motivation, une bonne collaboration et une équipe réduite ?
Peut-on itérer rapidement sans rechercher la perfection à tout prix.
Will a particulièrement mentionné qu'ils reçoivent actuellement de nombreuses demandes de projets liés à l'IA, en particulier autour de l'idée de tokenisation de l'IA. Il est enthousiaste à ce sujet et pense que la technologie blockchain pourrait résoudre des problèmes de services financiers pour l'IA.
Les projets les plus intéressants actuellement
Will pense que le projet le plus intéressant actuellement est Pump.Fun, car il change la perception et le comportement des gens envers les monnaies meme. Un autre projet étonnant est Glow, qui incite les fermes solaires à produire de manière innovante.
Will a partagé l'histoire de l'entrepreneuriat de Pump.Fun, passant d'un manque d'intérêt à une explosion soudaine. Il estime qu'une des clés de l'entrepreneuriat est de créer des conditions favorables pour soi-même, de se concentrer continuellement sur un domaine et de changer constamment de direction pour finalement découvrir ce qui a vraiment de la valeur.
Commentaire : Encore en train de fanfaronner.