Développement de projet d'agent AI : sept erreurs courantes et stratégies d'adaptation

Sous l'impulsion de la vague mondiale de l'intelligence artificielle, les projets d'agents AI dans le domaine de la cryptographie émergent comme des champignons après la pluie. Cependant, de nombreuses équipes tombent souvent dans des pièges similaires au cours du processus de développement. Cet article explorera les sept pièges courants lors de la construction de projets d'agents AI et proposera des stratégies correspondantes pour les éviter.

1. Imiter aveuglément les pionniers

De nombreuses équipes tentent de reproduire le modèle de projets à succès, comme simplement tokeniser des jetons d'agence et les associer à leurs propres jetons. Cependant, cette approche est souvent difficile à mettre en œuvre pour deux raisons :

• Le marché est déjà saturé de nombreux tokens d代理, il ne suffit pas de lancer un autre pour se démarquer.
• La liquidité des projets précoces est relativement faible, la structure des paires de jetons peut entraîner une forte volatilité et une perte impermanente, ce qui peut dissuader les fournisseurs de liquidité.

Conseil :

• Rechercher des niches uniques pour résoudre des problèmes pratiques dans des domaines spécifiques.
• Choisissez une structure de paire de tokens plus robuste, en particulier dans un environnement de marché volatile.

2. L'équipe fondatrice manque de compétences en vente

De nombreuses équipes sont composées de développeurs techniques, manquant d'expérience en vente. Cependant, en tant que principaux promoteurs du produit, il est difficile d'attendre des autres qu'ils s'y intéressent si les fondateurs ne peuvent pas communiquer efficacement la valeur du produit.

Conseils :

• Activités de marketing continu dirigées par le fondateur, avec la participation active de l'équipe.
• Stimuler la curiosité des utilisateurs par des méthodes de marketing organique, encourager les essais et recueillir des retours.

3. Développer des produits pour répondre aux tendances actuelles

Suivre aveuglément les tendances du marché, comme la vague de forks des projets DeFi précédents ou la tendance actuelle des agents IA, tout en ignorant les besoins réels, est un moyen rapide d'échouer.

Conseil : Réfléchir en profondeur avant le développement :

• Qui sont les clients cibles ?
• Est-ce que le démarrage du moteur est une spéculation ou une réponse à un besoin réel ?
• Est-ce que vous tentez de forcer l'ouverture de marchés inexistants ?
• Le token lui-même est-il le produit ?

4. Émission de jetons avant le lancement du produit

Émettre des jetons trop tôt peut amener l'équipe à se concentrer excessivement sur le trading des jetons, au détriment du développement du produit. Les jetons sans produit substantiel pour les soutenir ont du mal à maintenir leur valeur.

Conseil :

• Trouver d'abord le point de convergence entre le produit et le marché avant d'émettre des jetons.
• Les tokens ne devraient être émis que lorsque le produit présente des effets de réseau évidents et une accumulation de valeur réelle.

5. Ignorer la "viabilité" du produit minimum viable ( MVP )

De nombreuses équipes négligent l'élément clé de "viabilité" lors du lancement de leur MVP, ce qui entraîne un manque de praticité du produit.

Conseil :

• Développer une version produit de base mais fonctionnelle, facilitant l'essai pour les premiers utilisateurs.
• Collecter activement les retours des utilisateurs et améliorer en continu.

6. Manque d'objectifs et de vision clairs

Sans une direction de développement claire et des objectifs mesurables, un projet risque de se retrouver dans une situation de réaction passive.

Conseil :

• Établir des indicateurs clés de performance clairs et mesurables dès le début du projet ( KPI ).
• Définir clairement les critères de réussite et les jalons importants.
• Restez flexible et ajustez votre stratégie en fonction des circonstances.

7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs

Les projets de cryptomonnaie font souvent face à deux types de soutiens : les investisseurs qui se concentrent sur la spéculation des tokens et les utilisateurs qui se soucient réellement du produit. Une dépendance excessive au marketing par des KOL peut attirer de nombreux spéculateurs, tout en négligeant les véritables utilisateurs du produit.

Conseil :

• Élaborer des stratégies de marketing ciblées.
• Mettre l'accent sur le modèle économique des tokens et le mécanisme d'accumulation de valeur, plutôt que de simplement promouvoir les tokens.
• Investir des ressources dans la construction de véritables partenariats, plutôt que dans le marketing KOL à court terme.

Conclusion

Les projets Web3 réussis reposent sur l'innovation, l'exécution et la résilience, et non simplement sur l'émission de jetons ou le suivi d'un récit à la mode. Comprendre en profondeur les besoins des utilisateurs, améliorer en continu les produits et élaborer des stratégies de développement durables sont des facteurs clés du succès à long terme d'un projet. Évitez ces pièges courants et concentrez-vous sur la création de valeur réelle, le marché finira par donner les récompenses qu'il mérite.