تحديات بناء المجتمع لفريق المشروع في العملات المشفرة: تحليل أسباب الانخفاض إلى ما دون سعر الإصدار للعملة
في سوق العملات المشفرة الحالي، تواجه المشاريع الجديدة تحديًا مشتركًا: الانخفاض إلى ما دون سعر الإصدار للعملة بعد إطلاقها مباشرة. هذه الظاهرة أثارت تساؤلات حول استراتيجيات بناء المجتمع لفريق المشروع.
للتخفيف من هذه المشكلة، اتخذت بعض فرق المشروع إجراءات مثل التحكم المسبق في الرموز، وتجميد التوزيعات المجانية، في محاولة لخلق أداء سوقي أفضل في المراحل الأولى من إطلاق العملة. ومع ذلك، فإن هذه الممارسات تعكس خطأ تفكير فريق المشروع الذي يعتبر المجتمع بمثابة عرض بيع محتمل.
من المهم التفكير في سبب أن المجتمع الذي بناه فريق المشروع بكل جهد أصبح في النهاية مصدر ضغط بيع بدلاً من أن يكون قوة دعم؟ إذا كان المجتمع مجرد بيع، فما معنى استثمار فريق المشروع لموارد ضخمة في بناء المجتمع؟
في الواقع، هناك انحراف في فهم العديد من فرق المشروع لبناء المجتمع. غالبًا ما يعتبرون بناء المجتمع وسيلة ضرورية لتلبية متطلبات إدراج العملات في البورصات، وليس كعملية حقيقية لزراعة قاعدة مستخدمين مخلصين. وقد أدى ذلك إلى أن تصبح "المجتمع" مجرد تراكم للأرقام الباردة، حيث تسعى فرق المشروع إلى زيادة سريعة في عدد الأعضاء بدلاً من الجودة.
لقد تم تشكيل مجموعة ناضجة من نماذج توسيع المجتمع في السوق، بما في ذلك منصات المهام المختلفة، وأدوات وسائل التواصل الاجتماعي، والتعاون مع القادة المؤثرين. تجذب هذه الطرق عددًا كبيرًا من المستخدمين من خلال المشاركة ذات العوائق المنخفضة والحوافز من الإيجابيات، مما يحقق ما يسمى "النمو العضوي". ومع ذلك، فإن عيوب هذه الممارسة واضحة: فهي تجذب في الغالب المضاربين قصيري الأجل الذين يسعون للحصول على الإيجابيات، بدلاً من الداعمين طويل الأجل الذين يعترفون بقيمة المشروع.
إذا كان هدف المشروع هو مجرد إدراج العملة بسرعة ثم الخروج، فإن هذه الاستراتيجية فعالة ومباشرة. ولكن إذا كان هناك توقع لبناء نظام بيئي مستدام، فإن هذه الطريقة بلا شك هي حفر قبر لنفسه.
العودة إلى السؤال الأساسي: لماذا يميل أعضاء المجتمع إلى أن يكونوا بائعين بدلاً من مشترين؟ الجواب يكمن في أن فريق المشروع أخطأ في تحديد دور المجتمع وقيمته منذ البداية. عندما ينظر المشروع إلى أعضاء المجتمع كجهات مساهمة في البيانات بدلاً من كونهم مشاركين وداعمين حقيقيين، فإن العملات الممنوحة تصبح في جوهرها ديونًا بدلاً من أصول. في هذه الحالة، يصبح البيع الكبير للعملة عند الإطلاق نتيجة حتمية.
لحل هذه الأزمة، يحتاج فريق المشروع إلى إعادة تقييم جوهر بناء المجتمع، والتركيز على تنمية مجموعة من المستخدمين الذين يفهمون ويدعمون المشروع حقًا، بدلاً من السعي وراء النمو الرقمي السطحي. فقط من خلال إقامة مجتمع يتكون من مؤمنين حقيقيين، يمكن للمشروع أن يحصل على قوة دافعة طويلة الأجل ومستقرة.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تحديات بناء مجتمع مشاريع التشفير: تحليل الأسباب العميقة وراء انخفاض العملة إلى ما دون سعر الإصدار
تحديات بناء المجتمع لفريق المشروع في العملات المشفرة: تحليل أسباب الانخفاض إلى ما دون سعر الإصدار للعملة
في سوق العملات المشفرة الحالي، تواجه المشاريع الجديدة تحديًا مشتركًا: الانخفاض إلى ما دون سعر الإصدار للعملة بعد إطلاقها مباشرة. هذه الظاهرة أثارت تساؤلات حول استراتيجيات بناء المجتمع لفريق المشروع.
للتخفيف من هذه المشكلة، اتخذت بعض فرق المشروع إجراءات مثل التحكم المسبق في الرموز، وتجميد التوزيعات المجانية، في محاولة لخلق أداء سوقي أفضل في المراحل الأولى من إطلاق العملة. ومع ذلك، فإن هذه الممارسات تعكس خطأ تفكير فريق المشروع الذي يعتبر المجتمع بمثابة عرض بيع محتمل.
من المهم التفكير في سبب أن المجتمع الذي بناه فريق المشروع بكل جهد أصبح في النهاية مصدر ضغط بيع بدلاً من أن يكون قوة دعم؟ إذا كان المجتمع مجرد بيع، فما معنى استثمار فريق المشروع لموارد ضخمة في بناء المجتمع؟
في الواقع، هناك انحراف في فهم العديد من فرق المشروع لبناء المجتمع. غالبًا ما يعتبرون بناء المجتمع وسيلة ضرورية لتلبية متطلبات إدراج العملات في البورصات، وليس كعملية حقيقية لزراعة قاعدة مستخدمين مخلصين. وقد أدى ذلك إلى أن تصبح "المجتمع" مجرد تراكم للأرقام الباردة، حيث تسعى فرق المشروع إلى زيادة سريعة في عدد الأعضاء بدلاً من الجودة.
لقد تم تشكيل مجموعة ناضجة من نماذج توسيع المجتمع في السوق، بما في ذلك منصات المهام المختلفة، وأدوات وسائل التواصل الاجتماعي، والتعاون مع القادة المؤثرين. تجذب هذه الطرق عددًا كبيرًا من المستخدمين من خلال المشاركة ذات العوائق المنخفضة والحوافز من الإيجابيات، مما يحقق ما يسمى "النمو العضوي". ومع ذلك، فإن عيوب هذه الممارسة واضحة: فهي تجذب في الغالب المضاربين قصيري الأجل الذين يسعون للحصول على الإيجابيات، بدلاً من الداعمين طويل الأجل الذين يعترفون بقيمة المشروع.
إذا كان هدف المشروع هو مجرد إدراج العملة بسرعة ثم الخروج، فإن هذه الاستراتيجية فعالة ومباشرة. ولكن إذا كان هناك توقع لبناء نظام بيئي مستدام، فإن هذه الطريقة بلا شك هي حفر قبر لنفسه.
العودة إلى السؤال الأساسي: لماذا يميل أعضاء المجتمع إلى أن يكونوا بائعين بدلاً من مشترين؟ الجواب يكمن في أن فريق المشروع أخطأ في تحديد دور المجتمع وقيمته منذ البداية. عندما ينظر المشروع إلى أعضاء المجتمع كجهات مساهمة في البيانات بدلاً من كونهم مشاركين وداعمين حقيقيين، فإن العملات الممنوحة تصبح في جوهرها ديونًا بدلاً من أصول. في هذه الحالة، يصبح البيع الكبير للعملة عند الإطلاق نتيجة حتمية.
لحل هذه الأزمة، يحتاج فريق المشروع إلى إعادة تقييم جوهر بناء المجتمع، والتركيز على تنمية مجموعة من المستخدمين الذين يفهمون ويدعمون المشروع حقًا، بدلاً من السعي وراء النمو الرقمي السطحي. فقط من خلال إقامة مجتمع يتكون من مؤمنين حقيقيين، يمكن للمشروع أن يحصل على قوة دافعة طويلة الأجل ومستقرة.